招商具体实施方案

招商具体实施方案【导读】这篇文档“招商具体实施方案”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！招商工作实施方案【第一篇】招商工作实施方案招商工作实施方案招商工作实施方案为全面落实县委、政府下达的招商任务，确保**年**镇招商工作目标任务的实现，把抓招商转化为抓工作的关键点、促发展的着力点，全方位、多层次推进招商工作，力求加快全镇经济发展，特制定本方案。一、总体要求按照全县招商工作的总要求，立足本镇实际，围绕“实干立镇、产业兴镇，创新活镇、招商强镇”的思路，优化环境，全面实施走出去，引进来，强力推进招商引资，力求引进几户，落户几户，开工建设几户，全面完成县上下达我镇的招商引资任务,推动镇域经济平稳较快发展。二、目标任务1、招商:**年招商任务6.2亿元，全镇引进项目20个。2、招商信息:建立社会各界征集招商信息制度，拓宽招商信息来源渠道，建立健全信息分析、跟踪机制，形成人人关心招商，人人参与招商，人人为招商引资献计出力的良好氛围。3、招商项目:围绕本镇的资源优势，地位优势、人文优势、加强优质项目和特色项目的储备，确保项目储备不少于20个，具有较强的可行性。三、考评办法1、招商工作考评范围为镇领导、各村(居)负责人，鼓励其他社会组织和个人积极参与。实行领导、村(居)委会负责人招商责任制，按照“一个项目、一人负责、一抓到底”的工作机制，强化责任落实。2、招商范围包括各类无污染的生产企业、加工企业、流通企业、种植业、养殖业、各类合作经济组织和其他服务业。采取多种形式着力引进一批科技含量高，经济效益好，示范带动能力强的大项目、好项目，力促产业特色化、规模化、集群化发展。3、按实际到位资金核算，同时提供批准证书、营业执照、组织机构代码证复印件及资金到位的有关证明文件(包括验资报告)，实际到位内资须提供工商营业执照、组织机构代码证、外来投资者法人身份证复印件和资金到位的相关证明文件。4、招商工作纳入**镇**年年度对各村(居)N+X.Y目标管理和干部年终考核奖惩的主要依据。争项目、争资金、招商实行百分制考核。实行月度统计、季度通报、半年公示和年终综合考评。考核认定时间为**年1月1日至12月15日。5、进一步加大招商考核奖惩力度，强化招商工作绩效考核结果综合运用。村(居)委会争项目、争资金完成基数任务得满分，每增加一个百分点加两分，完成按此比例得分。6、鼓励全镇各级干部和社会各界人士参与招商工作，各村(居)委会负责人引进招商项目的，年底给予一定的考核奖励。年终以引进项目、资金到位总量的大小及对招商引资工作的贡献为依据评选招商引资工作先进个人，并给予一定的补助。7、对所引进的招商项目，镇党委、政府及主要领导帮助积极协调县有关部门办理各种证照和手续以及征用土地等相关工作。8、招商引资工作采取每两月召开一次汇报会，由各村(居)负责人对所招商进展情况进行汇报。四、组织领导成立城镇招商工作领导小组。镇党委书记李斌同志任组长，镇长冯斌和分管领导周浩同志任副组长，镇其他副职领导及各村(居)书记为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由史琰臻同志兼任。领导小组加强对招商工作的统一组织实施，协调相关工作。组织招商活动实施方案【第二篇】组织招商活动实施方案为充分发挥我县毗临塘沽的区位优势，利用塘沽一些企业需要外迁的有利时机，同时发挥我县在塘沽一带老乡较多的优势，积极利用老乡关系捕捉信息，开展具有实效性的招商活动，在塘扩大招商影响，进一步提高海兴的知名度和美誉度，特制定该实施方案：一、活动时间：20XX年6月13日—17日二、地点：大酒店三、参加人员：政府县长梁志谦县委副书记、招商委主任吕广君政府副县长、招商委副主任严卫计统局局长徐明勇劳人局局长王连治招商局局长刘国新招商局工作人员两名四、活动步骤1、6月9日或10日，招商委一名副主任、王连治局长、招商局一名副局长和一名工作人员到活动地点，安排活动前的准备工作。2、拜会李东辉先生，请他联系并确定具体人员。五、活动内容：1、积极宣传海兴县招商引资优惠政策。2、通过老乡引荐和邀请在塘企业老板。3、针对塘沽实际发布相关项目材料，如化工产业、水产品开发、服装加工、汽车配件、房地产开发等。4、捕捉和梳理投资信息，对一些投资意向较明确的企业进行进一步洽谈。招商会实施方案【第三篇】君阳公司招商会实施方案通过公司近一个月的招商工作，原订于2002年3月31日在北京五洲大酒店召开的经销权竞标会可以按既定计划实施。由于时间紧张，加之公司办公地点的变迁，人员的缺乏，本次招商会不可能在创新方面有更多的突破，能够在预先策划的基础上顺利实施，没有意外出现，应该可以称之为达到了预期的目的。3月31日招商会可分为两部分，即上午在五洲大酒店进行的北京市场现场销售活动与下午进行招商会，北京市场销售活动为了能让到京经销商得以进行观摩考察，已在原有基础上做了调整，在形式及活动内容上都有所改进，各项准备工作均在积极的筹备当中，为了能使销售活动气氛热烈，又井然有序，给观摩的经销商留下良好的印象，销售活动由大区经理邵修才全程负责，另外，为了保障现场销售活动的顺利进行，君阳公司将根据实际情况安排人员参加现场工作，弥补北京市场部人员紧张的问题。现场销售活动具体执行方案见北京市场部所提交的方案细则及人员分工。本次招商会重中之重在于如何把下午的会议组织好，完成预期目的，所以，会前组织工作是关键所在。会议的目的：通过前期的招商宣传，使到京经销商了解产品，了解公司所提倡的营销模式，进而对产品产生兴趣，对公司产生信任并形成经销合作。会议前期准备内容多且琐碎，需要公司全体员工全力配合，不受工作范围限制，服从公司安排，保证完成所辖工作，根据会议筹备需要，组建各工作组，并由专人负责执行，其中包括接待组、后勤保障组、车辆调度组、会场布置组、外协组、餐饮组、现场监控组、接站组、值班组以及机动组，各组积责如下：接待组：负责来宾登记、接待、安排住房、发放参会卡等。后勤保障组：所有会场布置所需用品的制作、办公用品的采购及运送。车辆调度组：会议期间，负责接送来宾及处理紧急工作的车辆保障。会场布置组：招商会开始前的现场布置。外协组：联系现场摄像、摄影、礼仪、服务工作，并进行现场协调。餐饮组：负责来宾午、晚餐券的发放，组织来宾用餐及预订员工快餐。现场监控组：预防、处理会场突发因素，协调主持人工作，保障会议进展顺利。接站组：蹲守于北京站、北京西站、负责经销商到京后能够顺利便捷的到会务组报到。值班组：保证会议期间公司内部热线电话的接听、记录。机动组：根据现场的具体情况，协助其他人员更好的完成所辖工作。会议筹备期间的几个重点问题：1、所需印刷用品的完成、确认工作。2、后勤工作的保障，所需物品必须准时运送到指定地点。3、现场布置应在限定时间内完成。4、车辆调度确保有各不紊。5、所有工作提前确认。6、会议流程设计周密，节奏紧凑。7、会场气氛把握与调动。8、公司员工的工作规范，确保公司形象。9、接待工作准备充分，应有剩余空间以便应付意外情况的发生。会议期间筹备工作具体实施：3月28日：1、12：00所有宣传品完成工作确认（负责人：马巨海）2、14：00现场摄像，幻灯、礼仪人员确认（负责人：尹首江）3、14：00会议主讲人发言内容、时间确认（负责人：尹首江）4、14：30北京市场现场销售活动方案确认（负责人：邵修才）5、15：306、16：007、16：008、17：303月29日：1、9：302、12：003、14：004、15：003月30日：1、8：002、8：003、14：004、14：305、16：006、16：30会议用车辆确认（负责人：王路）主持人会场串词确认（负责人：尹首江）公司全体员工会议，具体工作安排、规范要求（负责人：肖军）参会经销商人数确认，预订客房确认（负责人：邵修才）各组负责人会议（负责人：肖军）公司员工胸卡完成确认（负责人：马巨海）物品采购确认（负责人：王春翠物品清单见附页）现场展示用产品确认（负责人：邵修才）接待组工作人员到达会场开始工作（王芳芳）接站组工作人员开始工作（欧阳国胜）所有关于会场所需物品运送到位（马巨海）会场布置（邵修才）现场音响、幻灯调试（尹首江）主持人彩排（邵修才）7、18：00现场准备工作确认（尹首江、邵修才）3月31日1、8：00礼仪人员到达现场（尹首江）2、8：30接待组开始工作（王芳芳）摄录人员到位（尹首江）3、9：00北京市场活动开始，部分人员协助工作（邵修才）4、11：30活动结束，清理现场（邵修才）5、11：30餐饮组组织经销商午餐（王娜，各大区经理参加午餐）6、11：30员工午餐（郭向荣）7、11：45现场布置（尹首江）8、13：00现场摄录、音响、幻灯调试（尹首江）9、13：10主持人礼仪人员到位（尹首江）10、13：15经销商入场、员工入场（李晓飞）11、13：25公司领导及发言人入场（尹首江）12、13：30主持人宣布会议开始13：35乐糖安签约歌手演唱13、13：40—17：30会议进行中（具体内容见会议流程）14、17：30会议结束工作人员清理现场（尹首江）15、18：30晚餐开始，财务人员入住酒店（王娜）16、20：00各大区自由沟通17、24：00营销人员沟通会费用预算内容：场地、务餐费、摄录费、礼仪、住宿费，其余不记在内场租：6000元务餐费：经乐商以80人记算：80×100=8000元工作人员：1500元摄录费：3000元礼仪：1800元（6人）住宿：1600元（2人）附页：物品采购清单：1、裁纸刀2把2、透明胶条双面胶各10卷3、大头针2盒4、挂绳150米5、订书器1个6、订书订1盒7、签到簿、笔3套8、主持人佩戴的“主持人”胸花一枝9、发言人佩戴“贵宾”胸花四枝10、充气专用气筒一个共计：22000元左右全员招商实施方案【第四篇】全员招商实施方案德胜文旅全员招商实施方案根据宋主席在德胜文旅座谈会上的重要指示,要求德胜文旅要转变观念,打破传统思维,在运营方式上进行创新,发挥团队力量,利用更多的资源,拓宽商业经营渠道,在此背景下董事长提出“全员招商”思路。为更好的推进全员招商工作,特制订本方案。一、全员招商实施措施第一阶段,全员招商动员大会2014年11月14日举行“全员招商动员大会”,向德胜文旅公司员工宣导全员招商的目的意义和重要性,介绍整体项目和峨眉山门服务区项目,要求各位员工加强对项目的熟悉。第二阶段,制订招商政策及专业培训,一,制订招商政策报董事长批准,11月21日前完成。,二,行政中心每周五组织一次专业培训,如遇其他会议顺延到晚上培训。培训对象为公司全体员工,通过内训、外聘、观看学习碟片等方式开展培训,内容如下,序号培训内容培训讲师培训时间1项目详细解读谭和平2014.11.212招商政策解读谭和平2014.11.283商务礼仪、电话、沟通技巧外聘2014.12.54房地产专业俗语培训2014.12.125招商技巧培训碟片2014.12.196谈判技巧培训碟片2014.12.26……第三阶段,考核,一,项目讲解考核以工会的名义组织开展项目讲解比赛,分为专业组和非专业组,奖金由工会费用列支。考核形式,由评委按照《评分表》进行评分,按总分数高低进行排名。1.专业组,1,参与人员,营销策划部全体员工,2,评分小组成员,詹巍、谭和平、财务部、办公室,3,奖金,第一名500元,第二名400元,4,比赛时间,2014年11月28日上午9:002.非专业组,1,参与人员,除营销策划部外的其他部门员工,各部门内部选拔2-3名参加。,2,评分小组,营销策划部、财务部、办公室,3,奖金,第一名1500元,第二名1000元,第三名800元。,4,比赛时间,2014年11月21日上午9:00,二,专业技能考核为巩固培训效果,提升员工专业技能,从公司和部门对员工进行专业技能考核。1.公司级考核以书面形式对阶段培训效果进行考核,得分不合格者扣除绩效奖金100元。2.部门考核员工个人绩效考核中100元作为专业技能考核,各部门领导为考核人,按《员工考核表》进行评分。全员招商动员大会会议流程一、时间