培训班具体实施方案

培训班具体实施方案【导读】这篇文档“培训班具体实施方案”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！女干部培训班实施方案1全县女干部培训班建议方案为进一步提高我县女干部的思想政治素质和实际工作能力，近期拟利用4周的时间，在县委党校举办全县女干部培训班，方案如下：一、指导思想与目的要求这期培训班，以“三个代表”重要思想为指导，按照新时期对女干部提出的新要求，重点对女干部进行政治理论、领导科学、政策法规、经济科技知识等方面的培训。通过培训，进一步提高她们的政治素质、理论水平、从政意识和综合能力，培养一支具有较高政治理论素养和开拓创新精神，掌握现代科学文化和管理知识，具有较强履职能力的女干部队伍，为女干部的培养与使用奠定良好基础。二、培训内容这期培训班，围绕以下内容展开：1、“三个代表”重要思想方面的内容；2、领导科学和领导艺术方面的内容；3、女干部成长规律、气质修养等方面的内容；4、法律法规知识、依法行政等方面的内容；5、信息技术和现代科技知识等方面的内容；6、经济知识方面的内容。三、培训对象、时间及费用这期培训班，培训对象为县、乡有发展潜力的年轻女干部。学员年龄要求县直在35岁以下，乡镇在30岁以下；学历原则上掌握在第一学历大专以上，第一学历本科的占相当数量（比较优秀的年龄、学历可适当放宽）。学员在单位推荐的基础上，结合组织部门平时掌握的情况确定。培训班学员45人左右，培训时间4周,培训费400元（包括教材费、微机上机费等）。四、培训原则和方法培训班按照开设“主题课堂、互动课堂、实践课堂、网络课堂、音像课堂”的思路，本着“内容上丰富多彩，形式上活泼多样”的原则，力争使每一位参训学员学有兴趣，学有所获。重点突出以下几个方面：1、突出联系实际。紧密结合我县经济和社会发展的实际进行培训。培训期间，开设实践课堂，组织一次外出参观，组织一次县内参观，并撰写考察调研报告，提高女干部分析和解决实际问题的能力。2、突出针对性。针对我县女干部的实际情况,围绕2女干部的成长需求,以提高女干部的从政意识和领导能力为重点,开设主题课堂和网络课堂，加强政治理论、领导科学、经济科技知识、法律法规知识和信息知识等方面的培训。3、突出灵活性。开设音像课堂，精选省以上专家教授的录像，在培训班上进行学习。开设互动课堂，组织开展各种互动性较强的活动，包括每周安排两次交流研讨，举办一次演讲会和征文比赛等等，激发学员兴趣，增强学员的参与意识。强化自主管理，培训班成立临时党支部和临时班委会，每周选出1名班长和1名支部书记协调本周的各项工作。同时实行值日班长制度，每天安排2名同志担任值日班长，在班委会领导下，根据总的教学计划，具体负责当天的各项学习及活动。培训结束后，评选出优秀学员并存入本人档案。课程设置方面，在根据学员需求事先安排好课程的基础上，待学员入学后再进一步征求学员意见，对课程设置及时进行调整。4、突出高层次。一是授课教师力求高层次。这期培训班，选定的学习光盘全部都是省以上专家教授授课；拟聘请来培训班做报告的，是省妇联的领导和省妇女管理干部学院的教授。二是参训学员力求高层次。参训学3员原则上掌握在第一学历大专以上并有较大发展潜力。三是培训内容力求高层次。紧密结合社会发展和时代要求，着力对女干部进行新知识、新技能、新观念的培训。五、组织领导培训工作在县委统一领导下，由县委组织部、县委党校具体组织实施。县委组织部负责人员选调，并指导县委党校搞好培训计划的落实，抓好课程安排和人员管理，确保培训工作圆满完成。附：课程安排表20XX年XX月XX日班组长培训班实施方案2开办班组长管理技能培训班通知各部门：为了使班组长了解班组管理特点，提高班组长的管理技能，进一步加强班组基础管理工作，根据公司培训计划，定于7月13日、16日举办班组长培训班，本次培训由心达斯管理公司邀请有丰富生产管理经验的讲师进行授课（培训方案见附件）。请各部门安排好参加培训员工的工作，准时参加培训。各部门于7月11日15：00前将13日和16日参加培训人员名单上报人力资源部。办公室人力资源部2005年7月8日附：班组长培训班实施方案第一天：7月13日培训安排培训地点：行政楼一楼半会议室。培训时间：上午8：15-11：30下午13：15-16：00一、公司领导作开班动员二、培训师为班组长培训授课1、班组长的角色认定1）班组长的地位和使命2）班组长的重要作用3）班组长的素质要求4）班组长在企业管理中的角色定位5）班组长自我认知和环境分析2、班组长应学习的技术1）作业技术2）管理技术3）人际技术4）理念技术3、如何改善现场管理1）生产价值流的基本结构2）现场管理的系统框架3）熟悉现场改善的基本思路4）掌握现场改善的五个阶段4、成本管理a)班组长成本意识及改善方法b)熟悉现场管理中的七大浪费c)寻找并消除现场浪费第二天：7月16日拓展训练（遇大雨天另定）培训地点：无锡马山龙头湾野外拓展训练场培训时间：9：00-16：00目的：增强团队沟通力、凝聚力及协调配合能力，挖掘班组长潜能。内容：1）生日排序2）信任背摔3）翻越高墙4）信任行走5）穿越电网要求：每个学员严格按标准完成培训项目，体会拓展训练带给你的收获。三、培训结束后，安排班组长培训总结交流（时间另定）。培训老师简介：杨文彪老师毕业于同济大学经济管理学院工业管理工程系，曾在德国狼堡汽车学院进修经济管理系一年，同时他于1998.9-2001.7期间就读于同济大学经济与管理学院工商管理系MBA专业。杨老师是德国狼堡大众公司培训部实习讲师（德语六级），曾任上海大众汽车有限公司培训教员，上海大众汽车有限公司人员管理培训股长。目前杨老师是北京百思瑞企业管理顾问有限公司培训顾问；法国企顾司管理咨询公司高级培训顾问（生产管理课程）；同济大学管理学院培训中心特聘高级培训顾问；前程无忧51JOB特聘高级培训顾问；美国AMA管理协会高级培训顾问；心达斯生产管理培训顾问。农民画培训班实施方案3伽师县文化馆举办农民画培训班实施方案伽师县文化馆为深入贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会、自治区八届七次全委扩大会议和地委扩大会议精神，以“现代文化为引领”战略，以“热爱伟大祖国〃建设美好家园”为主题，以“去极端化”为目标，深入推进“去极端化”宣传教育，充分挖掘我县农民画资源，我馆也认识到农民画在我县发展缓慢的事实，我馆立足我县实情经文化馆领导班子讨论后上报上级部门，经上级部门同意，伽师县文化馆将举办农民画创作培训班，为期20天。特制定如下实施方案：一、指导思想：坚持以科学发展观为统领，以“现代文化为引领”战略，以“热爱伟大祖国建设美好家园”为主题，以“去极端化”为目标，深入推进“去极端化”宣传教育，充分挖掘我县农民画资源，以解放思想、振奋精神、锤炼作风、强化执行、创新突破为根本要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，促进思想大解放、观念大更新、作风大转变、教育大发展，把宗教极端思想感触我县。二、主要内容：伽师县文化馆将举办为期20天的农民画培训班，通过农民画创作培训班，运用具有浓郁地域和民族特点的主体农民画对冲击宗教极端思想，使农民画在基层积极引导各族群众在精神上、情趣上向世俗化、现代化靠近，坚决抵御民族分裂主义和宗教极端思想渗透，丰富我县各族群众精神文化需求的同时，为维护社会稳定、实现长治久安提供精神动力和文化条件。三、方法步骤：结合伽师县实际，农民画培训工作具体分为以下三个步骤：第一步，准备阶段。12月5日前，制定伽师县文化馆农民画培训班实施方案，安排部署我县农民画培训的各项工作，督促指导我县、乡、村做好农民画培训对象选拔的各项准备工作。第二步，全面启动阶段。从12月8日起，县文化馆及各乡镇文化站将组成小组对各乡镇有一定美术素养和兴趣爱好的农民登记上报、经文化馆最终审核通过的人员将确定为农民画家培养对象。第三步，拟邀培训师资。特邀自治区文化馆研究馆员、新疆著名油画家帕尔哈提〃依布拉依木老师、麦盖提县文化馆美术干部为学员授课，主要采用理论与实践相结合的教学方法，重点讲解农民画作品如何围绕“去极端化”开展艺术创作、新疆农民画发展概况、民间艺术的特点、绘画技法等知识。第四步，根据农名画的特点采购培训所需材料，材料将根据培训的课程来统一订购。第五步，举办培训班，12月15日至25日将举行农民画培训班，自治区邀请的农民画研究员、麦盖提县文化馆老师做现场培训。第六步，做好后勤服务及安全保障工作。培训期间学员食宿由文化馆承担，每人每天标准为150元，含交通费。做好培训期间的安全防范和应急预案落实工作。四、工作要求：1、要加强文化馆农民画培训工作的组织领导。2、要建立文化馆农民画培训班的经费保障机制。3、要建立农民画培训服务群众、联系群众的长效机制。伽师县文化馆二○一四年十一月二十六日培训班实施方案4篇1：销售新员工培训计划一、前言*****公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。二、新员工培训计划的目的1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守3、培养新员工正确的工作态度及方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针三、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情；所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。四、新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状；我司目前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务介绍；我司未来的发展战略和展望。2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责；公司其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作内容介绍；公司相关规章制度培训；工作方法培训。3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；我司经典案例解析；电话邀约话术演练；面谈演练4、实际操作培训由资深销售（帮带老师）带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。5、帮带制度每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。6、新员工绩效考核制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。五、新员工培训计划的执行方案1、第一天上午进行内容（1）的培训，时间约为10：00至11:00。并于上午尽量完成新员工的入职手续、资料领取（销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等）和位置、电脑安装的工作。2、第一天下午进行内容（2）的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录，讲师负责检查并提改进意见。3、第一天下午进行内容（3）第一部分（除各种演练外）的培训，时间约为15:00至17:00。该培训应以实用性、互动性为主，气氛务求轻松热烈，充分展现讲师的销售能力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其