贷后资产管理岗位职责

贷后资产管理岗位职责【导读】这篇文档“贷后资产管理岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！贷后管理岗位【第一篇】贷后管理岗第一部分——对贷后管理岗的认识一、贷后管理定义：从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理。二、岗位职责1.建立贷后管理台账2.客户还款时间节点前三天做还款提示3.客户还款逾期处理及建立风险防控议案三、岗位要求1.将全部客户按借款金额大小做初步分类。2.在合同有效期间：对客户进行全方位的了解、掌握，得出客户在每个阶段是否能够按时按额还款，并将所有客户进行风险分类。3.建立客户信用档案，建立一套相对公平的客户信用指数评价系统流程：资料整理（合同起止时间、还款方式、还款时间）——定期回访——还款时间节点提示——还款时间（统计出客户还款情况）——对逾期客户的处理（通过饲料公司进行追债）只有做好贷后管理工作才能更好的了解客户的经营情况，解决客户的合理需求，在此基础上可以有利于资金回笼，拓展新客户，重要的是，可以及时发现和化解风险。认真分析客户经营状况以及了解行业信息，强化贷后监管，构建贷后管理长效机制，提前做好风险防范措施。第二部分——初期工作计划一、建立贷后管理台账1.对客户资料进行分类整理，建立纸质、电子档资料包。2.定期对资料包进行更新。二、贷后回访流程（一）电话回访客户1．时间：据客户的运营规律而定（提前与饲料公司和客户做好沟通）。2．目的：及时掌握客户经营状况，确保风险最佳可控化。3．内容：了解客户的经营状况，并将其反应到系统，进行风险评估。备注：访问前需对客户说明访问的必要性和重要性，必要性是访问结果的及时性、真实性与否，关系到客户自身和投资者与平台的切身利益；重要性是指平台只有通过与客户的充分沟通而才能更好的为客户和投资人服务，让相关各方均得到正常发展。（二）与饲料公司定期沟通1.时间：回访客户后。2.目的：核实从客户所提供的信息。三、风险管控1.在每期还款日前三天电话提醒客户还款，正常还款的客户将增加其信用额度系数。2.提前还款的客户，原则上需要交付一定的违约金，但前期不做违约处理。3.对逾期还款的，对其进行未还金额千分之五/天的罚款，然后担保公司先进行垫付，再向客户追款，并降低其信用额度系数。资产管理岗位职责【第二篇】财务管理部XXX岗位工作手册财务管理部资产管理岗位工作手册岗位责任人：1.岗位描述：遵照财务管理部管理制度，组织开展公司资产管理工作，完成资产核算、报废、调拨、盘点等工作，保证资产的安全与完整。2.工作职责：2.1熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度，掌握公司固定资产的存量及增减变动情况；负责修订、完善公司的资产管理规章制度。2.2负责公司资产的帐、卡、物的管理，按使用人建立固定资产卡片，监督使用人按要求使用、检修、养护资产并做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的寿命和使用效率；负责固定资产核算工作，在系统中定期反映固定资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况。2.3负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作。经本部门经理批准的报废固定资产要及时督促和检查各单位的帐务处理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。2.4负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产调拨基础工作。2.5根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司资产的定期清查盘点工作，并对资产清查盘点工作进行抽查和监督。负责公司资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。2.6完成资产管理相关的其他工作。3.工作流程：3.1参与拟定固定资产采购、固定资产归口管理、折旧、转移、报废等各种1财务管理部XXX岗位工作手册管理办法。3.2负责固定资产相关科目的明细核算工作，保证账、物、卡相符。3.3根据《固定资料折旧报表》每月按时计提固定资产折旧，保证固定资产的完整性。3.4会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续。每年年中组织一次对公司资产盘点，并出具盘点报告。具体操作：a、制定盘点方案，包括盘点时间、盘点部门及参加人员等；b、盘点人员进行实地清点、登记；c、财务人员根据盘点表与账面记载进行对比，核实盈亏；d、出具盘点报告并上报相关领导，并根据领导批复调整盈亏。3.5参与固定资产定期清查工作。3.6负责与固定资产归口管理部门共同分析固定资产使用效果，负责提供相关资料。贷后管理岗位【第三篇】贷后管理岗第一部分——对贷后管理岗的认识一、贷后管理定义：从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理。二、岗位职责1.建立贷后管理台账2.客户还款时间节点前三天做还款提示3.客户还款逾期处理及建立风险防控议案三、岗位要求1.将全部客户按借款金额大小做初步分类。2.在合同有效期间：对客户进行全方位的了解、掌握，得出客户在每个阶段是否能够按时按额还款，并将所有客户进行风险分类。3.建立客户信用档案，建立一套相对公平的客户信用指数评价系统流程：资料整理（合同起止时间、还款方式、还款时间）——定期回访——还款时间节点提示——还款时间（统计出客户还款情况）——对逾期客户的处理（通过饲料公司进行追债）只有做好贷后管理工作才能更好的了解客户的经营情况，解决客户的合理需求，在此基础上可以有利于资金回笼，拓展新客户，重要的是，可以及时发现和化解风险。认真分析客户经营状况以及了解行业信息，强化贷后监管，构建贷后管理长效机制，提前做好风险防范措施。第二部分——初期工作计划一、建立贷后管理台账1.对客户资料进行分类整理，建立纸质、电子档资料包。2.定期对资料包进行更新。二、贷后回访流程（一）电话回访客户1．时间：据客户的运营规律而定（提前与饲料公司和客户做好沟通）。2．目的：及时掌握客户经营状况，确保风险最佳可控化。3．内容：了解客户的经营状况，并将其反应到系统，进行风险评估。备注：访问前需对客户说明访问的必要性和重要性，必要性是访问结果的及时性、真实性与否，关系到客户自身和投资者与平台的切身利益；重要性是指平台只有通过与客户的充分沟通而才能更好的为客户和投资人服务，让相关各方均得到正常发展。（二）与饲料公司定期沟通1.时间：回访客户后。2.目的：核实从客户所提供的信息。三、风险管控1.在每期还款日前三天电话提醒客户还款，正常还款的客户将增加其信用额度系数。2.提前还款的客户，原则上需要交付一定的违约金，但前期不做违约处理。3.对逾期还款的，对其进行未还金额千分之五/天的罚款，然后担保公司先进行垫付，再向客户追款，并降低其信用额度系数。贷后管理工作职责【第四篇】1.指导、检查授信后管理。2.通过非现场和现场检查方式加强重点客户贷后管理工作。3.组织、实施授信五级分类工作。