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精编资料,供您参考新公司组建团队方案5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“新公司组建团队方案5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!创业理念1通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。公司性质2集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。章公司经营3一、公司业务初期的业务内容大体分为:1、市场服务:市场调查、客户服务;2、设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;3、企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划;4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影等;5、客户出租:庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。新公司组建方案4一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势,增加产业构成和发展的多元化;2、延长公司产业链,加强产品的附加值和深加工层次,提高经济效益。二、组建原则1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司,采取所有权与经营权相分离的经营模式,实行独立核算,拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督精编资料,供您参考和检查,有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装,以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求,以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;2、加强团队建设,组织安全、文明生产,完成施工安全、质量、进度目标。五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗,初期暂不开发外部市场,努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;2、统筹规划,精心组织,逐步推进,稳步实施,保证安全生产,团队稳定,在立足于集团公司内部门窗工程业务之后,开发外部业务,提高公司产值,增加利润。六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入,分公司按月向总公司支付设备折旧费,设备按五年进行折旧;2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金,根据分公司实际工程进展情况分批投入,分公司按月向总公司支付利息,并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。七、费用预算1、设备投入预算1)铝合金门窗加工设备名称型号数量单价(万元)数显双头精密切割锯LJZ2X-500×420014、5重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250x513、2铝门窗单头组角机LMB-12011、2铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05铝型材五金件冲床LY-1610、58合计12、532)塑钢门窗加工设备名称型号数量单价(万元)铝塑型材双角锯LJZ2-450x370012、2塑料门窗四位焊接机SHZ4-120x450013、8铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010、68塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2精编资料,供您参考合计12、33说明:以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定2、每个月基本预算1)厂房租金:6元/m2x1000m2=6000元;2)初期管理人员工资:3000元/人x3人=9000元;3)设备折旧:120000元/5/12=2000元;合计:6000元+9000元+2000元=17000元3、工程进展滚动预算工程合同签订后,工厂开始采购材料,组织生产,由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用,门窗设计费,加工费,施工费,水电费等,600万元门窗工程预计投入流动资金200万元,按工程进展分批投入。八、实施方案1、门窗设计门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责,门窗公司全力配合,并向技术部支付设计费用。2、门窗加工1)门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备,招聘生产管理人员、统计发货人员等;2)设计部加工图纸、下料单下发后,门窗公司开始采购材料,联系加工队伍,外包加工。3、工程施工门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工,招聘项目经理负责工程管理,负责工程的质量、安全、进度等。4、工程回款项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款,保证工程款的及时回收,保证公司的正常生产经营5、管理架构管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位,力争做到人人有事做,事事有人管,保证生产经营的正常运行,即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位,管理空白的现象,也不要出现人浮于事,造成管理成本浪费的现象。6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施管理制度化,在工作中实行用制度管人,而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度,岗位职责分工细化,使工作事事有人管,件件能落实,做到规范有序,有章可循;另一方面在执行过程中不断修改、健全,形成较为完善的规章制精编资料,供您参考度,并组织实施,以增强执行力,提高工作效率。经营策略51、维持经营效率,致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,增强市场竞争力,让消费者对公司产生认同感。3、在区域内产生较高的竞争地位,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
本文标题:新公司组建团队方案5篇
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