融资计划书（4篇）

参考资料，少熬夜！融资计划书（4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“融资计划书（4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！农业融资计划书【第一篇】商业计划书(BusinessPlan)，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。农业机械项目商业计划书价值体现《农业机械项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的`竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：——作为项目运作主体的沟通工具。《农业机械项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者；——作为项目运作主体的管理工具。《农业机械项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；——作为项目运作的行动指导工具。《农业机械项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。农业机械项目商业计划书质量保障我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息；我们具有中参考资料，少熬夜！国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。图：商业计划书撰写流程我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。农业机械项目商业计划书目录第一部分摘要一。公司概况描述二。公司的宗旨和目标三。公司目前股权结构四。已投入的资金及用途五。公司目前主要产品或服务介绍六。市场概况和营销策略七。主要业务部门及业绩简介八。核心经营团队九。公司优势说明十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一。融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二。财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一。公司的宗旨二。公司简介资料三。各部门职能和经营目标四。公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一。技术描述及技术持有二。产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表参考资料，少熬夜！5、知识产权策略6、无形资产三。产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一。市场规模、市场结构与划分二。目标市场的设定三。产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四。目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五。市场趋势预测和市场机会六。行业政策第四章竞争分析一。有无行业垄断二。从市场细分看竞争者市场份额三。主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四。潜在竞争对手情况和市场变化分析五。公司产品竞争优势第五章市场营销一。概述营销计划二。销售政策的制定三。销售渠道、方式、行销环节和售后服务四。主要业务关系状况五。销售队伍情况及销售福利分配政策六。促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七。产品价格方案1。定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八。销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九。市场开发规划，销售目标第六章投资说明一。资金需求说明（用量/期限）二。资金使用计划及进度三。投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-参考资料，少熬夜！普通股、优先股、任股权/对应价格等）四。资本结构五。回报/偿还计划六。资本原负债结构说明七。投资抵押八。投资担保九。吸纳投资后股权结构十。股权成本十一。投资者介入公司管理之程度说明十二。报告十三。杂费支付第七章投资报酬与退出一。股票上市二。股权转让三。股权回购四。股利第八章风险分析一。资源风险二。市场不确定性风险三。研发风险四。生产不确定性风险五。成本控制风险六。竞争风险七。政策风险八。财务风险九。管理风险十。破产风险第九章管理一。公司组织结构二。管理制度及劳动合同三。人事计划四。薪资、福利方案五。股权分配和认股计划第十章财务分析一。财务分析说明二。财务数据预测1。销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析参考资料，少熬夜！项目融资计划书【第二篇】一、项目总论部分1、项目概况项目名称：节能产品（电力）研发、制造、销售项目经营范围：节能产品（电力）的研发、制造、销售项目单位：********公司2、项目分析我这里讲的节能产品主要是指用于改造类的电力节能装置。项目提出背景：电力节能产品实际在20世纪80年代在我国就有这个概念的提出，同期也有部分外资背景的组织与产品存在，但是一直到我国经济发展第十个五年计划末期，我国政府才陆续有了相关的政策扶持和大范围的正面舆论引导、逐步完善相关法律法规并加大职能部门的执行力度，电力节能设备才在十一五计划期间作为环境保护与可持续发展问题的节能降耗减排问题的解决方案之一走入大众的视野，建设节约型社会、节能、降耗、减排、万元jdp能耗等指标也被列为考核地方政府的软、硬性指标。这也为包括电力节能在内的相关产业的发展提供了可遇不可求的历史机遇。大力推广节能产品，增加电力利用的有效性、减少电力资源浪费是降低电力消耗的重要手段之一。发起人发起缘由：20XX年以来我一直关注节能类产品的发展动向和政府相关政策。20XX-20XX年度期间有一年左右的时间，我有幸在现在所服务公司刚组建的子公司操作节能类产品（当时主要做路灯类节能），这期间对节能技术、行业发展、行业动态、运做办法、政府政策风向、舆论引导等等相关问题认识颇深，分析认为节能产品虽仍处于市场教育阶段，但前景无限；后因股东意见分歧，子公司在20XX年底停止了这项业务而转型。我个人依然看好电力节能行业的发展潜力和前景，是发起这个节能产品研发制造销售项目的原因。3、可行性分析市场现状分析：节能类产品目前国内市场上还没有主导品牌，还没有节能技术、资金实力、产品都特别突出的公司，目前表现相对不错的基本都是外资背景的技术相对领先、研发能力相对较强的欧美品牌，国内大部分公司都是在走仿制产品的路子，真正拥有自主研发能力的公司寥寥无几，都是些修修补补改进的产品。参考资料，少熬夜！结论：现在市面上的产品技术层次基本一致，没有特别领先的技术产品，甚至还没有国家标准和行业标准，只有各企业不尽相同的企业制造标准，这就是个机会。在这种整体市场氛围下，营销力强的公司就有机会突出。我有必要强调分析一下造成这种局面的原因：首先是推广层面的'因素，因为节能产品市场尚处于市场教育阶段，产品推广速度不理想，高成本运营致使产品价格较高，很多公司倒在了路上或者转型，甚至丧失职业道德，导致整个节能行业发展缓慢；其次是产品层面的因素，前几年节能类产品并没有引起人们足够的重视，技术相对落后，产品在节能技术方面不是很成熟，市场表现也就可想而知；第三是用户层面的因素，国人很多时候都是雷声大雨点小，节能口号喊的响，真正接受购买产品的用户不多，加上产品技术相对滞后，用户反馈不是很好，产品价格又高，在节能装置有效的使用寿命内节省下来的一点电费甚至不够购买节能装置的费用，形成了用户省电不省钱的局面，影响了口碑和用户积极性；第四是我国各行业的体制因素，国内各行业的体制滞后也是节能产品推广不利的重要原因。现在利好多多：节能问题政府给予了足够的重视，确立了软硬指标，因为体制带来的推广阻力大大减小；相关的扶持政策的出台、法律法规的完善都直接或间接的推动了节能产品的推广使用。舆论媒体的正面引导发挥的作用也越来越大，不再是从前那样喊号子雷声大雨点小的样子；产品节能技术也发展到了足够可以确保节能效果；产品价格在市场化的运作下控制在更加合理的范围之内；以上利好因素也吸引更多的有识之士携大量自身优势资源投身电力节能产业，共绘节能产业美好蓝图。二、市场分析部分1、市场供给分析具备竞争力的是：亚太电效、诺比等外资品牌制造商和罗曼、雷奇等国内比较优秀的制造商，在全国范围内通过提供技术支持，由代理商操作市场。杂牌产品制造商和各级别代理商一般操作局部市场或者个别行业。2、市场需求分析电力节能行业节能改造类产品存在巨大市场需求，参考资料，少熬夜！主要包括以下几大行业类：工业动力类、路灯类、楼宇自控类（包含中央空调、照明、电梯等）3、运营规划：自身定位：首先自身定位于代理商层面（6-12个月）。产品的选择：各优秀制造商都有自己的优势产品，我们只选择其优势产品，宁可价格高点也不做其独家代理，这样选各家优势产品在区域范围内局部形成产品优势，代价是暂时会影响利润率。经营手段：申请节能类各种自有资质，加入国家级及省级节能行业协会。在推广的过程中，通过市场验证我们代理的产品，同步注册自有商标，研发、仿制市场用户认可的产品，oem生产（6-18个月）；发展规划：加大技术改进、研发力度，寻找内地合适的招商地区，投资建设生产基地。最终做成拥有自己生产基地的实业品牌公司。三、运营管理部分1、有选择的代理各制造商优势产品，组成自己优势的产品线，形成核心竞争力之一--“产品竞争力”，以确保提供给客户的解决方案实际有效，这是保证回收尾款的重要条件之一；代理产品销售的同时，注册商标、委托相关高校、科研所研发、改进、仿制优势产品，oem生产，丰富产品线。2、营销方法与管理：（这个问题暂不做详述）作为营销型企业，营销力的强弱是企业生存、发展好坏的决定性因素，一个团队的营销能力取决于团队成员自身素质的优劣和营销方法是否与企业现所处阶段保持一致。优秀团队：自身素质专业培训企业文化执行力激励措施营销方法：营销方法无所谓好坏，关键在于是否适合；灵活、有效、可执行的符合企业所处阶段的营销手段都是好方法，适合的就是最好的，最好的是随时会调整的。四、财务分析部分1、利润率评估：代理商阶段：目前电力节能类产品代理产品销售的毛利率一般参考资料，少熬夜！在35%左右，正常分摊的运营、销售费用大约占到15-20%，纯利润也就是在15-20%左右。即时投入的改进、研发费用在这个阶段要占到销售额的5%左右。oem阶段：产品仿制成功，oem成本价格可以下降15-20%，但产品销售毛利率仅可以提升5%左右，提升幅度不大的主要原因是oem仿制产品后，自身品牌认知度不高，同类产品实际售价要比代理品牌低10%-15%，但总体可以确保oem阶段产品销售毛利率比代理产品阶段提升5个百分点以上，相应的纯利润也会增加，随着规模的扩大，成本包括销售成本也会随之响应降低。自行生产阶段：（暂不赘述）2、投资估算：在代理商层面运作阶段：流动资金需要保持在人民币五十万（￥）以上，因为在这个阶段，大的节能项目的实施还是可以得到制造商资金支持的，所以，需要的流动资金相对较少。流动资金使用原则是加速资金流动速度，缩短流动周期，以减