企业负责人述职报告

企业负责人述职报告【导读】这篇文档“企业负责人述职报告”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业负责人述职报告1企业负责人述职报告本文是公司总经理的年度述职报告，聘才网小编搜集，以供参考。在省委、省人民政府、省交通运输厅、省公路局、市委、市人民政府的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，从20XX年以来，我协助董事长抓好公司全面工作，分管征地拆迁协调办公室、基建办公室和公司建设经营管理中心项目工程建设工作。在过去的这一年中，我勤奋工作、刻苦学习、认真履职，团结带领分管部门全体同志，全面完成了年度目标任务。现将本人20XX年的履职情况报告如下：一年来，我始终坚持以十八大、十八届二中、三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神作为贯穿全年工作的行动指南，加强学习，提高思想意识，更加完善自我。通过学习，我有以下几点认识：(一)工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。(二)团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，企业高管必须急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。(三)爱岗敬业、关心员工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，坚持以十八大精神为指导，按照中纪委二次全会和市纪委四次全会精神，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压人;不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券;不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。三是在思想政治上始终与党中央保持高度一致，加强党性锻炼和党性修养，增强整治敏锐性，努力提高自己的领导水平和领导能力。为使自己继续做一个作风过硬、人格健全的人，我始终按照党组织的相关要求，随时给自己算亲情账、政治账、经济账，随时警醒自己做一个勤政廉洁的人，一个耐得住寂寞、守得住清贫的人。没有做任何有损国家公职人员形象、有损共产党员形象的事，坚持自己、诚实做人、踏实做事、廉政为官的人生准则。紧紧围绕高速公路建设和公司内部管理及发展做好相关协调服务工作：(一)协调汇川区、新蒲新区、遵义县、绥阳县四区(县)人民政府和国土资源局减免了绥遵、青檬高速公路土地划拨所涉及需要缴款的土地管理费万元。(二)协调市、县(区)北环高速公路建设协调指挥部完成对遵义北环高速公路正线征地拆迁补偿安置工作。(三)协调省、市、县(区)国土部门组织完成遵义北环高速公路项目建设用地报建工作，并于20XX年11月14日获得了国土资源部《关于遵义北环(檬梓桥至乐理段)高速公路工程建设用地批复》(国土资函﹝20XX﹞788号)。(四)配合省、市国土资源主管部门，妥善处理了青檬、北环高速公路用地事宜。(五)为使公司有一个良好的办公环境和对外形象，在省交通运输厅、省公路局、市人民政府领导的大力支持下，大力推进公司经营管理中心建设，并协调市直相关部门对贵州遵义高速公路经营管理中心项目建设有关事宜。(六)完成了贵州遵义高速公路建设经营管理中心土石方平场工程施工招标工作，确定了中康建设管理股份有限公司为施工单位，于20XX年5月18日正式开工，力争在20XX年第一季度完成平场工程施工，并开展地勘工作和房建工程施工等后续工作。(七)协调市、区规划建设部门对苏州路同济苑小区进行重新规划和设计，并完成了同济苑小区土石方平场工程施工许可证的办理。(八)完成市人民政府及主管部门交办的其他工作。20XX年，是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任、也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道。企业负责人述职报告22011年度述职报告2011年，在上级部门的正确领导下，自己紧紧围绕公司经济工作大局，严格按照区委、区政府的重要决策部署，忠实履行岗位职责，兢兢业业，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。现述职述廉如下：一、加强学习，不断提高自身素质本人始终保持着饱满的学习热情，把学习放在首位，不断提高自身的思想觉悟和组织管理能力，并注重业务知识的学习和更新，确保政治上的清醒和坚定，提升工作水平，更好的履行职责。年内认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，系统学习了金融知识，并经常学习党报党刊及时事政治，以掌握理论武器，提高认识问题、分析问题及解决问题的能力。同时，加强了对全体干部职工的思想理论教育，强化学习保障，提升学习效果。通过深入学习十七大精神、科学发展观、十七届六中全会精神等理论文献，武装干部职工头脑、指导实践、推动工作，提升理论水平、服务水平和执政水平。一是深入开展了学习实践科学发展观活动。组织全体党员干部立足实际、突出实践、务求实效，精心组织实施，高标准扎实推进学习实践活动，并将学习成果很好地运用到工作实践，推动了投融资工作科学发展。二是着力打造和谐团结、低调务实、风清气正的领导班子和干部队伍。努力加强班子建设，增强党性修养，凝心聚1力、务实创新，清正廉洁。班子成员真正做到了工作顽强拼搏、权力不谋私利、办事出以公心、充分发扬民主，增强了班子的凝聚力和战斗力，打造了新时期与时俱进的新型领导班子。三是不断强化干部职工思想政治工作。通过掌握干部职工思想动态、改进思想政治工作方式、拓宽思想政治工作渠道，扎实、有效的强化思想政治工作，引导教育广大干部职工牢固树立理想信念，保持高度的政治觉悟和政治敏锐性，确保干部队伍思想稳定。二、完善机制、规范运作1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。2、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《建设投资有限公司各部门工作职责》等5个基本管理制度，明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规2范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。3、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在运作的招投标过程中，在全区范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低；二是在拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件。4、完善规章制度，规范项目实施和资金管理。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我司实际，先后制定了等个规范性文件和实施细则，严格项目操作和资金拨付程序。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。5、抓企业内部控制，部门协调运转有序。搞好企业内部管理，协调处理各部门之间的关系，是单位良性运转的必须前提。首先，把好资金关。建立各项目工程形象进度表，各项目根据工程进度要求建设方支付进度款，资金回笼后，根据项目资金情况及工程进度情况安排工程内部进度款。工程验收，资金到位后办理内部结算。做到各项目资金专项专用。第二，把好材料成本控制关。各项目部设立专门的材料组，大件采购先询价，后采购，一律采取转账支付。零星材料定点单位送货，统一结账。材料入库、出库、报账手续齐全，规范统一。第三，工程支付、结算，施工员签证，项目经理确认，公司审核，层层把关。第四，部门之间由公司统一组织协调。通过一系列内部管理，目前公司组织严密，运转正常有序。三、全年目标任务完成情况2011年，公司主要完成了以下几项工作：1、资产管理安全。公司所属资产官井路、玉屏北路225号、玉屏北路82号、中河坝小区房屋均为新建房屋，已委托物管公司24小时对其进行看护，加强巡视，做到防患于未然。2、土地整治、储备地块安全管理。跃进机械厂扩建区域高切坡治理土石方工程现已竣工，无任何安全隐患。围子屋基堰塞湖一直进行常态监控中，如发现任何安全隐患及时4排除，遏制安全事故的发生。3、工程安全管理。棚户区安置房工程严格履行甲方代表职责，做好在建工程的安全生产监督管理，加大日常监管力度，做到安全监管位置前移，确保项目顺利推进。4、为确保安全生产，公司成立了以总经理为首的安全领导小组，安排专职安全工作人员，实行巡检、定检制度，确保无质量安全事故发生。为提高安全保障，公司各项目都实行了工伤保险制度。5、公司财务：（企业年度财务预决算情况、经营业绩考核指标和目标任务完成情况及其分析；）6、（企业投资计划和重大投融资项目完成情况及分析；）综上所述，公司全年产值目标**万元，利润**万元。实际完成年产值**万元，实现利润**万元。四、精神文明建设精神文明建设方面，公司主要从以下方面做好工作：（一）、加强领导班子建设。企业的生存发展、经济效益的好坏，领导班子是关键。为此公司始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。为了保证目标的实现，公司强化了责任体系。一是建立生产经营责任体系，班子成员责任明确，各负其责，个个项目签订责任状，做到目标、责任、检查同在；二、确立了安全文明施工责任体系，确立项目经理为第一责任人；三、确立了党风5廉政建设责任体系保证了生产经营目标的实现。（二）职工队伍建设上了新台阶职工队伍建设主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各项管理措施、细则，保证了施工质量和安全生产。二是严格考核。年初，公司对每一个项目部下达考核任务，并制定考核细则，实施以来收到一定效果。各项目工程质量优良，安全生产达标，职工的思想素质、集体观念、团结意识都有进一步增强。三是加强教育与培训，公司今年在人员的继续教育与培训方面的支持与投入力度较往年有所加强，取得了不错的成绩。四是在中心工作方面，各项工作十分到位，综治工作稳定，无上访和其他不安定因素发生。五、强化纪律观念，增强廉洁自律意识作为一名党员领导干部，我坚决贯彻执行中共中央关于领导干部廉洁自律的有关规定，坚持廉洁从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律。一是严于律已，过好利益关、权利关、金钱关、人情关，筑牢拒腐防变的防线，时刻做到自重、自警、自省、自励。在平时的工作和生活中，坚持以身做则，带头廉洁自律，严格执行关于党风廉政建设的有关规定，没有接受过任何单位和他人的礼金和有价证券。二是加强对全体干部职工的管理，认真落实党风廉政建设责任制和各项规章制度，并注重党风党纪的教育，年内全体干部