招聘流程图(全)

招聘计划管理流程人力资源部各职能部门公司高层①招聘需求分析确定招聘需求人员需求配合②确定招聘对象工作职权和资格要求③选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘计划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略招聘与录用管理流程一般职员否是开始②汇总、编制人力资源规划审批停止招聘③编制招聘方案略①提出人员需求计划审批管理层人力资源部用人部门联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策⑤发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结束④简历筛选④面试内部招聘管理流程（一）人力资源部各职能部门公司员工总经理①提出人员需求汇总人员需求审批②拟定招聘计划发布招聘信息应聘③应聘资料收集④人员选拔④人员选拔⑤作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束内部招聘管理流程（二）人力资源部各职能部门公司高层①内部招聘审核部门推荐员工应聘③人员评价②初步审核④录用决策审核结束参与开始汇总人员需求储备人才员工试用管理流程人力资源部各职能部门公司高层开始③岗前培训④试用期考核审批转正结束员工试用②办理手续①新员工报到员工转正工作管理流程否否是是④予以转正开始管理层人力资源部门用人部门新进员工①新员工试用②提出转正申请③试用期考核③试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜结束人员筛选流程图初试进程图双方自我介绍一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1．以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2．将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3．案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见核心阶段面试结束阶段面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍1．应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2．面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排简历筛选笔试初试复试第三轮复试开始结束内部人员竞聘流程图内部招聘信息发布应聘人员填写申请表初步筛选与审核面试确定录用人选开始结束