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机构编制执行情况及使用效益评估自评报告范例4篇【前言导读】由网友为您整理收编的“机构编制执行情况及使用效益评估自评报告范例4篇”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!机构编制执行情况及使用效益评估自评报告1市编办:按照《关于开展20xx年政府部门职责履行评估检查和机构编制执行情况督查的通知》(x机编发20xx25号)文件要求,我局领导高度重视,精心部署,对照检查内容逐项进行认真自查自评。现将自查自评情况报告如下:一、机构及人员编制情况我局现行“三定方案”应为20xx年11月印发的《xx市土地储备中心机构编制方案》(x机编发20xx45号),为市人民政府正处级事业单位,机构内设5个科(室),分别为办公室、计划财务科、土地征储科、土地整理科、综合交易科,核定全额预算事业编制30名,正处级领导职数1名、副处级3名,科级领导职数5正3副。同时,因我局原承担的“土地出让招、拍、挂交易”职能交由市国土资源局,并连人带编划转6名工作人员给市国土资源局,我局现人员编制核减到24名,领导职数未变。2009年3月,我局由原“xx市土地储备中心”更名为“xx市土地储备局”。20xx年9月,按照《关于给市土地储备局核增监察主管职数的通知》(x机编发20xx41号)文件,我局增设监察室并核增正科级监察室主任职数1名;20xx年11月,按照《关于xx市土地储备局计划财务科更名为征收安置科的通知》(x机编发20xx88号)文件,我局计划财务科更名为征收安置科。现我局机构内设6个科(室),核定全额预算事业编制24名,其中正处级领导职数1名、副处级3名,享受正处级待遇1名,享受副处级待遇1名,科级领导职数6正3副,其他人员11名。二、机构职能调整情况20xx年,我局将原承担的“土地出让招、拍、挂交易”职能交由市国土资源局,将土地收购储备资金管理职能交由市财政局承担。经职能调整后,我局自20xx年以来主要职责为:承担市政府下达的城市建设中涉及的征地拆迁工作;根据城市建设的需求,制定国有存量土地储备年度计划并组织实施;负责市政府储备土地的整理和管理;按照市政府土地供应计划,向社会公布土地储备信息等。20xx年,按照xx市人民政府关于印发《xx市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》(x政发20xx129号)文件精神,我局主要职责调整为以国有土地上房屋征收与补偿为主,集体土地上房屋征收主要由市国土资源局、各辖区政府承担。20xx年,按照xx市人民政府办公厅关于印发《xx市储备土地管理实施办法的通知》(x政办发20xx5号)文件精神及市人民政府于20xx年4月印发的《xx市土地储备管理办法》(市政府令3号),由我局承担我市土地储备具体职责,并承担储备土地的管护、前期开发整理、临时经营利用等职责。我局主要职责在近年来虽经多次调整,但我们在机构编制执行上始终能按照批准的“三定”方案结合市人民政府的职能调整履行职责,能严格控制编制内人员,做到编制数、实有人员数和工资核算人数相对应。三、机构编制自查情况1、能认真执行“三定方案”规定的主要职责。我局2005年前后主要承担了我市征地拆迁、土地收储、土地招拍挂出让及土地出让金管理等重要职能,20xx年剥离了土地招拍挂出让和土地出让金管理职能,20xx年以后的主要职责以土地收购储备、储备土地融资和国有土地上房屋征收工作为主。主要职责虽经多次调整,但我局能严格按照调整后的职责认真履职。结合每次职能调整,我局领导班子能结合当前工作实际与“三定”方案相融合,深入调整和界定科室工作职责,做到全局各项工作一切以“三定”方案的主要职责为中心并加以贯彻执行。在相关职能划转后,能积极与市国土资源局、市财政局等部门相互协调配合,确保了相关业务工作的顺利交接和平稳过渡。2、能认真执行机构“三定方案”编制管理。一是严格做好机构编制管理工作。我局严格执行机构编制管理制度,无超过核定的编制使用工作人员和改变编制使用范围,无超职数配备内设机构,严格执行机构编制审批程序和制度,无越权审批、越权行政的情况发生;二是内设机构和人员编制规定,无擅自超越“三定方案”规定的职责行使职权,局领导职务和非领导职务,均在“三定方案”和市编办核定的编制数、结构比例、领导职数内进行使用,并经编制、人事部门审批,没有出现超范围作用编制的现象;三是按照市委编办、市人事局有关规定严格执行用人进人计划,严把进人第一关。编制空余情况开展公务员、事业单位人员录用工作,按规定的程序办理各项录用手续;所有人员变动的增减编手续,都严格按照审批程序,无违反规定增加编制或者超编进人情况。3、能认真做好事业单位登记管理工作。我局事业单位登记管理工作由专人负责承办,每年按照市编办工作部署按期规范办理事业单位法人登记和年检等工作。20xx年10月启用事业单位网上登记管理系统,能按要求及时在网上办理登记、变更登记、注销登记及年检等工作;按照要求申请注册了“xx市土地储备局.政务”专业中文域名;20xx年10月开办了网络红页(单位版),实现了我局网上“红色办公楼”的建立,通过及时发布和更新各类党务政务信息,促进了我局党政机关网站的信息化建设基础。从自查情况来看,我局机构编制管理执行情况总体良好,制度健全,程序规范,成效明显,没有出现违反机构编制管理有关规定的情况。四、存在的问题因我局现行“三定方案”为20xx年11月印发的《xx市土地储备中心机构编制方案》(x机编发20xx45号),经3次机构职能调整后,只是对编制人数进行了增减,内设科室未因机构职能的调整而变更,此“三定方案”规定内设科室和职责已不能适应当前我局的主要工作职责,需结合机构主要职能和科室实际职责设置内设科室,重新制定“三定方案”。特此报告。机构编制执行情况及使用效益评估自评报告2“各级机构编制委员会办公室应当采用科学方法,对机构编制执行情况和使用效益进行客观评估,或者委托第三方进行评估。评估结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据。”去年以来,嘉兴市委编办认真贯彻落实《条例》精神,聚焦进一步加强规范机构编制管理,构建机构编制全流程监督体系,在全省率先出台《嘉兴市机构编制执行情况和使用效益评估实施细则(试行)》,并在此基础上制定了《2023年度市级机构编制执行情况和使用效益评估实施方案》。这是全市科学统筹优化、管住管好用活机构编制资源的一次创新探索。《实施细则》在总结近年来嘉兴市机构改革、督查评估、机构编制审计、“六责联审”等实践基础上,聚焦强化机构编制管理刚性约束、提高机构编制使用效益两个目标,重点评估部门单位职责是否科学合理、责权一致,工作是否有统有分、有主有次,履职是否高效到位、流程通畅,细化形成8项一级指标45项二级指标的评估体系。评估指标体系以总体评价定性、专业评价定量、定量定性结合的方式,使评估工作更具有操作性和灵活性。《实施细则》分为五个部分,共18条,总则部分明确制定依据、目的、原则和评估的概念、实施主体、评估对象、评估依据等;评估类别和内容部分规定了综合评估、专项评估的概念、内容、指标、时间等;评估方法和程序部分规定了评估主体、评估工作的一般程序等;评估结果使用部分包括评估结果的运用、存在问题的研究解决和跟踪督办、违纪违法行为处理等;附则明确解释权归属和施行日期等。《2023年度实施方案》提出,五年内完成一轮市级部门(单位)机构编制执行情况和使用效益综合评估,在省内率先构建科学、智能、数字的机构编制资源使用效益评价模型、配置曲线、效益地图,全面提升我市机构编制使用效益。2023年是嘉兴市探索实施机构编制执行情况和使用效益评估的第一年。市委编办将按照《实施细则》和《2023年度实施方案》要求,在充分调研的基础上,对市级有关部门单位实施综合评估、改革评估和新设立机构评估,并根据评估需要,视情对下属事业单位进行延伸评估,全力以赴为嘉兴打造“七张金名片”、实现“蝶变跃升、跨越发展”提供机构编制保障。机构编制执行情况及使用效益评估自评报告3一、研究背景中小学教育在全面建设有中国特色的社会主义建设中具有基础性、先导性、全局性的重要作用。中小学教育量大面广,教育水平的高低关系到各级各类人才的培养和整个教育事业的发展,关系到全民素质的提高。目前,国际竞争十分强烈,但国与国之间的综合国力竞争的基础在于教育的竞争。美、德、日之所以成为经济大国,与他们一流的、高质量的、高效益的教育密不可分。国家要强大,教育必先行。目前教育的深刻危机不在数量,而在于质量和效益。提高学校的办学效益,始终是中小学建设与发展的重点。为了促进中小学办学效益的提高,各级政府和教育部门都十分重视对学校的督导评估工作,并不断完善评估的标准和办法,对学校的发展发挥了一定的作用。教师培训、教育科研也得不到很好的落实。教育工作不计成本,不讲效益现象十分严重。办学效益意识淡漠,用办学水平评估代替办学效益评估的现象屡见不鲜,用学校发展的绝对水平掩盖了学校教育的实际增长,这种不科学的评估导向,在相当程度上造成中小学教育大量浪费。因此,改进和完善学校评估体系,加强对学校办学效益的评估势在必行。二、课题的界定效益:经济学术语,是指项目对国民经济所做的贡献。办学效益:就是教育成本投入和教育成果获得的比较。教育成本,是指培养学生所支付的所有费用;教育成果,是指学校培养合格学生的数量以及学生、教师、学校发展的总和。办学效益评估:就是依据办学效益评估的指标体系,运用科学可行的方法,对学校的教育要素、过程和效果进行价值判断,从而提高学校的自主发展的过程。《基础教育课程改革纲要》指出了六项具体目标,其中一项就是:“改变课程评价过分强调甄别与选拔功能,发挥评价促进学生发展、教师提高和改进教学实践的功能”。三、研究的目的及意义中小学教育是基础教育,通过评价可以对本区域内中小学的办学效益有个正确判断,以便进一步调整教育结构,优化教育资源的合理配置,使学校布局和办学规模更趋合理,有利于全面实施素质教育,从而加强对学校教育的宏观调控和科学管理,促进中小学办学质量与办学效益的整体提高。通过办学效益评估,能够引导学校科学利用有限的教育经费,合理配置教育资源,发挥教育投资的效能,改善学校的办学条件,扩大办学规模,规范办学行为,提高管理水平,促使学校健康发展。四、研究的政策依据和理论基础(一)政策依据近年来,国家对基础教育的改革和发展尤其是农村教育备加关注。国务院颁发了《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》,文件中强调坚持把农村教育摆在重中之重的地位。《中华人民共和国教育法》第六十三条规定:各级人民政府和教育行政部门应当加强对学校及其他教育机构教育经费的监督,提高教育投资效益。《河南省教育督导暂行规定》第四条:“教育督导机构应当按照有关法律、法规的规定对本行政区域内中等以下各级各类学校和其他教育机构办学方向、办学条件、办学质量和办学效益等教育、教学工作进行综合评估。”(二)理论基础1.义务教育投资理论:“义务教育要通过立法对投资主体进行法律规范,具体规定其在义务教育投资中应履行的义务与承担的责任,使义务教育具有稳定的来源,减少投资的随意性或不稳定性。2.办学效益理论:办学的内部效益就是为实现一定的教育目标所花费的教育成本和所取得的教育成果之间的比率。办学的外部效益是指受教育者接受教育过程,通过其所获得的知识和技能成为劳动者或专门人才进入物质生产部门并且创造了更高的劳动生产率后所取得的经济效益。3.学校规模经济理论:学校规模是否适度,是影响办学效益的一个重要因素。如果学校规模适度,在其他条件不变的情况下,办学效益可以达到理想的高度。当学校规模过小时,会导致平均成本的上升,从而使办学效益降低。确定适度的学校办学规模是优化教育资源配置、提高教育资源利用率及办学效益的前提条件。五、研究的对象及内容研究对象是张良中心校管辖的部分中心小学和两所初级中学,即张良第一小学、张良第二小学、张良第三小学、鲁山第四初级中学和鲁山第二十四初级中学。研究的内容是年度办学效益,也就是教育成果和教育成本的比较。教育成果包括年度内培养的合格学生数量和学生、教师、学校的发展情况。合格学生是指德智体美劳等都达到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