年度培训工作计划（实用4篇）

精编资料，供您参考年度培训工作计划（实用4篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“年度培训工作计划（实用4篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！培训计划书1一目的为保证业主正常生活和生命财产安全，确保防汛工作正常开展，我物业服务中心专门成立了以项目经理为组长、各部门主管为成员的夏季防汛应急工作领导小组，明确各部门职责在发生汛情的时候能够统一指挥、合理调度、从容面对。二培训时间定为9月19号（星期四）三参加培训人员项目总经理：程显伟项目副总经理：郭士锋各部门主管：王志强、王世斌、赵世余、王静武、伊莎、张恒霞、张秀园四防汛的前期准备工作1、成立防汛领导小组，负责协调指挥雨期防汛工作。组长：程显伟副组长：郭士锋组员：王志强、王世斌、赵世余、王静武、伊莎、张恒霞、张秀园配合部门：工程部、秩序部、保洁部、客服部2、防汛重点位置①园区排污管网②天台排水口③雨落管④天台前入口⑤天台机房门前⑥车库机房门前⑦车库入口⑧地面排污井⑨车库排污泵⑩车库排水沟？园区水系？屋面防水五防汛领导小组的职责分工⑴组长：负责重大决策和全面指挥。（2）副组长：负责现场协调及指挥（3）组员：执行组长、副组长的指令，将现场工作安排到位，及时向上级领导汇报现场情况。六相关物资配备1、防洪沙袋532个2、潜水泵2台3、潜水泵配套水带200米（秩序部提供）4、水桶5个5、雨鞋5双6、雨衣5个精编资料，供您参考7、手电5个8、竹扫把10把9、乒乓球10个10、套簸箕10个11、沙袋标识24个（彩印朔封工程部提供）七预警等级1、根据降雨量大小及突发实际情况，可将预警分为三个等级：预警等级降水量（以天气预报为准）园区实际发生情况三级预警小雨车库排水沟出现积水、屋面出水口出现积水、排水管线及水系出现水位升高等现象二级预警中雨车库出现少量进水、屋面出现积水、排水管线及水系出现水位迅速升高等现象一级预警大雨车库出现大面积进水、各机房开始进水、屋面出现大面积积水、排水管线及水系出现外溢等现象2、处理预案根据各等级预警处理预案如下：2、1三级预警情况发生2、1、1天气预报出现小雨，各部门在降雨过程中开始对上述重点部位进行巡查，发现问题采取紧急措施，并上报防汛小组成员。2、1、2保洁部安排人员到位，对积水部位进行清理。2、1、3工程部人员迅速启动排水设施，配合保洁部清理积水2、1、4秩序部及时对清理区域实施车辆管控，保证人员安全及车辆通行，如有需要，根据上级领导指示，及时搬用沙袋进行封堵。2、1、5客服部对顶层空置房屋进行排查，发现漏雨立即上报。2、2二级预警情况发生2、2、1天气预报出现中雨，防汛小组进入备战状态，所有物资分发到位，由组长及副组长安排各组员轮流值守，进入监控状态。2、2、2保洁部安排人员到位，对进水部位进行清精编资料，供您参考理。2、2、3工程部人员迅速启动排水设施，配合保洁部清理积水。2、2、4秩序部对进水区域及时搬用沙袋进行封堵，同时对进出车辆管制，保障安全通行。2、2、5客服部对顶层空置房屋进行排查，发现漏雨立即上报。2、3一级预警情况发生2、3、1一级预警情况发生2、3、2保洁部安排人员到位，对进水部位进行清理。2、3、3工程部人员立即安装排水设备排水并启动现场所有排水设备排水。配合秩序部将沙袋搬用到指定位置进行封堵。2、3、4秩序部及时搬用沙袋对地下车库进行封堵，同时对进出车辆管制，保障安全通行。2、3、5客服部对顶层空置房屋进行排查，发现漏雨立即上报。2、4夜间预警情况发生2、4、1夜间值班人员发现紧急情况及时上报各时间部门主管，由各部门主管上报防汛组组长、副组长。2、4、2防汛组成员必须第一时间赶到现场，根据领导安排，开展防汛工作2、4、3合理安排现场在岗人员进行防汛工作。培训项目计划书例文2新员工培训一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规精编资料，供您参考范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。三新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。四新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！培训计划书3第一章实现自我的人生价值造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想精编资料，供您参考创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。一、乐器培训中心创建的切入点：1创新素质教育基地有无形的品牌效应；2学校提供有形的场地；学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的；学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心；创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入；每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势；到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高；我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解；认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师；大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资；相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。二、创业进行比较：要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功；需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾；创业风险很大；人员很复杂，经营管理难度很大；三、分析有学校的大力支持；学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学；老师有一定的保障。三、推论：经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培养广大学生的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。第三章市场调查一、具体安排时间（20xx年11月——20xx年1月）精编资料，供您参考制作调查问卷表200份，并打印出来；组织人员进行调查；对调查表进行分类统计；对市场前景进行分析总结。二、分析经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人认为只要价格合理就可以接受，但要求老师有一定的水平。三、预算1经济预算招生费宣传费彩喷三张、写真一张宣传单1000份乐器演奏会彩喷乐器演奏会节目单1000份教师上课费用——一次课100元请老师、打印、做彩喷的车费2场地费用预算3收取学费预算4利润预算四、推论可以建立一个乐器培训中心，如果调动同学的积极性之后，学习的人应该会越来越多。第4章申报材料中南大学创新素质教育基地的创建就是为了培养学生创业的能力，提高学生的综合素质，让学生自己做一些自己想做，而且确实可行的事，在这种情况下，得知学校愿意为学生提供这样的创业平台，由我们乐器培训协会商量决定，策划了“创新素质教育基地乐器培训中心”这样一个项目，具体情况如下：目的：策划乐器培训中心，是为了锻炼我们学生自己的实践能力，体验理论与实际工作中的差距，通过实践，不断吸取经验、总结教训，提高我们进入社后的生成能力，加强同学之间的分工合作的能力，使我们的大学生活更加充实、生动，不仅把书本上的东西学好，同时还用到实际工作中去。丰富校园文化生活，使同学们在紧张的学习之余，有所放松，而且可以加强工科学生的艺术涵养，使大学校园成为培养复合性人才的摇篮，使一些因为种种原因未能与音乐结缘的学生，真正亲身体验一次艺术的魅力，音乐的灵魂。组织方式：乐器培训中心由学生组织、策划，学校领导担任顾问，指导这个组织向健康、积极的方向上发展。组织成员主要由器乐协会组成，聘请乐器专业老师，付给工资，进行统一管理，对培训学生收少量的费用。精编资料，供您参考合作方式：乐器培训协会采取与外界合作的形式成立乐器培训中心，乐器培训协会（甲方）提供教学场地，负责校内管理、组织等事务，赞助单位（乙方）组织一批教学骨干老师，以及提供几门较昂贵的乐器，供教学和学生练习时使用。规模：根据具体的报名学生人数而定，具体规模有待进一步调查统计，只要学校的场地允许，培训规模可以适当的扩大，但这是在不影响学校的正常教学与学生的正常学习、生活为前提的。前景预测：经过一段时间的考察，乐器培训有很大的生存空间，我们学校现在还没有正式全面的乐器培训班，很多学生搭很远的车到外边学习乐器，有些是因为学费较高，而没能学的学生，还有一批同学想学，而因为种种原因没能接触到，也成为他们一种遗憾，而且每年开学后都会有新生来学习，前景看好。将来学校开设音乐专业后，我们也不会影响学校的教学次序，培训中心只招收非专业的业余乐器爱好学生，使学校的艺术气氛更加浓烈。培训时间：安排在学生的双休日以及暑假的前段时间，培训班，每期招生一次，每次培训时间为两个月，这样也可以在考试的前期停止培训，不影响学生的考试。培训内容：吉它、扬琴、架子鼓、电子琴、小提琴、笛子、长笛、萨克斯、钢琴、二胡、古筝等。师资：聘请几名知名的乐器专家，现请到的有著名洋琴演奏家鹏程，来我们培训中心教学，以及一些对工作负责的专业老师，并定期聘请国内知名教授来我校开讲座，这样可以加强与外界的交流，开阔同学们的视野。我们中南大学的音乐教授，只要他们有时间，有机会也将请他们为培训中心开一些相关讲座。管理：学校的领导给予指导，由乐器培训协会对培训中心进行统一管理，乙方与乐器协会共同制定培训制度，具体的合作合同。希望学校能批准“中南大学创新素质教育基地乐器培训中