加油站管理部上半年工作总结范文

加油站管理部上半年工作总结范文【导读】这篇文档“加油站管理部上半年工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！2019年，在销售和安保形势依然严峻的环境下，加油站管理部紧紧围绕着年初制定的工作重点，在公司领导的正确带领和各部门的通力配合下，有序地开展并努力完成安全、环保、计量和网络开发等方面工作，现将2019年加油站管理部上半年工作总结如下：一、2019年上半年重点工作1、安保维稳工作平稳运行（1）2019年上半年公司专职保安144人，投入保安费用332.9万元，同比增加39.3万元，同比增幅11.8%。（2）积极贯彻执行国家公共安全行业标准《石油石化系统治安反恐防范要求》主动与属地公安机关联系沟通，组织人员梳理、完成本单位的重点目标分级清单。2、安全基础工作持续强化（1）2019年上半年，公司分批次、分片区、分重点开展HSE培训3期，并针对体系建设和运行过程中存在的问题、需要讨论的体系管理话题和焦点问题进行了梳理与汇总，查找质量安全环保工作中的不足，以问题和短板为导向展开分析。（2）在公司开展内部审核的基础上，体系审核员以沙湾销售片区为重点，开展拉网式点对点帮扶工作，手把手的教，从细处着眼，以现场管理、成品油进销存、HSE档案、设备维修等方面为重点，对加油站负责人再培训；公司2019年上半年体系审核综合排名全疆第五，领导班子HSE履职考核排名全疆第三。（3）针对每季度综合检查发现的问题，公司召开了的经济运行分析会，深刻分析上季度体系运行情况，对下季度工作进行了安排部署，按照“不图全、不求快、不放松、不随意、不盲从”的“五不”要求，脚踏实地，规范操作，扎实认真开展体系推进工作，系统并举一反三的整改存在的问题，并落实隐患治理问责机制，对4座加油站2个销售片区共6人进行问责，共处罚金额2800元。（二）加管部分1、神防工作、95504投诉管理工作、非现场视频巡查，NPS净推荐值进行集中及下基层培训，使现场管理工作进一步加强。通过提升5-6月综合指标排名都在全疆前三。2.石河子公司及34座加油站顺利通过安全生产标准化验收复审工作，并对专家组验收提出的问题进行了积极整改，并上报自治区安全生产委员会，等待取证。3.对加油站存在的共性一般较大隐患问题进行全面的整个，紧急切断阀没有固定在底座，绝缘脚垫没有黑黄警戒标示，加油站配电柜接线端子没有保护措施，加油机防爆接线盒末端没有接线端子等问题，已经进行了彻底的整改。（三）计量部分2019年上半年计量管理工作以损溢控制为重点，加强数量管理。1、2019年上半年石河子公司加油站损耗控制目标完成情况：2019年1至5月损耗费用亏损409.84万元，同比亏损12.26万元，主要因为3、4、5月同比亏损了58.28万元，主要原因：①同比销量增加66万升。②同比3月4月油罐温度下降2至3度，因罐温原因增加损耗5.13万升。2、2019年1至5月石河子公司总损耗8.04万升，综合损耗率-1.31‰；（四）资产部分1、加强实物资产管理，落实实物资产使用状态。为加强资产管理，保证帐实相符，真实反映资产状况，对所属加油站开展资产清查工作，及时完成资产调拨、报废及资产处置上报工作，提高固定资产使用效率，确保公司固定资产的安全完整。已完成10座加油站2019年资产盘点工作。整合集中管理393项闲置资产，由加管部统一管理。2、按新疆销售公司工作要求，对已达到转资状态的项目及时做好设备设施转资确认工作。按时对所属加油站变压器、自助终端等设备及交二、柳毛湾2座加油站一体化改造施工项目转资工作，确保加油站资产账实相符。3、加强闲置资产管理，提高实物资产使用效益。进一步加强了闲置资产的监督和管理，持续开展明珠加油站资产租赁业务，定期收取租赁房屋水、电、暖费用。4、持续开展加油站不动产证照办理工作。与库站处积极沟通并办理开发区加油站房产土地权属问题。对城北加油站土地超面积和沙湾经营部办公楼土地为划拨用地问题，与沙湾县国土资源局积极沟通。（五）维修业务为确保公司所属加油站正常运行，不影响正常营业，各类安保相关检查，有序解决加油站各类维修项目达300多次，平均月维修次数约50次/月。利用中石油新疆销售有限公司开源节流降本增效工作部署，拆除已报废加油机配件，再利用，对14座加油站加油机配件维修利旧，更换主板电源等共计34项总体节约费用加油机配件维修费约85000元。完成运营站油气回收自检工作，对检测不合格站点已联系施工方进行整改，并及时监督整改完成情况；确保下半年新疆公司检验全部合格。（六）投建业务1、防渗改造及工程建设方面。（1）组织22座防渗改造加油站质量回访工作，对存在问题的立查立改，不能立即整改的列出计划限期整改；对2018年改造的18座加油站开展审计工作，现17座项目已移交三审。（2）2019年石河子公司仍有6座罐区为防渗罐池，但工艺管线、加油机操作井、罐区操作井等重点部位不符合防渗要求需进行改造，现已上报立项资料并取得立项批复，其中老沙湾、四道河子、北五岔、新湖加油站已完成项目招投标，正在签订施工合同预计7-8月开工建设。（3）续建工程进展情况：开发区加油站为2018年防渗改造项目，由于站房手续未办理完毕2018年只进行了防渗改造。站房新建项目已于2019年6月10日正式开工建设截至6月30日工程总进度已按计划达到20%。2、网络开发工作进展情况。2019年石河子销售公司网络开发任务共4座（加油站3座，加气站1座），新开发站点投运任务3座。1、分解任务，签订责任书。按照开发、建设、储备三步走的思路，石河子销售公司上下联动、紧密配合，将任务层层分解至片区、部门，加快网络开发建设进程。2、积极参与网络开发项目。指定专人紧盯当地土地招拍挂信息，对符合要求的项目积极参与，今年已参与玛纳斯碧玉大道加油加气站项目的招拍挂活动。3、截止目前，拟定网络开发项目4座，具体进展情况如下：（1）新建玛纳斯包家店工业工业园区加油加气站项目：已取得加油站建设用地批复，已完成项目招投标及施工合同签订工作，目前施工单位已进场进行四通一平、临时设施搭建工作，计划7月10日开工建设，预计11月10日完工，12月10日投运。（2）新建沙湾沙北加油站项目：用地勘界已完成，取得发改委立项批复文件，施工图设计已完成，目前正在进行施工图方案设计同时办理前期规划手续，预计2018年8月开工建设，年内完工投运。（3）重启玛平加油站项目：因该站为国省道加油站，该加油站自2008年关停后，成品油经营许可证一直复审到2015年，2016年该证被自治区商务厅注销，现需重新办理商务手续，但距离最近的加油站为我公司包家店加油站，车行距离为5.3公里，不符合现行成品油发展规划（国省道加油站距离最少为15公里，中间有隔离的可缩减至8公里），现需和地方商务及自然资源部门沟通重启事宜。4、凤城加油站重建项目，该项目已上报立项资料并下达立项批复及投资计划，施工图设计及项目招投标已完成，等待县规划部门委托的设计单位调整规划并上会评审通过后实施。5、天富天源加油（气）站租赁项目，该加油站为拟租赁项目，目前该加油站已开工在建，计划8月完工、9月投运。5、合资合作新建信合加油（气）站项目：准备与石河子旅客运输服务中心签订《合资合作框架协议》，目前该单位正在进行土地招拍挂及办理用地相关手续，施工图设计已完成，后续将办理企业名称核准、成立合资公司等工作。二、2019年下半年工作思路、计划一、HSE方面工作思路：（1）针对体系审核和近期各类检查中发现的问题，逐项逐条整改落实，将限期整改、“回头看”验证、责任追究、举一反三形成规矩。（2）加强对承包商及施工作业环节的严格监管。加强对承包商过程监管，存在重大安全环保隐患的施工现场，必须立即停工整改。强化属地监管责任，各部室、各销售片区、各加油站都必须按照属地管理原则，全过程参与整个施工过程的监督管理。严格落实作业许可制度，按照作业许可，制定风险防控措施、开展技术交底、严格现场监督和监护，绝不允许超越程序蛮干。（3）加强员工培训工作。从HSE档案管理、设备设施维护、审核员培训、作业许可审批、作业许可监护、隐患管理、计量管理等多方面、多角度开展员工培训，从而提高员工技能，提升员工综合素质水平。二、根据加油现场服务、便利店服务出现的短板，1.是对通过非现场视频巡查和现场督查，对三星级以上加油站的定置化管理进行抓落实，查看现场服务和开口营销的各项规范动作和话术，及时与加油站经理进行沟通，确保员工在现场服务和便利店服务形成标准化和常态化，新疆公司非现场视频寻常工作每月在前三名以内。2.按照制定的样板站计划，积极推进每个片区的样板站打造，并持续进行改进。3.加强对2019年星级加油站的验收工作，确保顺利通过新疆公司验收，拟定2020年申报新创及复审星级加油站进行培育和帮扶。三、计量工作下半年工作计划：将加强对损耗情况的监管力度，对销量较大站点加油机损耗偏差值重点监控，把范围控制在负值千分之三范围以内。四、资产工作下半年计划：1、继续核实资产状态，加强资产清查，完成加油站资产清查盘点工作，及时调拨资产，努力保证帐实相符率达到95%；加强报废资产的管理，完成2019年度资产报废工作；对报废资产建立保管账实行帐销案存管理，完成2018年及以前年度已报废待处置资产的处置工作；及时确认并完成新增资产及低值易耗品转资录入工作。2、加强闲置资产管理，对闲置加油站定期巡查，确保控制到位。3、加强租赁业务的管理，按租赁程序规范核算。五、投建下半年工作计划（1）进一步做好4座加油站防渗改造及开发区加油站站房新建项目的具体实施工作，确保改造加油站早日投运。（2）积极与当地政府、自然资源局沟通协调，责任落实到人，加快办理新建站前期手续，确保包家店工业园区、沙北及玛平加油站尽早开工、按期投运。（3）天富天源青年路加油加气站租赁项目，积极与对方单位接洽事宜，早日上报立项资料，确保在项目建设完工后由我公司租赁投运。（4）信合加油站合资合作项目，加快前期成立合资公司手续办理，加快项目整体推进，争取年内完成合资合作建站事宜力争明年早建站早投运早盈利。三、工作中存在问题1、玛纳斯包家店工业园区加油加气站项目，因该园区处于新开发阶段道路建设不完善，当地政府部门要求在进行新建加油加气站的同时负责修建园区内主干道经四路，预计工程成本约200万元。2、沙北加油站新建项目、凤城加油站重建项目均存在建设用地规划问题。（1）沙北加油站沙湾县规划局因该加油站在沙湾县四道河子镇无规划为由暂停办理规划手续，该加油站修建性详细规划无法上会，导致规划手续无法办理，影响相关手续无法正常办理，不能按时开工。（2）凤城加油站重建项目，因2018年S115省道扩建造成加油站退界，退界后剩余加油站用地无法满足建站需求，需新增部分用地。新增用地政府规划为体育用地与项目新增用地性质不符需要办理用地规划性质变更。