西安电力电子公司招聘体系的设计研究

西北大学硕士学位论文西安电力电子公司招聘体系的设计研究姓名：田刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：安立仁20081209西安电力电子公司招聘体系的设计研究作者：田刚学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文朱启华中小型企业激励问题研究2003随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在中小型企业管理中的地位和作用日益增强,探讨建立适应中小型企业发展的员工激励机制和方法,提高企业核心竞争力已成为当今中国中小型企业的必要选择.该文通过研究分析中小型企业的人力资源管理特点,强调搞好中小型企业员工激励的必要性;综述现有激励理论和方法,结合山东理工大学崔会保等对中小企业所做调查情况,了解中国中小型企业在员工激励方面现状,建议中小型企业实行规范的薪酬制度,在岗位(POSITION)职责、工作绩效(PERFORMANCE)考核、工资(PAYMENT)分配等方面(简称3模式)进行规范;鉴于国有中小型企业产权关系模糊,员工的责、权、利不相统一,提出国有中小型企业推行员工持股方案.然后,对中小型企业经营者、科技人员和销售人员进行逐个分析,结合国外企业经营者激励的经验,提出对中小型企业经营者在激励与约束兼容的原则下实行薪酬包,经营者薪酬包可分为年薪和长期性报酬激励两类,年薪为短期激励,包括工资和奖金,长期性报酬激励主要指股票期权;针对科技人员的特点,建议中小型企业建立双向互动的科技人员激励模式和实施有针对性的激励措施,如强调以人为本,五心为先的管理理念,建立更深层次的人才激励机制,为科技人员创造一种宽松的工作环境,逐步实行弹性工作制;针对中小型企业销售人员的特点和现状,实行因人而异的销售人员激励方案,建立中小企业销售人员薪酬机制,合理分派销售人员任务等.总之,通过种种员工激励措施,中小型企业能够更大程度地吸引人才,激励员工,留住人才,形成一套良好的激励机制,增强企业的综合竞争力.2.期刊论文陈赟中小型企业人才战略探讨-科技信息2009(5)我国中小型企业的发展有目共睹,但其发展过程中依然存在着不少管理缺陷,以至于限制了其进一步规范与发展.针对中小型企业的现状,本文试图从人才战略的角度分析其存在的问题并探讨解决的措施.3.期刊论文郑丽浅析我国中小型企业人力资源管理模式-今日财富（下旬刊）2010(3)人力资源管理是促进企业发展的关键因素.然而,与世界一流的企业相比.我国中小型企业的人力资源管理模式还存在一定差距.本文在总结当前我国中小型企业人力资源管理现状的基础上,进一步分析了企业在发展中存在的问题,最后借鉴国际上先进的管理理念,对完善我国中小型企业人力资源管理提出一些建议.4.期刊论文杨丽华.杨觉英.YANGLi-hua.YANGJue-ying中小型企业e-HR的实施应用-华东经济管理2005,19(11)文章通过描述人力资源信息化的优越管理特性,给出企业人力资源信息化(简写:e-HR)的实施步骤,并结合中国经济重要组成部分的中小型企业,分析实行e-HR的技术可行性,最终提出实现e-HR战略的一整套方案,从而为实现中国中小型企业e-HR战略提供一种借鉴.5.期刊论文成玉玲关于中小型企业人力资源管理的几个问题-时代经贸2010(23)从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题.在知识经济时代,企业的成败实际上取决于人力资源管理的成败.善于求才、知才、用才和育才是成功的企业管理者必备的素质.面临日益激烈的国际竞争,中小型企业如何克服规模小、实力弱的劣势,摆脱在人力资源管理上的进入难和留人难的困境,这是本文将要研究的课题.6.学位论文刘岳辉科学人才观与中小型企业的人力资源管理2005二十一世纪，人类进入了一个以知识为关注重点的全新经济时代，知识和人才已经成为新时代的两大支点，而人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者，其数量和质量，特别是其高层次的创新能力，正在成为制约经济增长和社会进步的关键因素。科学人才观是新世纪新阶段我党为进一步加强我国人才工作的提出的理论指导方针和基本要求，标志着我国人才工作进入了一个全新的发展阶段。科学人才观提出了人力资源是第一资源，人人都可以成才，以人为本，人力资源开发在经济社会发展中具有基础性，战略性，决定性的作用等理念对我国现代人才管理有里程碑的意义。有利于把我国从人口大国转化为人才资源强国，把人口压力转化成人才优势；有利于在激烈国际竞争中占据人才资源这个至高点，从容面对全球性的竞争；有利于微观层面企业人才资源的管理，提高企业的竞争力，培养出一大批具有国际竞争力的企业。由于中小型企业在我国的重要地位，科学人才观理论落实到微观层面需要和现代企业的人力资源管理实践相结合。中小型企业的特点决定了需要来自各方面更多的关怀，科学人才观要落实到中小型企业微观层面需要从理论上和实际操作上进行研究，二者不可缺少，这项工作更显得紧迫性、重要性。由于人才的竞争已成为市场竞争的制高点，只有有效开发人力资源，合理科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，才能保障企业的可持续发展，增强企业的竞争优势。科学人才观对我国经济建设，加强企业管理具有现实意义。本文共分四章。第一章从理论角度分析科学人才观的内涵和特征，讲述了科学人才观的基本意义，指出了科学人才观从本质上来讲是围绕以人为本的人力资源管理开发。第二章讲述了根据党和国家事业发展的迫切需要，解放思想、实事求是、与时俱进，克服在人才问题上的各种不合时宜的观念；论述如何落实科学人才观，健全四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制，并在人才管理方面进行探索。第三章论述了我国中小型企业在落实科学人才观中所具有的特殊地位和作用。中国中小型企业在国民经济中占有极其重要地位。中国在实现小康社会这一伟大目标，关键在于数量众多的中小型企业的发展壮大。中小型企业落实科学人才观具有十分重大的意义。第四章讲述了中小型企业落实科学人才观的具体措施，在科学人才观理论指导下对中小型企业如何建立现代人力资源管理进行探索，为企业提供一个可操作性的实施方案。另外本文研究中，分析了上海宣伟金力泰涂料股份有限公司的人力资源管理的案例。本文以人才管理为主线，抓住我党与时俱进提出的科学人才观这一理论，对科学人才观这一理论进行剖析，又不失时机的把这一理论落实到微观层面中小型企业的人才管理实践当中，使理论得到阐述和应用。7.期刊论文郑丽浅析我国中小型企业人力资源管理模式-今日财富2010(3)人力资源管理是促进企业发展的关键因素.然而,与世界一流的企业相比,我国中小型企业的人力资源管理模式还存在一定差距.本文在总结当前我国中小型企业人力资源管理现状的基础上,进一步分析了企业在发展中存在的问题,最后借鉴国际上先进的管理理念,对完善我国中小型企业人力资源管理提出一些建议.8.期刊论文沈倩如.ShenQianru中小型企业人力资源培训问题探析-包头职业技术学院学报2010,11(3)员工培训属于人力资源管理的重要职能之一,是向新员工或者现有员工传授其完成其本质工作所必须的相关知识,技能,价值观念和行为规范的过程,是由组织安排的对员工所进行的有计划有步骤的培养和训练.分析人力资源在中小型企业中的地位和存在的问题,并针对这一特点,提出有效地人力资源培训的方法.9.期刊论文郑丽浅析我国中小型企业人力资源管理模式-今日财富2010(2)人力资源管理是促进企业发展的关键因素.然而,与世界一流的企业相比,我国中小型企业的人力资源管理模式还存在一定差距.本文在总结当前我国中小型企业人力资源管理现状的基础上,进一步分析了企业在发展中存在的问题,最后借鉴国际上先进的管理理念,对完善我国中小型企业人力资源管理提出一些建议.10.学位论文唐毅青CF公司人力资源管理现状及对策研究2009人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，目前大多数国内中小型企业在改制后，在人力资源管理上仍延用以前的管理模式，没有与企业实际情况和战略发展相结合，影响了企业的可持续发展。CF公司是一家典型的中小型改制企业，从CF公司改制后的组织结构入手，全面介绍了公司员工管理、员工培训、员工分配等人力资源管理状况，对CF公司人力资源管理现状进行分析，并结合管理效果对CF公司的现有的人力资源管理情况进行评估，提出公司在人力资源管理中存在的问题。最后根据CF公司存在的问题，结合CF公司实际情况，通过组织机构的重新设置、管理制度的梳理等措施使CF公司的管理制度跟上了公司的发展水平；通过员工发展通道的建立、员工配置方式培训方法的变化等措施使公司员工个人发展与公司同步，从而达到人力资源的较优配置；通过绩效考核与团队挂钩、核心员工单独管理、建立自己特色的企业文化等措施调动了员工的积极性，使之与公司同呼吸，共命运，较好解决了CF公司目前所存在的问题。最后得出企业要想获得成功，必须与企业战略发展目标和企业实际情况相结合，选择适合自己的人力资源管理模式，从而走上一条可持续发展的道路。本文链接：授权使用：西安工程大学(xagc)，授权号：99f2237b-100d-408c-ae76-9e8b00c7d759下载时间：2011年2月15日