营口港务集团中层管理人员职业生涯管理

营口港务集团中层管理人员职业生涯管理作者：关利辉学位授予单位：大连理工大学参考文献(25条)1.田大洲企业的职业生涯管理[期刊论文]-全球科技经济瞭望2004(3)2.周文霞职业生涯管理20043.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理19974.格林豪斯.王伟职业生涯管理20035.戴良铁.刘颖企业人力资源管理20006.龙立荣.方俐洛组织职业生涯管理的发展趋势20017.佟新职业生涯研究20018.曹蓉论知识经济时代对职业生涯管理的意义[期刊论文]-人文杂志2001(5)9.龙立荣.方俐洛.凌文辁组织职业生涯管理与员工心理与行为的关系[期刊论文]-心理学报2002(1)10.张再生职业生涯发展与工作家庭平衡计划[期刊论文]-中国人才2002(7)11.康青管理沟通教程200012.苏勇.罗殿军管理沟通199913.魏江管理沟通--实务与艺术200114.RaymondANoe.JohnRHollenbeckHumanResourceManagemeng200115.南兆旭.戴苗哈佛模式人力资源管理200316.坎贝尔·麦克康耐尔.斯坦利·布鲁伊经济学200417.徐盛华.陈子慧现代企业管理学200118.吴小平如何提升员工満意敬业精神200319.斯蒂芬·P·罗宾斯组织行为学199720.刘军胜人力资源的三维规划法2002(12)21.蒋文莉战略管理200222.PeterFDruckerThepracticeofManagement198923.walkerJWHumanresoursestrstage199224.BarryWilkinsonWorkOranizationandHumanResourseinJapanandMalaysia2000(03)25.GarydesslerHumanResourceManagement1999相似文献(10条)1.学位论文谢琨高校行政管理人员的职业生涯管理研究2007在高等教育大众化的背景下，如何提高高等学校行政管理队伍的综合素质，加强整体建设，进而提升高校行政管理水平和核心竞争力，是众多高校面临的迫切问题和重大挑战。怎样恰当定位行政管理人员在高校管理体系中的功能和作用，如何有效地调动行政管理人员的积极性，并将其自身发展与高校的战略发展结合起来，是高校行政管理队伍建设值得深入思考和研究的问题。借鉴较为成熟的企业职业生涯管理理论和方法，对高校行政管理人员进行职业生涯管理，对于提高高校行管人员整体素质，强化职业意识，促进高校行政管理队伍职业化和专业化，最终提高高校管理水平，提升高校竞争力，有着重大而深远的意义。本文结合高校行政管理理论和人力资源管理的相关理论，借鉴国内外相关研究成果，采用文献研究法和比较研究法，在深入分析高校行政管理人员人力资源管理的现状和存在问题的基础上，对高校行政管理人员的职业生涯管理进行较为全面的研究。主要研究思路及内容有：首先，通过对高校内部学术权力和行政权力的理论分析，明确高校学术权力与行政权力之间的关系与定位。在高校的权力结构中，学术权力居于核心地位，行政权力具体表现为对学术权力的执行和服务功能。高校行政管理人员应当树立服务意识，强调管理的服务功能。但是不能一味地强调学术权力，导致行政权力完全从属于学术权力，也要强调行政权力的相对独立性和对学术权力的监督制约作用。其次，借鉴现代企业职业生涯管理的有关理论和实践，结合高校行政管理人员的职业发展规律，确定了高校行管人员职业生涯管理的内涵，通过与高校教师和公务员进行比较，归纳出高校行管人员职业生涯管理的特征。在此基础上，确定了高校行政管理人员职业生涯管理的以人为本、公平性与共同性、个人与组织相结合、职业与家庭相协调等原则，阐述了高校行管人员职业生涯管理的各项具体内容。以上研究为实行高校行政管理人员的职业生涯管理奠定了理论基础。最后，根据当前高校行政管理队伍的建设中的实际情况，提出行管人员职业生涯管理的实施机制和配套制度，并针对存在的问题，提出了高校行政管理人员职业生涯管理需注意的问题。2.学位论文刘刊企业高层管理人员流失的原因及对策研究2006在知识经济迅猛发展的今天，人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要资源。高层管理人员是企业的主体、发展中枢和宝贵的人力资源，这部分人员的流失问题也日益成为困扰许多企业的主要问题之一。因此，明确怎样的激励约束机制才能吸引和留住优秀的企业高层管理人员，对企业本身与整个中国民族产业的发展是至关重要的。而中国加入WTO后，将面临更加激烈的人才争夺战，这些都使得人们更加关注人才的流失问题。企业高层管理人员流失是指，从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者，其个体与作为企业正式成员关系的中断。高层管理人员流失的现象可从经济学、管理学和心理学进行理论上的解释。本文从当前国内外企业高层管理人员流失的现状，以及对企业所造成的损失入手，分析了造成企业高层管理人员流失的主要因素，主要包括外部环境因素、企业管理以及高层管理人员个体三方面。其中，企业管理方面的因素是影响高层管理人员流失的主要原因。本文所要解决的关键问题是如何防范高层管理人员流失，文章最后部分在借鉴了美国、日本、英国等国外企业先进经验的基础上，提出了降低企业高层管理人员流失率的相应对策：建立有效的高层管理人员激励约束机制。建立有效的激励机制：制定合理的薪酬体系、培育先进的企业文化、制定卓有成效的职业生涯管理制度；约束机制：美国、英国、日本等国家优秀企业的先进经验，对如何建立我国企业高层管理人员的约束机制有着重要的启示作用。3.期刊论文董惠华从职业生涯管理的角度看高校管理人员的职业化-中国高等医学教育2007,(8)从解释职业生涯管理的含义出发,介绍了我国高校管理人员队伍现状和职业化趋势,进一步分析了实行职业生涯管理与高校管理人员职业化的关系,提出应用职业生涯管理来推进高校管理人员的职业化,实现个人与组织职业上的双赢.4.学位论文李欣企业员工职业生涯管理研究2002文章首先从四个方面分析了企业进行员工职业生涯管理的环境背景.然后，文章简要介绍了国外关于职业生涯管理的理论发展及实践，指出国内关于这一理论正处于引入阶段，实践上也刚开始进行尝试，指出了职业生涯管理正规化、系统化的发展趋势.接着，文章结合作者自身的工作实践，对企业如何进行有效的员工职业生涯管理做了深入论述.文章分析了企业进行员工职业生涯管理的目的是优化企业人力资源管理效果，提高企业竞争力.管理人员和专业人员是企业自下而上和发展的关键，文章通过对他们的工作评价指出，管理人员和专业人员的企业职业生涯管理的主要对象.为提高生涯管理的有效性，文章强调了企业应该注意三方面的问题.文章还通过道达尔润滑油公司的典型案例分析，指出员工职业生涯管理对企业的重要意义.最后，作者得出结论，企业进行员工职业生涯管理，特别是对管理人员和专业人员的生涯管理，有利于人力资源输出效果的提高，从而帮助企业获得竞争优势.5.学位论文高峡四川省邮政储汇局的员工职业生涯研究2005本文研究的目的与意义1998年12月，四川省邮政局成立，标志着四川邮政正式独立运营。经过全省3万多名邮政人的艰苦奋斗，邮政企业从98年亏损8亿元到2003年实现经营性收支平衡，完成了第一阶段战略目标：养活自己。2004年，四川邮政的发展进入第二阶段：实现良性循环。在这6年多的奋斗过程中，四川邮政金融业务发展迅速，邮政储蓄余额居全省第6位，其业务收入占邮政收入的比重从30％上升到超过50％，为邮政企业扭亏发挥了决定性的作用。因此，邮政金融不仅是邮政企业赖以生存和发展的基础，也逐渐成为金融领域一支日益具有重要影响的力量。如何提高和稳定自身员工队伍素质，充分发挥现有人力资源的作用，促进邮政金融业务的持续发展，对邮政金融机构乃至社会有着非常重要的意义。本文的基本思路与主要内容邮政作为国有公用型企业，市场化的经营环境与传统的管理机制之间存在诸多矛盾，尤其是人力资源管理方面。四川省邮政储汇局是省邮政局的直属单位，作为全省邮政金融业务的管理和指导机关，业务发展的需要与员工职业生涯规划之间的冲突比较突出。正是由于人力资源管理存在较大的缺陷，影响了邮政企业发展战略的实施，改革在所难免。本文的研究对象就是四川省邮政储汇局的员工职业生涯规划的再造。全文分为六个部分：绪论：通过对省邮政储汇局2名重要的业务骨干在关键时刻离职的简介，表明本文研究问题的背景与意义。理论综述：通过介绍职业生涯理论，总结职业生涯规划活动的影响因素，指出企业进行员工职业生涯管理的重要意义与职业生涯管理的类型。企业概况与员工职业发展状况：首先概要介绍四川省邮政储汇局的情况，其次分析原有职业通道的主要内容与存在的不足，第三结合企业实际情况分析职业生涯规划设计的必要性及条件。职业生涯规划的准备工作：人力资源管理是一项系统工程，职业生涯规划作为其职能之一，需要相关职能的协调运作，才能发挥作用。根据省邮政储汇局的改革，本文重点对人力资源规划、薪酬设计、绩效管理等工作进行了分析和研究。员工职业生涯规划的再设计：首先提出解决员工职业生涯规划的基本思路与原则；其次，介绍职业生涯规划的方案；再次，总结职业生涯规划工作的关键环节。通过比较和研究，解决的思路就是构建双重职业通道，强调专业技术知识和管理技能同等重要，不同职位的人员应通过利用他们的专业知识和技术为企业做出贡献，并得到应有的报酬作为其职业生涯成功的标准，而不必一定要成为管理者。具体解决办法是：设计灵活的薪酬体系体现员工的价值，使专业技术人员与管理人员享有同等的薪酬待遇。未来展望：主要分析潜在的问题，提供应对举措建议，并结合企业发展对前景进行简要展望。本文主要贡献1、在邮政企业现有制度的基础上，进一步完善岗位等级制度，将一般管理人员与管理干部相区分，在原有技术岗位序列的基础上，增加一般管理人员的岗位序列，为业务骨干提供双多重职业通道。2、实践全体员工参与职业生涯规划再造工作，无论在工作分析、岗位评价，还是绩效管理、干部培养，都通过适时公开信息、组织员工参与，增强员工的公平感受，加强改革的动力。3、在邮政企业现有制度的框架内，如何通过局部调整来增强组织的竞争力。6.学位论文杨雷电力企业职业生涯管理探讨2006人类进入二十一世纪以来，职业生涯管理已经成为当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向。职业生涯管理，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。本文分析了职业生涯管理对于员工和组织的不同意义，对于职业生涯管理的基础理论如职业选择理论、职业生涯发展理论和职业锚理论进行了详细的阐述。本文分析新形势下，电力行业推行职业生涯管理的可行性与必要性，就LY公司的企业环境与发展战略，阐述了如何成功实施员工职业生涯管理。结合电力企业的实际情况设计了导入职业生涯管理的具体步骤，明确了如何做好职业生涯管理的基础铺垫工作，提出了电力企业代表性的职业生涯通道种类，如何引导电力企业员工做好个人职业生涯规划，明确了企业相关管理人员要结合企业发展战略和个人职业生涯规划做好整体人员职业生涯的管理沟通、交流和生涯方案的修改、确定及定期调整工作；研究了企业员工职业生涯规划实施下的相关工作情况，并探讨了企业实施职业生涯管理应注意的一些问题。7.学位论文张树娟职业生涯管理在电力体制改革中的应用研究2005目前,本研究通过系统分析法对电力企业人力资源的现状和存在的问题进行了研究,揭示了人力资源管理方面存在的缺陷,同时说明了电力企业应用职业生涯管理的紧迫性和重要意义,最后是本文研究的重点:从职业生涯管理的组织系统和制度体系,以及人力资源规划方面提出了实施方法,接着以员工职位阶梯序列为基本依据,运用比较分析法为管理人员、技术人员和技能人员分别设计了职业通道模型,并针对职业生涯的不同阶段进行了不同的组织管理方法研究.8.期刊论文王娓娓高职院校行政管理人员职业生涯管理刍议-管理观察2009,(26)本文从职业生涯管理的含义出发,指出对高职院校行政管理人员职业生涯管理的必要性、可行性和实施方法.9.学位论文孙颖现代企业培训浅析2003该