西北大学硕士论文-dm集团人才招聘方案研究

西北大学硕士学位论文DM集团人才招聘方案研究姓名：吕沛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：师萍20081209DM集团人才招聘方案研究作者：吕沛学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文徐本华.庞彦翔.XUBen-hua.PANGYan-xiang基于人——组织匹配的员工招聘策略-濮阳职业技术学院学报2007,20(1)人--组织匹配强调组织成员的个人特征和组织特征间的相容性,对于组织吸引、留住员工、提高工作绩效影响很大.采用基于人--组织匹配的员工招聘策略,对于组织的稳定和发展意义重大,具体招聘思想可体现在职位说明、知识测试、结构化面试、人员配置中.2.期刊论文王蕊.王经珠员工招聘——人力资源管理的关键环节-企业技术开发（下半月）2009,28(3)在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的资源.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族,一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证.而员工招聘是确保人力资源管理工作发挥聂大效力的关键环节.本文就如何做好员工招聘、如何进行面试谈几点方法.3.期刊论文吕长军招聘面试的弊端及解决方法-合作经济与科技2008(19)员工招聘面试作为一种科学管理活动,出现得很早,在泰罗的科学管理时代就已经创造了招聘、筛选、工作分析等工作.这些工作一直是人力资源管理的具体业务活动,是人力资源管理的基础和主要职能.不管是新企业,还是老企业都要进行员工招聘.4.期刊论文韩月仙港口企业如何实施结构面试-中国港口2008(9)对于人力资源管理实践而言,员工的雇用、安置和培训是非常重要的一部分.欧美国家的研究表明,正确的招聘决策对于组织的生产效率、融资和服务的数量、质量上都会产生重要影响.面试作为员工招聘程序的主要组成部分,在港口企业中已经得到了广泛的应用.但是,通常的面试都是以一种非结构化方式进行的,面试问题的标准化与面试官的评估依据往往缺乏系统性,平均信效度仅为15%～20%.而采用评价中心概念的结构化面试在信效度方面却可以达到65%.因此,与传统的面试相比,结构化面试大大提高了招聘的效率.5.学位论文乔宏新TW公司员工招聘流程设计2008随着人力资源在企业发展中的作用日益扩大，人力资源管理在企业的管理中越来越占据重要的地位，而员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，它为人力资源管理职能中的其他模块，如培训开发、绩效管理、员工激励等提供了基础。TW公司是一家正处于基建期的化工企业，人力资源管理职能正在建立和健全之中，就招聘工作而言，缺乏一套系统的招聘流程。论文围绕T公司的招聘工作实践，以员工招聘理论分析为指导，对T公司的招聘工作进行了梳理与分析，找出存在的问题，然后设计了较为系统的员工招聘流程。通过招聘流程的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责，加强相互之间的沟通和支持，建立一套科学、系统的招聘工作流程，为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作，最终为公司战略目标的实现做出贡献。论文主要结构包含四章：第一章是招聘的理论概述，介绍了招聘的概念、意义、原则、流程、员工甄选技术和方法、员工录用和招聘评估；第二章是对TW公司的管理概况和人力资源现状进行介绍和分析，重点介绍了TW公司招聘现状并对产生的原因进行分析，提出通过招聘流程的设计和应用解决存在的问题；第三章是本文的核心部分，详细地阐述了TW公司招聘设计流程，提出了本流程应体现公司的经营战略，明确了招聘原则及部门职责分工作为基础条件，而流程的具体设计中阐述了招聘的前期基础性工作—人力资源规划和工作分析；提出采用结构化面试和素质模型来提高人员选拔环节的科学性、客观性；提出新员工组织社会化的实施。第四章简要地总结了招聘流程的设计特点、存在的不足以及进一步改善的思路。6.期刊论文涂云海基于胜任特征的结构化面试及其应用探析-经济论坛2007(12)结构化面试是应用较为广泛的人才测评工具,在人力资源管理中的员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用.但对于基于胜任特征的结构化面试的研究则刚刚起步,而胜任特征是预测未来工作绩效的有效指标,现在许多企业都采用结构化面试选拔人才.7.学位论文何浪清步步高公司员工招聘计算机操作系统的研制1999该论文从步步高公司实际情况出发,提出了一个员工招聘决策支持系统的设计方法,为步步高公司提供了一具对招聘计划、笔试、面试、心理测量和人员录用的招聘全过程进行管理的先进计算机工具.该论文主要叙述了步步高公司员工招聘计算机操作系统的研制思路、方法和过程以及它的工作原理.8.期刊论文宋长秀.陈洪震.赵进华优化结构化面试-职业2006(8)结构化面试是目前使用较为广泛的一种人事测评技术,在员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用,提高结构化面试测评的科学性可以更有效地提高组织的人力资源竞争优势.9.学位论文郭丽娜Y服饰公司招聘现状分析及改进方案设计2008服装生产企业属于劳动密集型企业，企业的生存发展在很大程度上要依赖于企业的人力资源。在当今服装生产企业面临民工荒的情况下，如何招聘和吸引员工已经成为企业生存发展的关键因素。如果招聘的员工的数量无法满足生产的要求，就会影响企业的利润和客户的发展。如果招聘到的员工素质达不到企业的要求，则会阻碍企业的发展。所以，人员招聘和选拔的成功与否将直接影响一个企业的兴衰成败。本文系统地介绍了人才招聘和人才测评的相关理论，并对Y服饰公司的人力资源管理状况和招聘现状进行了分析，针对目前招聘工作中存在的问题，提出了一些解决方法。面临供不应求的人力资源市场，笔者认为改变旧有的招聘思维模式很重要，不仅要等人才上门，而且要上门找人才。所以，笔者把市场营销的理论引进到招聘中，通过招聘的营销吸引人才，只有这样才能满足企业对人力资源的需求。据此，笔者根据市场营销的“4P”组合，提出招聘的“6P”组合，并详细说明如何应用“6P”组合来招聘和吸引人才。当然，在人员的数量得以保证的情况下，人员的质量也是不容忽视的，所以，笔者通过应用招聘和测评相关理论，从招聘流程、测评方法和面试问题设计等方面对Y服饰公司的招聘进行了改进。并以采购部经理为例，介绍了如何应用岗位说明书和素质模型确定甄选的标准，根据甄选的标准设计结构化面试问题。本文的研究为Y服饰公司人员的选聘工作、评估工作奠定了理论基础，对于今后企业的人力资源合理配置具有参考作用，为企业选人、用人方面提供了切实可行的操作方法。10.期刊论文周美丽面试官:看学生素质-中国大学生就业2005(3)简女士不久前刚刚参加完公司的招聘工作,是面向2005年应届大学毕业生的.其所在公司是国内五大会计事务所之一,有相当大的知名度,深受毕业生们的青睐.而她本人多年来也一直从事人力资源工作,在员工招聘和培训方面有着相当丰富的经验.本文链接：下载时间：2010年5月25日