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精编资料,供您参考美发店活动方案(案例)通用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“美发店活动方案(案例)通用4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!美发店活动方案【第一篇】1、开业7天购买VDS或悠兰贝尔洗发水均享受1元烫发或1元染发服务;2、进店消费即送瑛派儿旅行套装一份(男:洗发水一支、护发素一支;女:洗发水一支、护发素一支、弹力素一支);3、开业7天消费即送会员储值卡,存100送20,存300送80,存500送130,同时以后项目享受会员价6·8折优惠,产品享受会员价7·5折优惠;4、开业7天记次卡优惠办理:150元(15次)洗头卡,仅售100元(15次),;5、米兰炫低温生化烫一次,送价值68元弹簧素一瓶;6、凭开业宣传单页附卷,电发、拉直发减免10元;7、开业7天购买380元维多利亚倒膜,即可享受7次免费服务;注意:宣传单张制作及印刷3000张,宣传单张发放时注意发放群体开业前后3天赞助附近3家大型酒吧进行宣传活动,奖品由我店提供一等奖:奖励英国ENPIR维多利亚价值380元倒膜一套,此倒膜仅限本店使用(1名)二等奖:奖励VDS橄榄油160元洗护套装一套(2名)三等奖:奖励3次洗头卡一张(5名)美发店新店开业活动方案范文31:店还在装修期间,必须做好销售的培训工作。2:用高薪招聘大量人才找朋友借大量人才本来店规模设计的只要15位助理,5位中工,8位设计师。在此活动期间,你必须要使原来的员工数量增加两倍。你可以用20xx元底薪招聘助理,这个20xx元是不需要达成任何任务,也就是说一个月的薪水不会低于20xx元,但是只保底一个月,一个月期满后恢复到提成薪金计算方法,同时,做满一个月的员工可自己选择留下来或离开。另一个是临时工,在开张前的半个月完全培训合格成为助理,也是20xx保底。还有一种精编资料,供您参考是向朋友的店家借人才,只借三天即可。借来的员工按他平时的日平均工资的双倍给。这样,我们不必担心去少人才了。设计师就不用说了,非常好招3:反复演练销售技能4:培训服务礼仪5:培训好洗头技术,因为此活动针对的就是洗头项目6:散发传单活动日期:开张的前三天活动主题:新店开张洗头十元,再送九次免费洗头意思就是说,开张当天有一位顾客来洗头,只需要十元,就可以送你9次洗头。但是这个9次免费洗发卷,有效期只有三日。活动卖点:吸引了大批顾客来消费,使顾客感受了我们的服务,认识了我们的店活动期三日员工薪金计算:开张三天员工无薪水也许大家有疑问,开张活动期,员工白干,谁愿意来做?如果你是老板,在大会上我教你如何来说:“各位员工大家好,我们的。店在开张三天活动期内,推出10元洗头十次,这样大家可想而知,完全是亏本的。为什么我要这么做,就是为了吸引更多的客人来我们店消费。当然,客人也知道我们是亏本的。三天期间,你们不是没有薪水,只是没有服务的薪水。三天期间我相信大家都是整天为客人洗头吹头发。那么这三天时间你唯一的收入是推销会员卡。推销一张100元的卡提成15元200提成30300提成45400提成60以次类推。但是这个卖卡提成只是这三天,三天后恢复到原来的提成薪金计算方法活动期禁忌:1:不管多忙,洗头必须达到45分钟,即使门口排长队。因为这次活动你本来就是不挣钱,如果你在服务上没做好,那就等于这个活动完全没意义。2:除了推销会员卡,其他一切不可以推销(烫染,卖产品,洗发水加价,等等都不要去推销)3:必须安排一位以上专门招待的人员(因为这样的活动会很火爆,容易造成许多客人等太久,必须安排几位专门的员工去招待安抚好)建议开张选择在星期五。如果您对此活动有更多的疑问,请回帖。美发店活动方案【第二篇】主题:庆祝国庆,时尚烫发染发,大礼包。目的:1针对五一的烫发染发顾客和8,9月剪发顾客的精编资料,供您参考回笼,并为与打好元旦,圣诞作基础,稳定业绩。2针对五一顾客回笼,并控制顾客的消费周期3为脱离同行商圈的高争压力,造就更稳定而成长的业绩。4帮助员工造势,创造客数,产生不断的烫发染发客户。5使我们掌握和控制客人的消费周期。6让员工认识到,唯有会员卡的保护,才有真正的指定客人重复消费,固稳业绩。7激励员工,使全体员工都能增加凝聚力,建立团队精神,创造个人和团队高业绩。8使员工和客人都拥有一颗感恩的心。活动日期:自定员工主推:烫发,代金卷,会员卡活动内容:1烫发,护发一律3。2——4。2折,吸引顾客,创造大量烫发客群。2内部设立烫发套餐,剪发卡销售责任目标数,创造高单价业绩。(1)水能高弹理疗烫A:烫发+天然醋疗精华原价现价B:烫发+染发原价现价C:染发+天然醋疗精华原价现价D:烫发+染发+天然醋疗精华原价现价(2)凡单项满----元,均送一张价值----元的母亲感恩卡,可以任意消费(3)母亲感恩储值卡原价228元现价100元,可任意消费(4)凡购买倒膜一套原价元再送元的储值卡一张(5)凡到本店消费者一律送价值元的天然精华倒膜6)凡购买我店任意产品的,均送价值元的剪发3凡烫发顾客在当日护发一律同价免费。4(1)剪发卡优惠办卡大活动(2)洗剪吹三次特价元,并赠送价值元的倒膜1次(3)凡在当日购买贵宾卡的客人,可免当日消费例:贵宾卡元送倒膜元(4)凡做烫发套餐的顾客,可购买烫发,只需花元(不含洗剪吹,有效期至月日)顾客的利益。1认识好的产品是由专业人员来操作完成的。2令顾客真正感到高品质,低消费,高享受待遇。3令顾客安心,信心满意的服务。4超值价值,超值服务。精编资料,供您参考活动前置要点:1促销产品的备置,不可以是店内日常销售的,一定要是市场买不到的。2对于烫发的操作流程,每位员工务必用熟。3店内的POP布置及技术质量,语气沟通训练是否到位。4最新流行图片收集是否以全。5顾客资料卡的整理,并拟定可控名单做检查。6预约卷发放区和分配是否划分清楚。7发型师对商圈的住家拜访预约成果和工作分配情况,并制定可控名单。8发型师的图片手册9A现场销售话述,文字整理,如何让单剪变为烫发染发护客人,让烫发染发护客人如何变为高单客户。B商圈拜访话术C预约单发放话述D顾客电话问候话术E烫发染发技术训练F8款——10款剪烫发型培训10A红条幅B贴纸宣传背胶C海报D顾客电话联络E精神动员早会,提前营造时间1个小时F每天早晚会检讨前1日营业状况11任务奖励方式(1)发型师套餐比赛(2)推卡比赛(3)总业绩及单项业绩最高(4)助理套餐比赛(5)助理推卡比赛美发店活动方案【第三篇】一、活动主题“缤纷五一,惊喜等着你”二、活动日期4月28日-5月7日三、活动目的1、利用五一期间活动吸引更多的新顾客进店消费,从而扩大顾客群,提高店铺的整体营业额;2、同时通过一系列的促销活动适当引导顾客向高附加值的项目消费或多项目消费,提高客单价及利润;3、让顾客产生好感,提升品牌形象。四、活动内容、惊喜一、每天前3名,低至折想烫就烫,活动期间每天前3名顾客消费原价480元的数码烫可享受折优惠。惊喜二、消费满286送80元代金券五、活动内容操作细则说明、惊喜一解释说明、精编资料,供您参考1、惊喜一主要以折扣优惠吸引顾客入店,创造销售机会;2、具体烫的款式及原价请根据本店实际情况设定;3、本打折项目只是吸引顾客进店的吸引点,尽量不拿本店主推项目来打折,顾客入店后,只需告知顾客有此项活动,可以向顾客推荐更高端的项目或套餐。惊喜二解释说明、惊喜二用消费满额送现金券刺激顾客高消费,同时送现金券可以吸引顾客两个月内回头消费;解析说明、1、本惊喜以多次洗剪吹卡优惠为吸引点,吸引顾客在节后几个月内回头消费;2、具体的价格项目各店根据实际情况进行调整;3、发型设计卡10月前使用有效。理发店营销活动方案【第四篇】活动目的:通过激励提升餐厅员工氛围,提升伙伴的士气,增加餐厅管理组对伙伴认同鼓励的环节,并表彰餐厅优异的伙伴活动时间:20xx年7月1日开始(每季度评估)评估人:餐厅管理组及督导以上职级人员激励卡发放方式:由餐厅打印激励卡(附件表格),将认同点记录在记录卡上并张贴在激励榜上,发放人需要签字活动内容:1、6月20日-6月30日由餐厅经理在餐厅宣导“员工激励卡”活动细则,让每位伙伴清晰活动内容及评比条款;2、6月30日前由餐厅经理根据自己餐厅员工通告栏大小设计张贴餐厅的激励榜(不需要单独制作激励榜),每家餐厅张贴“季度餐厅员工激励卡榜”及“激励卡发放明细条款”;3、7月1日开始由餐厅打印激励卡,将要认同的伙伴认同点写在记录卡上并张贴在激励榜上(激励卡可以叠加张贴),并以月的方式进行统计汇总;4、激励卡活动会以团队的方式进行评比,每家餐厅将餐厅所有伙伴(包括管理组及餐厅经理)分成2—3组,10个人以下餐厅建议的分成2组,10人-20人的餐厅建议分成3组,并由管理组担当每小组的组长,由组长带动及推动伙伴们积极参与活动,提升团队合作及精编资料,供您参考团队氛围;5、每天值班经理及餐厅经理根据条款内容认同执行好的伙伴,每次发放鼓励卡请值班经理口头鼓励并张贴激励卡,激励卡上签字并张贴(建议班前会上认同前一天得到最多激励卡的伙伴);6、营运部督导及以上职级(包括品控、企划)伙伴到店也会根据营运状况认同鼓励表现优异的员工及管理组,并发放激励卡;激励方案:1、餐厅夺金奖金的激励:如餐厅本月有夺金奖金,每月鼓励卡最多的团队成员将会得到20%的夺金奖金,(如本月某餐厅有2000元营业额奖金,餐厅14名伙伴,餐厅将拿出20%即400元的奖金分配给鼓励卡最多的团队伙伴,每月激励卡得到最多的个人将奖励100元现金,剩余1500元营业额奖金会平均分配给餐厅所有伙伴;2、季度激励卡激励:每季度进行季度的激励卡排名,每季度激励卡最多的3名伙伴,餐厅经理在下一季度的第一个月的员工大会上进行现金奖励,第一名奖励150元及一碗味千拉面,第二名奖励100元及一碗味千拉面,第三名奖励50元及一碗味千拉面,奖励的拉面由餐厅经理亲自煮并给到伙伴们品尝,如督导当天参与,请督导进行颁奖以示鼓励认同。
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