生产员述职报告

生产员述职报告【导读】这篇文档“生产员述职报告”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产员述职报告【第一篇】尊敬的各位领导、各位代表、委员、同志们：xx年，在市委、市政府的坚强领导下，在各县（市、区）和市直单位大力支持下，以科学发展观为指导，以“创先争优”和“创业服务年”活动为动力，以防范安全生产事故为主线，深入开展“安全生产年”活动，一年来，全市安全生产各类事故起数和死亡人数均呈下降趋势，都在省安委会下达的控制目标以内，在全省设区市局考核中我局排名第四，连续三年被评为全省安全生产工作先进单位，在省政府7项考核指标体系中，我市安全生产考核得到满分。同时，全局干部职工齐心协力，积极完成市委、市政府部署的各项任务：新农村建设获得全市先进单位；招商引资和楼宇经济限售股转让超额完成任务，驻市行政服务中心窗口被市政府评为“服务窗口”；综治工作被月湖区推荐为xx年社会综合治理先进单位；“联创共建”工作多次受到市迎创办的高度赞扬。一、牢固树立安全发展理念，认真履行工作职能按照“打基础、立规矩、守底线”的要求，在安全生产建章立制、隐患排查治理、执法监督检查、宣教培训等方面取得了新进展。一是完善安全生产责任体系、控制指标体系和目标考核体系的建设，安全生产责任制在各级政府、市直有关部门和生产经营单位得到有效落实；二是突出重点时段的安全监管，确保了“两节”、“两会”、“五一”、汛期、“国庆”、世博及省运会等特殊时段的安全稳定；三是深入开展安全生产“三项行动”，在为期4个月的“打非治违”专项行动中，取缔无证经营单位3家，关闭非法生产企业2家；在隐患治理行动中，共排查安全隐患577处，已整改561处，整改率达97.23%，尤其是对中石化鹰潭分公司南站路桥下方输油管道、鹰潭远大气体安全距离等一批重点隐患进行了全面整改；在宣教培训工作中，以全国“安全生产月”活动为契机，积极开展安全文化“六进”活动，被评为“全省xx年安全生产月活动先进单位”；同时，加大国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》宣贯力度，认真组织生产经营单位各类人员培训班11起，1200余人通过培训持证上岗作业；四是严格“三同时”制度，大力推进安全标准化创建试点工作，江西银海矿业有限公司的矿山和尾矿库通过一年来的努力，获得全省首家民营矿山企业安全生产标准化三级达标单位；五是大力夯实“双基”工作，在xx年制定的《关于加强安全生产基层基础建设的意见》的基础上，xx年又制定了《鹰潭市安全生产管理等级评定实施办法》，促进了企业安全发展水平；六是建立健全应急救援机制，严格应急管理和演练，尤其在去年6月中旬特大洪涝灾害中，成功处置了x山景区上清加油站、余江江xx晟化工等高危企业的险情，确保了汛期安全稳定，去年11月，又在余江江xx晟化工有限公司成功举行了危化品泄漏应急救援演练，提高了我市应对安全生产突发事故的处置能力；七是班子始终坚持中心组学习制度，狠抓党员干部廉洁自律教育，大力强化党员干部大局意识，责任意识、创新意识、效率意识、廉政意识，激发了党员干部干事业的主动性，提高了办事效率和服务水平，增强了班子的凝聚力和战斗力；严格履行“一岗双责”，综治、计生、信访维稳工作均成立了主要领导为第一责任人的领导小组，并且层层签订责任状；xx年，未发生违规、违纪等方面问题。二、主动思谋，极力推进，圆满完成市委市政府安排的中心工作任务一是认真履行农村“卫生清洁工程”和新农村建设帮扶工作牵头单位职责，xx年牵头上清镇历山新村的帮扶工作，牵头多方筹资11.4万元，加上政策资金，为村民铺设水泥路3.5㎞，兴修沟渠300m，新建500㎡休闲广场和140㎡村民活动中心各1个，农民住房墙面改造20户，发动干部职工捐书300册，在“十万干部下基层，排忧解难促和谐”活动中，帮助当地群众解决困难，深受农民朋友好评。二是积极主动参与经济建设，完成招商引资任务3000万元（任务1000万元），限售股转让达989万元（任务100万元），得到市委市政府的表彰和奖励。三是积极参加抗洪救灾工作，xx年6月中旬特大洪涝灾害中，组织3个抢险突击队，分别深入新农村挂点镇、防汛责任堤段。投入抗洪资金近万元，动员干部职工为灾区捐款1.8万元，被子13床，衣服78件。四是“数字鹰潭”建设成立了专门领导小组，完成了信息采集，建立了局域网站和视频会议系统，其它工作正按市里的统一安排推进。五是认真履行联建共创责任，局里多次组织干部职工到责任段清理卫生和管理街道秩序，受到市领导和“迎创办”的多次表扬，参与人员也获先进个人。一年来，我市安全生产工作取得了一些成绩，得到了省局和市领导的肯定，但我们深感工作中还有很多不足，在今后工作中，我们将以这次述职考评为动力和新的起点，发扬成绩，克服不足，坚持安全生产方针，围绕鹰潭“四大一新”战略目标，认真履职，开拓创新，扎实工作，为实现“十二五”全市安全生产良好开局和我市进位赶超、绿色崛起作出新贡献。述职完毕，谢谢！此致敬礼述职人：xxx20xx年xx月xx日生产员述职报告【第二篇】尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产员述职报告【第三篇】尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体述职如下。20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。(一)加强思想教育，提高员工凝聚力。20xx年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。(二)加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。(三)加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、热门督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，