招聘录用政策

免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。招聘及录用工作流程第一部分总则一、目的1、人才是公司发展最为宝贵的财富，准确地选拨、合理的使用人才，是保证公司正常运作、良好发展的首要条件。2、人力资源招聘工作的主旨是为公司发展储备人才，促进公司目标的实现。3、为建立公平、公正的人力资源甄选标准，确保公司获得优秀人才，以利于公司良性、健康发展，特制定本标准。二、适用范围公司各级部门甄选、招聘、录用人员时，依本标准执行。三、权责单位1、人力资源部负责本标准制定、修改、废止的起草工作。2、总裁负责本标准制定、修改、废止的核准第二部分工作说明1、人力资源招聘工作源于以下人力需求：缺员补充公司规模扩大公司组织调整公司管理层扩充新业务成长点的需要公司所需专业人员储备突发人员要求2、招聘渠道主要有以下几种形式：媒体招聘（报纸、电视广告等）：适用于招聘中、低层人员；招聘会：适用于招聘中、低层人员；网络（招聘网、企业内部网等）：适用于招聘中、低层人员；猎头公司：适用于招聘高层管理人员；员工推荐：适用于招聘中、高层管理人员；同行业招纳：适用于招聘中、高层管理人员；校园招聘：适用于招聘储备人员；免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。内部提升3、面试考察基本要素要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度仪容、衣着行为、举止敲门、走路、坐姿、站立等的仪态口语穿着整齐、得体、无明显失误沉着、稳重、大方走路、敲门、坐姿符合礼节口语文雅、礼貌求职动机愿望你选择本公司原因你选择本公司最重视什么你对本公司的了解你希望公司如何安排你的工作待遇是否以企业发展为目标兼顾个人利益回答完整、全面、适当说服力表现力、语言表达能力将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。引用实例、遣词准确。语气、发言合乎要求。谈话时的姿态表情合适。请谈谈你自己谈谈你的优缺点你的兴趣爱好据自我分析，最适合你的工作是什么。谈话前后连续性主题、语言简洁明了逻辑清楚说服力遣词准确社交能力和人际关系请您介绍你的家庭。你的朋友如何看待你。你希望在什么样的领导下工作。你交朋友最注重什么？自我认识交往能力判断力、情绪稳定性准确判断面临情况。处理突发事件。迅速回答对方问题。处理难堪问题的反应。假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……公司工作非常艰苦，你将如何对待？你怎么连这种问题都听不懂？你好像不太适合本公司的工作。理解问题的准确性、迅速性。自我判断能力是逻辑判断还是感情判断。有自己的独到见解。经验、行动与协调能力对自己认定的是能够坚持进行工作节奏紧张、有序。集团工作的适用性。组织领导能力。能够更多地从他人的角度解释问题。请谈谈您过往的工作经验。您在以往工作中遇到过何种困难？您是如何解决的？是什么促使您申请这个职位？您如何证明您能胜任这个职位？表现力考虑对方处境和理解力实践能力交往能力专业技能学识对专业知识的了解程度。成绩。对所要从事的工作的认识。你为何选择你的专业。介绍一下自己成绩和擅长科目。你有何等特长和具备何种资格。谈谈你从事这项工作的优势。你有什么重要工作经验。专业学识是否符合工作要求。有无特殊技能。有无工作经历。责任心、纪律性负责到底的精神。对工作的坚持令人信服地完成工作。考虑问题全面。对本职务的要求。你对委任的任务完成不了时如何处理？对公司的规章制度的看法是什么。自信力纪律力意志力个人性格品质有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）有无偏激的观点。回答问题的认真、诚实。掩饰性你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？你能否“受人之托忠人之事”？诚实真诚人生观信用免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。面试结束后你的评价经过上述面试，请你对你的面试结果作初步的评价，说明为什么。综合、全面评定。尽量减少误差影响。第三部分招聘流程步骤一：定义工作岗位、职权范围、候选特征1、确定适当的职务名称2、指定工作的主要职责，定义职权范围3、定义理想候选人的特征4、工作标准和要求步骤二：寻求尽可能多的候选人资料1、公司内部选拔2、员工推荐3、发布招聘广告4、校园招聘5、职业中介机构、猎头公司的协助6、网上招聘步骤三：排除不合要求的申请人1、教育、工作经历是否符合要求2、工作业绩能否帮证明其胜任3、申请的原因可否被接受4、薪金要求是否可以被接受步骤四：分析筛选后的简历表准备面试1、标出申请人资料中的疑点2、指示需深入调查的地方步骤五；面试申请人免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。1、申请人的特点符合职位要求吗？2、公司所提供的职位有助于他的职业目标吗？3、他对这份工作会全力以赴吗？4、他会在职位上成功吗？步骤六：选出符合要求的最佳候选人1、用评分表对申请人的各项素质进行判断2、对各个申请人的情况进行客观比较步骤七：核查、试用1、对成功申请人提供的资讯进行核证2、考察证实后试用3、试用期一般为三个月4、试用的目的在于对申请人的进一步考核，并补救甄选中的失误步骤八：正式录用1、对试用合格者正式录用。2、从正式录用起，享受本企业同类人员薪金等级。第四部分录用流程一、为建立员工档案和工资档案，行政人事部要求新职员办理如下手续：1、如实填写“职员登记表”。2、提供身份证、毕业证、资格证等应聘时申明过的证书原件，供人事部门审查备案，并提供相应的复印件存档。3、为了保证员工工作正常进行，要求所有新进职员必须交验健康证明。4、提交公司要求的其它文件。二、行政人事部在接受新职员报到后，应迅速完成如下工作：免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。1、为该员工建立工作档案。2、对员工自我陈述的经历、提供的文件进行必要的调查。3、知会财务部门，建立该员工的工资档案，开始计算该员工的工资。4、公司规定的其它手续。三、新员工到达工作岗位后：1、用人部门需向新员工介绍部门基本情况，其基本工作职责及平时工作需接触的部门人员，帮助新员工尽快适应工作岗位，投入新的工作环境。2、行政人事部在一周内组织新员工进行入职培训，课程内容包括：公司介绍、企业文化、薪酬福利、劳动纪律、员工礼仪等。四、部分职位需提供当地户籍人士担保1、须提供担保书的职位：销售人员财务人员采购人员司机2、担保人应具备两项资格：有当地公司所在地户籍；经公司认定有正当职业（财务人员的担保人以政府公务员为最佳）。3、担保人离职时，待离职手续办理完毕，担保责任才予解除。被担保人在职期间，担保人的责任明定于《担保书》中。四、从事项目开发的技术人员需与公司签订《保密协议》。五、试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。第五部分附件一、招聘流程图二、《人力需求表》免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。三、《职位申请表》四、《面试评估表》五、《员工到职表》六、《员工入职指引》