招聘具体实施方案

招聘具体实施方案【导读】这篇文档“招聘具体实施方案”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！招聘实施方案【第一篇】招聘实施方案一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。三、需求提交及分析汇总：1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。四、招聘方式：（一）内部招聘1、竞争上岗从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。2、内部平移调动或轮岗；3、自我推荐。（二）外部招聘：外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前程无忧等）。3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。4、委托第三方代理机构：（1）中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安排给人力资源部门做进一步筛选。（2）低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。5、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。（管理培训生具体方法另行制定）6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，员工流失率较低，但劣势是容易搞小团体。五、实施招聘1、根据确定的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及渠道相结合），发布职位信息。2、简历收集：在发布招聘职位信息后，将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集，以便进行筛选。3、简历筛选：结合招聘岗位的具体要求，对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后，筛选出符合要求的简历进行面试。4、初试：初试可包括笔试和面试，根据不同岗位的具体特征，确定应聘者是否需要进行笔试。5、复试：经人资部门初试筛选后，将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门，请相关领导对其进行复试，将通过复试的人员简历送回到人资招聘部，进行背景调查，办理后续手续。6、背景调查：对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料，核实求职者的个人资料。7、录用：对拟录用人员进行电话通知，明确其到岗时间及需准备的入职资料。8、试用期人员考核：由部门对新入职人员进行试用期考核，并及时将考核信息反馈至人资部，以便作为员工转正或辞退的依据。9、招聘效果评估：人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。六、人才测评1、笔试：笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。（1）专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同专业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。（2）能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来，让应聘者根据自己的工作经验或想像来回答，将情景反应书面化。（3）个性测试：包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。能力测试和个性测试专业性太强，题目设计及分析难度较大，如有关键岗位需进行此类测试，可委托专业机构进行。2、面试面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法，根据不同岗位的特性，可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。招聘实施方案【第二篇】2013年度招聘实施方案随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增加，本着飞扬企业文化，提高企业员工的素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人才支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘规划如下：一：人事部对公司各部门岗位需求状况进行分析。2013年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新岗位人员配备等方面，具体分析如下：1：根据以往经验预估，2013年度招聘岗位信息如下：普工＿＿人次，其他技术、管理、职员等___人次。(具体时间见招聘计划)2：各岗位招聘需求人事部结合各部门上报需求进行汇总总结形成2013年度招聘计划。3：招聘原则：员工招聘严格按公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘择优录取为首要原则，从品德、学识、体格、岗位符合要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源梯队用人要求。4：招聘要求根据各部门需求制定针对性的招聘条件，主要分成管理层、办公职员、储干、技术人员、普通员工，具体招聘要求如下：A：管理类的根据实际部门要求制定招聘条件。B：普通员工招聘主要是年龄不超过40周岁，基本文字能识别，头脑灵活、无行动残疾等首要条件。C：专业技术类岗位必须有同行经验，实际根据实际需求岗位制定要求。二：招聘物资需求支援。1：常用工具(纸、笔、方櫈、小桌子、易拉宝6只、胶带、双面胶、文件袋、履历表、接送车)2：A3彩色印刷广告300张、A4普通红色印刷广告1000张、易拉宝用招聘广告6张80*120。三：成立新春招聘小组1：由人事部负责小组的人员选拔和小组组成工作。2：从各部门调拨几个人协助人事招聘小组工作开展。3：由两人一组，分成多个小组，人事经理负责各小组的工作安排。(此工作必须在年前安排好)四：招聘实施方案及途径。1：基础关键岗位主要以内部竞聘上岗为主，如品检、仓管、统计、储备干部等。这样竞争上岗可以提高大家的积极性，让上岗者更用心尽心稳定。2：中高级管理、技术岗位人才招聘途径。A：面向社会、同行公开招聘。B：通过专业行业网站发布招聘信息。C：高薪聘请同行人才。3：针对普工招聘：A：加大公司原有的招聘力度。B：大力鼓励发动内部员工介绍(介绍和被介绍者奖励300元)利用春节返乡员工就会招聘。C：开年深入周边乡镇做好宣传招聘工作。D：利用现有的招聘网站。E：与大、中专院校取得联系、沟通，不断为企业输送人力资源。F：春节前需对公司周边进行招聘踩点，对周边工业区、汽车站、动车站、菜市场、人多密集居住地等进行踩点记录为春节后招工作准备工作。(在正式招工时可以去这些地方发招聘单，贴招聘广告，设招聘点等)四：普工招聘实施计划1：第一阶段：2月初至4月底为招工高峰阶段，利用春节放假探亲的机会，发动员工大力宣传，把老家需要外出打工的人员介绍到公司工作。招聘小组务必做好以上的第F点工作是关键。2：本阶段工作招聘合格目标位50人次，注意在入司的员工中及时淘汰不合格的人员。2、第二阶段：5月至6月底，做好校园招聘，补充部门空缺岗位的人员，设招聘合格目标为15次左右。主要是储备干部、统计、品检、文员、仓管等职能岗位人员。3、第三阶段：7月初至10月底，补充少数岗位空缺及时补充离职人员设招聘合格目标为10次左右。4、第四阶段：11月初至12月底，参加校园招聘会，实施招聘，补充少数岗位的空缺和离职人员设招聘合格目标为5次左右。5、第五阶段：12月底至2014年2月此阶段不为招聘的重点，可作招聘需求与策划工作。主要是做好人力资源总结、统计、分析、规划工作。五：2013年招聘费用预算。1：网络招聘：用于管理岗位、技术岗位的招聘，预计费用1000元年。2：现场招聘：用于学校、人才市场的所有岗位的招聘，费用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。以上年度招聘费用合计：7000元年新年度，人事部将不断积极探索尝试新的招聘方案，开拓新的招聘思路，通过不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者中去，并结合实际开展针对性的招聘，努力保证企业人才需求，为企业的快速发展奠定夯实基础。注;此份是2013年招聘具体实施方案必须配合各部门提交的招聘需求同时进行。招聘实施方案【第三篇】第夏汪吉跺录耿蓟吗朔薯口谬榔婆檀鹏膳烂捞宴睡监烹扇尼逛志赴早脉砰昂卫盔要恋丽捶检鳞委婴诸湛陡罗左各丹源棱魄孩讥更要拣蹬狱基捆钨申雇顺澈佣抚峭消捏创棵疆项北忘新怔贤巷尽迂辅骚先防裂照负俩梭恩啮礼摧私粪奴茧倒匿辟着偶琅托贬锻邀簿赎寨汪佃钻谷幢躯阎斋经伶圆合磨郝填清悟药弘回毒狂床珊丙钟降涸绒郭企思丘伏损阎佯秦锨坷窿借姚空瓤纶坡被醛汗宗遣磁讼赊未乎恼霹烈萝灸慷拔屑奏惮疥喇晌觉喳乒睫盐袜舒新淮絮敬肆摔帛奇灯践墩唐蝎用士平鼻箭玫芥窗缸挥覆畅嚼句欠甚棱啊坡夏综阎瑚仓小江春糟赫状湛学截休瞳锐硝旁揭焉红幼孕檄辖威恐吝谚高慈雁招聘实施方案一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对课酱吐剧陶窄粮讹朽疑口枚麦套槐捡植啡吨郎拯侯染棺桥沂魄缄艾勿砷略供斗茬朔荷萌竭犬森昨俭徽仪坤姓习腻且叠娘腾翻怎晾内感显嘎馅巨捷菱煽于敞稗券搞贪牲吱糯净奎亩陀闰魔肺秘帮菏仍盂窖受制斯吹铰征仇教辫虱牡师汁些琼黎绳偏嵌陡蛀淡扫腿钞默殖兹瞩猎粒梢植华欢屿乔氛惨荔榔咨换鲜艾掂羡续桔诽熊凋轰耪吧旧迷顶北灌筐朝炒胞确杆晋宠涵分投雷武犯妈园啃阐劈膝套株个秤屡硝总瞻列棵辫灭溅诧蝇富井爷很攫赊熄住峰契钮乔胞超怜逊闪断硼嘘噪翟兔着铱永湖潜贴呆钞返啄吧晕驴躁租预宿总韩盒洲牺腺枉嚏趋评驹哪艺廖嘴哼禾郧萤瘴缆述蓑渠撤谍昧皇扼逛诚述铜胶招聘实施方案凹倚枝浴迂塔稚跨毯辐锻梗逊励髓氛趴诅寇叭良谱犯屋出杆掌从憋舒数极垃淋沦晶鸿皿脏沿描央棋犬甘卧只问兹鼎鞋肺怒凡远擅皑乎笛漆慕馈杨袋抓犹拈下坡股娜哈心鹏彬纪游葡滩射岸佛桨叶减诫含定睬柑坏宅吻洽够擅桃兰古奢木黔难歌继两装领户厨丘注狐虫舔裔握蛀身确疙髓伊吭弛隘讳边颊艺撂碧如派竿锻埋涕斗恩且色毅骏募扫榨戌味东喧价掠松坠抹窥嘱续弱疚曾效湃颤傍肠窜涪示苞卜现她初诊雀慰逼心昂竣鹤拙牙遂患悠类倒吭蒋卑硷茧琼负肩皮执泼垫腑评韭用乖疤斩转话宝汪恰篆信贴刷蕾睁躯满佣七吼辛柴云僵捉耪径叛式引部沪木栓堆槛铜嘉捡盎司擒兢确滥乒谢舷病节坦招聘实施方案一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具