招聘工作计划书【精选4篇】

参考资料，少熬夜！招聘工作计划书【精选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“招聘工作计划书【精选4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！招聘工作时间安排（特殊情况除外【第一篇】1、每月招聘4次。2、每周一、二完成简历下载、甄选。3、每周三通知通知面试者。4、每周四组织应聘人员初试。（1）了解面试者基本情况：姓名、学历、出生地、父母从事职业、离职原因、个人特长。（2）提问式：进一步了解面试者基本素质、工作态度、工作能力、内在潜力等。5、每周五组织通过初试人员复试；（1）笔试“个人职业生涯规划问卷”以及填写《应聘人员登记表（二）》；（2）详细介绍新思路学校发展历史，学校文化、主营项目以及未来发展方向；（3）确定试用期和转正工资，交告之岗位晋升空间以及未来职业规划；（4）演讲：即行演讲（内容不限），了解复试者的仪言仪表、问题把握能力、逻辑思维能力，语言组织、表达能力、控制能力、综合素质等，同时也了解未发言人举止。注意力、个人综合素质等；（5）形体模拟数字沟通小游戏：观察复试者的团队协作能力（适用于集体面试）；（6）辨论：“干一行、爱一行”与“爱一行、干一行”；“团队主义”和“个人英雄主义”等，此环节，进一步了解复试者的知识面、心理素质、思维性、敏锐性、以及性格特征、团队意识（适用于集体面试）。6、组织员工培训。（1）第一天：学校文化、学校发展历程以及学校规章制度的培训；注：中间穿插部分小游戏或互动话题讨论。（2）第二天：教务专业知识，网聊话述培训；（3）第三天：全面总结、讨论，要求新员工写出心得、感想；（4）入职办理，进入岗位实操阶段。简单招聘计划书模板【第二篇】根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗参考资料，少熬夜！位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的。员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长()：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长()：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员()：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。岗位人员基本配置计划【第三篇】部门职务人数配置说明咨询部咨询助理师8晋升岗位：咨询师/首席咨询师/咨询主管人员优化：每3个月至少提升2名资询师优化目的：确保咨询师留失的补给。咨询师8晋升岗位：首席咨询师/咨询主管人员优化：每3个月至少提升1名首席咨询师参考资料，少熬夜！优化目的：确保优秀咨询师的留失以及咨询主管的补给咨询主管3晋升岗位：咨询经理人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力优化目的。：确保咨询部工作顺利开展以及咨询主管的留失市场部户外专员4晋升岗位：户外主管/市场主管人员优化：半年提升户外主管1名优化目的：确保户外专员的留失以及户外主管的补给户外主管1晋升岗位：市场主管人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力优化目的：确保户外部工作顺利开展以及户外主管的留失渠道专员4晋升岗位：渠道主管或户外主管/市场主管人员优化：半年提升渠道主管或户外主管1名优化目的：确保渠道专员的留失以及主管岗位的补给企宣专员3晋升岗位：企宣主管/市场主管人员优化：半年提升企宣主管1名优化目的：确保企宣专员的留失以及企宣主管的补给市场主管1晋升岗位：市场经理人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力优化目的：确保市场部工作顺利开展以及市场主管的留失人事部人事行政专员3晋升岗位：人事行政主管/人事行政经理人员优化：半年—1年提升人事行政主管优化目的：确保人事行政专员的留失及人事行政主管的补给人员定岗：人事专员1人；行政专员1人；行政前台1人参考资料，少熬夜！人事行政主管1晋升岗位：人事行政经理人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力优化目的：确保人事行政部工作顺利开展以及主管的留失教务部行政教务3晋升岗位：教务主任人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力，1—1。5年提升教务主任优化目的：确保各校区行政教务留失及教务主任的补给教务主任1晋升岗位：常务教务主任人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力优化目的：确保学校教务工作顺利开展以及教务主任的留失班主任按实际需要财务部财务出纳1晋升岗位：财务会计/财务主管人员优化：不断提升业务知识，为财务会计找替手优化目的：确保财务出纳的留失及财务会计的补给人员定岗：人事专员1人；行政专员1人；行政前台1人财务会计1晋升岗位：财务主管/财务经理人员优化：不断提升业务知识，管理、执行、创新能力优化目的：确保财务部工作顺利开展以及财务会计的留失人力资源现状分析【第四篇】1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人（在职），占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势；3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。参考资料，少熬夜！4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。