劳动竞赛活动方案案例

劳动竞赛活动方案案例【导读】这篇文档“劳动竞赛活动方案案例”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！劳动竞赛活动方案【第一篇】劳动竞赛活动方案由公司自有资金列出专项作为奖励基金.3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务,且未发生重大人身、环保、设备等事故的),部门人均每季度奖励(2000)元.单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度,奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元.4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配.特别对那些工作认真,业绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现“多劳多得,奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进,激励后进”的原则.5、劳动竞赛指标附后.七、劳动竞赛活动要求:1、各部门要高度重视此次竞赛活动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动.2、认真评比,严格逗硬.以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,在活动中力争实现“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务.3、真抓实干,不流于形式,不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务.八、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组.组长:副组长:组员:竞赛活动领导小组下设办公室.成员:办公室主任办公室工作由公司工会和计划发展部牵头,负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作.九、劳动竞赛的时间从今年二季度开始,其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据,三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据.公司号召全体员工,要以此次活动为契机,攻坚克难,团结协作,发扬“勇为人先,再立新功”拼搏的精神,争取“保稳产,上质量、降消耗,”为实现公司年产xxx任务而奋斗,为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁.篇2:劳动竞赛活动方案为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动.现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案.一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争能力,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务.二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员.竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障.三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标.四、活动要求1、突出活动主题.劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,通过活动开展,达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用,以“创建一流班组,争当灯饰先锋”为内容,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采.2、认真组织实施.全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展.五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象.六、竞赛时间20xx年元月至12月七、竞赛内容各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”.八、竞赛考核（一）最佳岗位能手考核1、考核标准:劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面.（考核标准附后）（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核1、考核标准:劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面.（考核标准附后）2、考核程序:各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组.3、最佳科室考核标准:劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面.（考核标准附后）考核程序:由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室.（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名.九、竞赛表彰奖励1、评为季度“最佳科室”的,奖励400元.2、评为季度“最佳班组”的,奖励1000元.3、评为季度“最佳岗位能手”的,奖励200元/人.4、评为局“首席员工”的,奖励1200元（200元×6个月）.5、评为局“工人先锋号”的,奖励500元.十、竞赛要求1、统一思想,提高认识.围绕处今年目标任务,尽职尽责的工作,各部门全体人员积极参加竞赛活动.2、加强学习,狠抓落实.各部门组织人员学习实施方案,积极主动做好各项工作,确保劳动竞赛的顺利进行.篇3:劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出2006年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实.一、指导思想以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神.二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平.三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展.全年项:在一至七分场中开展.年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位.其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励.季度项:在全场各单位中开展.包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区（车间）和20名文明职工.年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励.阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动.总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛.对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励.另外,按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛,四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现.原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一；赛质量,创优质；赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动.碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量；比成本,降消耗；比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛.机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮.四、竞赛要求1、突出一票否决,确保健康竞赛.对出现不安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理.对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格.2、培育优秀人才,提高队伍素质.通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面.3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩.各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室.总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况.五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作.各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作.要切实加强领导,积极搞好协调,形成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果.六、注意事项1、提高认识.劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好.2、贴近中心.要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛.3、依靠职工.要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,2191.cn要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益.4、搞好结合.要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效.篇4:劳动竞赛活动方案一、指导思想:坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导,充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程.二、劳动竞赛领导小组:三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围:江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员.竞赛主题:保安全创精品,优质高效争国优,清正廉洁守净土.竞赛目标:优质高效、科技创新,廉洁务实,实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越.竞赛内容:六比六赛.即:比质量,赛工程优良率；比速度,赛工程进度；比科学态度,赛科技创新；比团结,赛协作精神；比管理,赛组织计划、文明施工；比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁,赛奉献和作风建设.四、评比条件:（一）优胜施工队（科室）条件坚决贯彻党的基本路线、方针和政策,坚持两个文明建设一起抓,遵守国家法律、法规,领导班子团结一致,全心全意依靠广大员工,在工程建设中成绩显著.实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制.1、工程质量好:⑴坚持质量第一,积极推行质量管理责任制,有健全完善的质量管理体系和质量创优计划.⑵严格执行施工规范,建立规程和工程管理各项制度.⑶分项工程质量优良率高于95%以上,单位工程优良率确保100%,无永久性缺陷和工程质量事故.2、工程进度好