质量奖罚制度（4篇）

参考资料，少熬夜！质量奖罚制度（4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质量奖罚制度（4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！质量奖惩制度【第一篇】1、总则为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。2、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：违反工艺和操作规程，造成重大后果的；违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；纠正措施没有按期整改的；一次交验合格率没有达到规定要求的。质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一参考资料，少熬夜！般质量事故。重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。一般质量事故的判定凡行为/现象属于条规定，造成损失/影响不属于条和规定范围之内的，均判定为一般质量事故。3、质量事故的处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的。处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一a、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任；b、罚款；c、停职参加学习进行教育；对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。4、质量奖励的定性范围下列行为/现象均属于质量奖励范畴：发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；发现专检失误，避免或减少质量损失者；积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量参考资料，少熬夜！提高和材料消耗降低方面有成效的；在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的；在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。5、奖励的类别质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、记功、授予质量标兵、记大功。发给奖品或奖金。对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在10000元以上者，可给予记功一次，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在5000元以上者可进行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人的评选，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。对创造效益/减少（挽回）损失低于5000元的，可进行口头/书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。6、质量奖惩的实施品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。7说明：本规定解释权归办公室；本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。本规定自生效之日起执行。8附则：公司主要产品一次交验合格率的规定：高、低压成套电气设备柜体≥92%质量奖罚制度【第二篇】质量奖罚制度1、目的：参考资料，少熬夜！为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3.职责质量管理部负责对各施工队质量管理的考核及质量奖罚的管理。项目部总工程师负责奖励基金审批。4.制度内容考核对象本制度对现场施工的各施工队进行考核。考核内容：施工质量记录齐全；施工单位所施工的分项工程的优良率；标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；过程控制记录：各部门、各施工队按照标准化施工项目部管理手册根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。对个人奖罚办法根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。对专兼职质检人员的考核：对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其它人员（非专兼职质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每参考资料，少熬夜！增加一次加罚50元。未按程序履行验收手续不享受奖励。由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。对专兼职计量人员的考核：对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。对专业公司的考核：对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核。考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整改通知单》的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。每出现一次扣罚每人50元。奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准。对违反施工工艺纪律的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚。对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。考核分工：各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长审核。各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。对质量奖的考核由工程部或财务部核发。第一章总则第一条为了贯彻/实施公司“科学管理、精细施工，为业主建设高品质的输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，确保工程建设质量，以防止质量事故的发生并规范其公司质量管理工作，特制定本制度。参考资料，少熬夜！第二条本制度规定了质量事故的分类，质量事故的调查及对事故责任的处理，质量事故缺陷处理方案审批程序及施工质量评定统计表等工作。第三条本制度适用于公司承建的110kV及以上输变电工程和对外发包的输变电工程项目。第四条本制度的编制，引用了国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》、《国家电网公司工程建设质量管理规定》和公司SHEQ管理体系文件的有关规定。第二章质量事故的范围及分类第五条凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合设计要求、施工偏差超过质量标准造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作/使用及保管不当造成设备/材料损坏者，均属质量事故。第六条质量事故的分类（一）重大以上质量事故：属下列情况之一者：1、房屋及构筑物的主要结构坍塌；2、超过规定标准的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足；3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；4、严重影响设备及其相应系统使用功能；5、返工损失金额一次达十万元以上者。（二）重大质量事故：返工损失在五至十万元（含五万元，不含十万元）。（三）一般质量事故：返工损失在一万元至五万元以内（不含五万元）（四）记录（轻微）事故：返工损失在一万元以内（含一万元）。（五）凡造成质量事故，均要按公司相关规定，进行评审、处理及记录。第七条质量事故损失费用的计算原则，质量事故损失费用，应按质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的残值。第三章质量事故的调查/评审、处置第八条记录（轻微）质量事故发生后，施工队（班）应及时向分公司/项目部报告，由分公司/项目部（公司派驻的）专职质检人员组织分公司/项目部相关人员进行调查、评审和处置，其调查/评审和处置记录由分公司/项目部保存/备案。第九条一般质量事故发生后，施工队（班）当日向分公司/项目部报告，由质量管理部专业工程师组织参考资料，少熬夜！分公司/项目部（公司派驻的）专职质检和相关人员进行调查/评审、并将处置方案报公司工程/质量管理部门审核，公司副总工批准。处置相关记录报公司质量管理部备案。第十条重大质量事故发生后，施工队、分公司/项目部及时向公司质量管理部、公司领导报告，并由事故责任单位写出质量事故报告。由公司总工组织相关部门，对质量事故进行调查、评审及提出处理决定，并经公司经理批准。第十一条公司内部重大及以上质量事故发生后，由分公司/项目部及时向公司质量管理部、公司总工程师及公司领导报告。由公司总工程师负责组织公司相关部门对事故