生产企业管理制度精编5篇

参考资料，少熬夜！生产企业管理制度精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产企业管理制度精编5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！生产企业管理制度1一、企业安全生产职责1、企业法人对本单位安全生产工作应负总体责任。2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。4、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。5、确保资金投入满足安全生产条件需要。6、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。7、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，教育职工自觉承担安全生产义务。8、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。9、对重大危险源实施有效检测、监控。10、预防和减少作业场所职业危害。11、安全设施、设备（包括特种设备）符合安全管理的`有关要求，按规定定期进行技术检测检验。二、安全生产管理制度为了贯彻落实责任重于泰山、防患于未然，进一步做到安全生产、文明生产，特制定安全生产操作规程如下:1、作业员必须熟悉本岗的操作顺序或经培训后达到作业要求，并经设备负责人许可方能上岗作业。2、作业员必须做到“三紧”、“三不”、“一注意”：三紧：衣着紧身：紧腰、紧袖；三不：不系领带、不戴手套、不戴手饰；一注意：注意眼睛，集中精力。3、作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固体是否有松动或脱落迹象。4、调整机器时必须停机，断掉电源，下班必须关闭所有设备的总电源。5、开料机更换锯片时，必须锁紧螺丝，弄清锯片的旋转方向，切勿反装。6、操作锣机必须注意，主轴的旋转方向，正确选参考资料，少熬夜！用切，削刀具、刀头锁紧、螺丝必须加上保护垫及螺杆。7、机器设备启动前必须了解电源是否正常，并在机器最高转速时方可进行作业；严格按照《设备操作规程》作业。8、机器设备表面及工作台面不得放置杂物。9、落地风扇必须平稳放置，远离作业岗，转动时风扇严禁移动。10、危险性较高的工作岗位作业员劳动强度不可超过11个小时。11、操作人员要熟悉本机台的所有安全防护装置，熟悉设备性能。12、任何人不得携带火种（打火机等）进入生产区域或禁烟区。13、酒后严禁上岗，因患病或服药而影响身体状况者严禁上岗。14、领用油漆，最多存放半天的用量。15，严禁在砂磨设备上磨金属材料，防止火花进入吸尘管道造成火灾。16、严禁非专业人员私自拆开与维护操作无关的配电系统、设备零部件。17、严禁设备超宽、超高、超厚、超重、超负荷使用。18、冷压、热压机设备严禁边上升（或下压）边送取板，严禁把手伸入其间，以免事故发生；立铣设备在小工件加工时采用工装设备。19、严禁私拉、乱接电线；严禁用大功率超线路负荷电器设备。20、严禁使用带有安全隐患、裸露接线板或电动工具。21、清洁机器必须要机器停止，电源关闭的情况之下方可作业。22、发现设备异常或有其它危险因素，应立即停机或采取相应紧急措施，并向设备维修人员汇报。23、机修人员每半月不少于一次对机台安全装置，运输设备（包括电梯）进行一次检验并做好记录上交安全主任。24、一周不少于一次对排尘(风)系统进行清扫、检验。每月最后一个星期日由安全主任（汇同机电人员、各部门主管进行一次安全大检查工作并召开安全生产例会做好记录（安全检查表）上交总经理；各部门针对各自安全隐患必须第一时间做出整改措施并落实到位。生产企业管理制度2一、概述1、一个企业要使产品在商场销售保持上升趋势，除了提供丰富多彩的品种和材种，优质的实木地板外，还要强化售后效劳。要做到“商品出门，负责到底〞、参考资料，少熬夜！“一切为顾客利益着想〞的新观念。2、通过售后效劳来赢得声誉的重要武器，是扬品牌之名，产品之名，企业之名的极好途径。二、售后效劳人员应具备的素质1、对企业忠诚，严格要求自己，雷厉风行，决不拖拉疲塌，重大事故能及时请示、汇报。2、办事能力强、沉着、冷静、处理问题有条有理。3、有丰富的专业知识，熟悉铺设木地板工艺，对WB/T1016-20xx、WB/T1017-20xx两个标准认识清楚，能从事故外表分析问题的实质。4、了解有关法律知识。三、效劳内容1、售前效劳（1）、正确识别客户对环境检测、测量地面装饰材料的需求以及具体要求。（2）、正确的引导，将客户对木地板广泛性的需求，转化为对实木地板的选择，并正确无误地把信息传达给公司。2、售中效劳（1）、热情接待每一位顾客，确保客户及时订购实木地板规格、材种、颜色等。（2）、指导客户正确理解实木地板性能。实木地板的天然属性铺设前实木地板的验收参照CB/T150362-20xx标准？国标？和环境检测铺设方法选择及走向使用保养应考前须知3、售后效劳（1）、及时通过做售后效劳跟踪工作，并及时把信息反响到公司有关部门。（2）、经常与负责铺设施工员的部门取得联系，有条件的情况下，售后效劳人员应经常到施工现场协助监理，进行催促。（3）、假设遇有投诉，应在两天内派专人去现场观察，进行分析，关反映到公司有关人员，共同协商解决。从上述可见木地板的质量是有三局部组成，即地板质量、铺设质量、使用保养质量。为此，做好售后效劳工作，也不是单纯的做“售后〞，而必须与售前效劳中效劳紧密配合，使消费者自始至终对实木地板都有清楚认识，这样才能保证售后效劳工作顺利地进展。四、处理投诉（质量改成投诉、维修改成维护）正确地处理客户投诉，述到消费者真正满意，这是企业的目的。1、企业对待售后效劳工作持有两种态度，一种是参考资料，少熬夜！回避的态度；另一种是积极的态度。（1）、回避的态度表现为虚设售后效劳部门，无专人负责，也不作跟踪效劳工作，认为跟踪效劳是引火烧身，为此，也就得不到顾客的信息的反响。遇投诉，不能正确对待，而是一味推托，迫于无耐派遣不懂专业的人员，甚至是随便找一个人去对付，导致消费者怒气冲天，事态扩大，最终造成经济损失更大。（2）、积极的态度表现为设立用户档案，定期对用户主动访问设立用户来电，来函咨询效劳机构快速效劳，帮助用户解决存在的问题编发产品技术资料、刊物、售后效劳手册（3）、处理消费者牢骚、抱怨、投诉是一件复杂的系统工程，不是一件容易的事，正确地处理好投诉必须做到五个一点耐心多一点，在处理投诉时，要耐心地倾听顾客的意见，不要轻易打断消费者的表达，更不要先批评消费者的不是，而是要鼓励消费者把意见倾诉完，当效劳人员耐心地听完消费者的牢骚和意见后，当消费者的发泄得到满足后，减少了沟通上的障碍和困难，就能够比拟自然地听得进处理人员的解释和意见。态度好一点，由于顾客的牢骚、抱怨、投诉都源于对经营者提供的`产品或效劳的不满意，所以从心理上说，投诉者会觉得经销商已经亏待了他。因此，如果在处理过程中态度不好的话，会雪上加霜，让顾客的心理感觉与情绪更差，反之，假设处理者态度诚恳、礼貌待人就会降低消费者的抵触情绪并消除怒气，这样就能使消费者以比拟理智的心情与公司沟通的处理方案。动作快一点，处理投诉的动作快，一来可让消费者感到尊重他的意见。重视提出的问题，二来表示我们解决问题的诚意，三来那么可以及时防止消费者的牢骚，对公司造成负面影响。层次高一点，投诉者都希望他的问题得到重视，所以投诉者在接受投诉处理时，所接触到的售后效劳管理人员会影响他的情绪，如较高层级别的管理人员亲自处理投诉问题，会使消费者有一种受重视、受尊重的感受，心理上有一种平衡，容易消除心中的不满和怒火，进而容易接受售后效劳管理人员的说服，解释与种种处理的措施，因此，派出处理投诉案件的人员时，如果条件许可，尽可能地提高处理人员的级别。补偿多一点，消费者的投诉是因为经销商在经消活动中，提供的地板或效劳未能满足消费者的需求，他认为受到利益的损失，因此，提了一大堆意见后，往往希参考资料，少熬夜！望得到补偿，如果公司在影响损失较大的前提下，可适当多补偿一点，另一方面也可考虑经济上少补一点，而精神上多说一点好话，让他心理平衡，感到公司有解决问题的诚意。正确处理投诉，以上述的五个一点可归纳为以下的几句话。快速的反映+负责的态度+专业的角度（最大限度帮助解决问题）（最大限度帮助公司节约资源）（最大限度防止恶性投诉事件发生）（优良的效劳是70%态度+30%技巧）（4）、相关规定无“三回访〞效劳、无开发票、凭据，“三回访〞的效劳记录单，保修卡的，公司不接受投诉效劳，如要效劳，公司采取有偿效劳。非公司的产品所出现的质量问题，公司拒绝承当任何费用，在允许的范围内，公司可以协助解决，但必须支付所有费和。在本厂购置的特价“处理品〞地板，公司拒绝承当任何费用，效劳不变。按销法，谁销售谁负责，谁铺设谁保修（如日本产三凌电梯）按行业标准维护两不合格可以退货、换货、不给予赔偿。五、五个一定1、一定要领悟品牌形象。2、一定不要讲是地板质量问题，接到投诉，由销售方先行处理，在拿有客户签字投诉处理表和论证。3、一定期要知道，有义务对品牌扶持。4、一定要回访、投诉、记录，数字数据化。5、一定要积极进攻，不做低三下四。六、效劳观客户的需要是我们存在的根本价值。客户的满意是我们追求的永恒目标。生产企业管理制度3一、目的为了搞好公司安全生产费用的管理工作，保障安全生产费用切实为员工落实，维护员工的合法权益，确保公司生产、经营的有序进行。根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（企财[20xx]16号）中的各项规定，特制定《安全生产费用提取和使用管理制度》。二、适用范围参考资料，少熬夜！本制度适用于本公司安全生产费用的管理。三、术语与定义安全生产费用是指企业按照相关规定制定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。四、机构与职责总经理对安全生产费用全面领导，审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。安全生产领导小组负责监督检查安全投入落实情况，每季度对安全生产费用是否落实进行审核。财务部门负责对安全生产资金进行统一管理，审查安全生产费用提取、使用计划等，根据年度安全费用使用计划，做好资金的投入落实工作，建立安全生产费用台帐。安全管理部门负责组织编制年度安全生产费用使用计划，并负责安全生产费用的使用和落实工作。五、管理内容与要求按照国家规定，每年提取公司销售额的一定比例作为公司的安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用应按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理，财务应将安全生产费用纳入财务计划，保证专款专用，监督其合理使用。安全生产费用适用于以下生产事项完善、改造和维护安全防护设备设施；安全生产教育培训和配备劳动防护用品；安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；职业危害防治，职业危害因素监测、事故隐患和职业健康体检；设备设施安全性能检测检验；应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；安全标志和标识；其他和安全生产直接相关的物品或者活动。安全生产费用操作流程每年年初公司安全生产领导小组应牵头与技术、生产、设备、行政、财务等部门共同制定本年度的安全生产费用初步使用计划，交予总经理批准后实施；5、安全生产费用使用计划批准后由财务对其资金进行提取和发放，收回发票等相关使用证明依据。年度结余资金结转下年度使用，安全生产费用不足的'，超出部分按正常成本费用渠道列支报予总经理审核、批准。安全生产费用检查参考资料，少熬夜！安全管理部门监督安全生产费用的落实工作；财务建立安全生产费用的台账，具体列支每项费用的支出和使用的负责人，并在台账后附加收回相应的发票收据，每季度由财务部门自查，安全生产领导小组对安全生产费用进行核对；每年年终财务整理安全生产费用台账，在公司年度会议中报予总经理审核。生产企业管理制度41、目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对