招聘第1章HRM与招聘

第1章人力资源管理中的招聘与配置1.1人力资源管理与招聘配置1.2招聘配置的新挑战1.3招聘配置的原则:人岗匹配1.1人力资源管理与招聘配置1.人力资源管理与招聘配置的关系甄选公司绩效人力资源规划招聘培训与开发薪酬管理绩效管理员工关系2.招聘术语辨析•招聘——就是企业为其组织中出现的职位空缺挑选符合该职位所需任职条件的人员的过程。招聘招募甄选筛选选拔录用配置聘用RecruitRecruitmentSelectSelectionStaffingPlacement1.1人力资源管理与招聘配置3.招聘配置工作的意义•招聘配置是一个组织人力资源形成的关键•招聘配置是人力资源管理工作中许多其他工作的基础•错误选才会给企业带来巨大的损失1.1人力资源管理与招聘配置4.错误选才的代价¤牺牲了大量的招聘成本¤公司的业绩受影响¤公司的形象受影响¤影响士气¤使应聘者的职业生涯受到不良影响1.1人力资源管理与招聘配置1.2招聘与配置的新挑战•不易获得合格的候选人•实际工作表现与面试的表现不一致•录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合•人员流失过快，招聘成本过高1.3招聘与配置的原则：人岗匹配•个人—岗位匹配（P-J）•个人—团队匹配（P-T）•个人—组织匹配（P-O）个人-岗位匹配•人岗匹配：岗位要求与人的知识、技能、能力相匹配；工作报酬与人的工作动机相匹配。•人岗匹配解决的问题：不易获得合适的候选人；录用的人员与职位要求不符•实现的手段：工作分析；素质测评个人-团队匹配•个人—团队匹配：是指新员工和其所属的工作小组（团队）之间的匹配。（1）辅助匹配（2）互补匹配•实现的手段：（1）把握团队特点（2）同事面试个人-组织匹配•个人—组织匹配：新员工的知识、技能、能力与岗位要求匹配；员工目标与组织目标、价值观一致。•解决的问题：录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合•实现的手段：招聘宣传；现实文化预览1.3招聘与配置的原则：人岗匹配匹配类型分析水平解决问题实现手段个人-工作匹配（PJ匹配）个人不易获得合适的候选人工作分析素质测评人个-团队匹配（PT匹配）团队录用的人员与团队文化不融合同事面试个人-组织匹配（PO匹配）组织录用的人员与组织文化不融合人员流失过快招聘宣传现实文化预览本章回顾1.1人力资源管理与招聘配置1.2招聘配置的新挑战1.3招聘配置的原则:人岗匹配本章重点招聘术语辩析招聘配置工作的意义招聘配置工作的新挑战招聘的基本原则：人岗匹配原则的具体内容第二章