浅谈成本控制管理论文

浅谈成本控制管理论文【导读】这篇文档“浅谈成本控制管理论文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！浅谈成本控制管理论文【第一篇】摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。关键词：成本控制优化管理建筑企业所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。一、成本控制中所需要注重的关键点（一）成本控制中权责相结合实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。（二）注重成本控制的全面性成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。（三）把握成本控制与经济效益之间的关系就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。二、建筑工程管理中成本控制的优化措施（一）健全工程成本责任制度，确定成本控制目标在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。（二）注重成本控制中的各个环节1.实现施工组织设计上的优化建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。2.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。3.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。4.加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。参考文献：[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报,20xx,(03)[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国,20xx,(13)[3]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息,20xx,(15)浅谈成本控制管理论文【第二篇】摘要：在建筑工程中，做好造价管理和成本控制，是保障项目收益和质量的一个重要基础。做好这些工作，需要从系统论的观点出发，对整个项目进行系统性的管理，做到事前、事中、事后全过程的管理，提高成本利用率，存进建筑行业健康发展。文章中介绍了当前建筑工程造价管理和成本控制中存在的问题，提出了一些解决措施。关键词：建筑工程；造价管理；成本控制1建筑经济中造价管理及成本控制存在问题当前在我国的建筑工程项目造价管理和成本控制中，受到广泛认可、比较普及的管理模式是静态管理、动态管理以及动静结合的综合管理模式，常用的方法是单价法。用单价法编制出项目预算定额，在根据实际市场条件和项目情况确定具体的造价。近年来随着我国的市场逐渐实现经济转型，市场对工程造价和成本的影响越来越大。随着社会经济的发展和科学技术的进步，现阶段，我国建筑工程造价管理及成本控制存在着很多问题：（1）市场条件难以把握。随着我国市场向着社会主义市场经济的道路逐渐转变，建筑企业所处的市场环境也发生了巨大的变化，施工中必须用到的建筑原材料、各种机械设备以及施工的人力成本都随着市场不断起伏，每一个建筑项目都面临着不同的市场条件。要做好工程的造价管理和成本控制，就必须掌握市场变化。（2）管理意识淡薄，缺乏管理经验。我国的建筑工程管理还处在比较初始的阶段，在项目的各个阶段都缺乏管理意识。我国的工程管理人员在造价管理方面认识比较浅薄，缺少管理的经验，实践机会少，管理水平很难提高。而受到市场的影响，许多建筑工程项目工期很紧，为了保证进度，就没有按照正常调研、正规招投标的程序，直接委托相关单位进行设计和施工。这种方式在施工中很容易出现矛盾，造成停工、返修等情况，继而给工程造价管理与控制埋下了隐患。2加强工程项目造价管理及成本控制的措施（1）明确成本控制目标，建立成本控制责任制。将成本控制目标明确写入项目计划中，使目标更明确、更深入人心，在日常工作中无形的深化施工人员的成本意识。制定成本控制责任制，明确由哪些人负责哪些部分的成本控制工作和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。（2）投资决策阶段。工程造价在确定项目规模时就出现了大致的范围，而又根据各地区不同的经济水平和标准有了一定差距。而在实际工程项目中，建筑功能、选用技术、资金筹集情况、建成后的经济效益和社会效益等条件也会对工程造价产生决定性的影响。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。必须采用多中择一、多中择优的方式，在多个投资方案中选择最合适的方案，对项目投资额进行科学的预算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告，综合分析，以得出正确的投资决策结论。（3）招标阶段。招投标阶段必须做到公平、公正、公开。建筑公司需要对所有提供报价的投标公司进行资质审查，确定对方具有足够的能力完成施工，拦截不具备足够施工能力、冒名顶替、信誉不佳的企业；选定中标企业后，要对工程的造价信息进行整理，建立造价信息库，列出施工中各个造价的名目和数额；最后要制定合法、严密的施工合同，将工程造价规则、工期、违约事项、责任等内容明确写入合同，经过复查确认无误方可开始施工工序。（4）设计阶段。设计阶段要做好造价管理和成本控制工作，就对财务人员提出了一定的要求。①财务人员必须熟练掌握国家建筑工程相关的法律法规，能够正确、灵活的运用各种财务技能，编制出符合国家、政府、相关部门认可的工程造价计划。②对工程项目的相关信息有一定掌握。财务人员编制造价计划不能脱离实际，一定要结合工程项目的实际情况，包括使用技术、工程规模、工期要求等，才能编制出符合本项目的造价计划。③财务人员必须具有阅读施工图纸的能力。施工依据施工图纸进行，财务人员必须能够读懂图纸中包含的设计信息和关键内容，才能正确计算施工使用的费用。（5）施工阶段。施工中建设方的各个承包商在造价管理中承担重要的任务。建设方要认真制作施工材料采购单，做好技术交底，及时完成生产资料、计划的检查，如果出现工程变更，要及时通知相关人员对变化内容进行商议，做好文件记录，建立良好的造价管理系统。比如当施工方案、工艺出现变更时，造价管理人员要根据变更出现的原因，根据合同约定确定延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等索赔的规定，最大化程度的维护自身的合法权益。（6）跟踪审计对造价的控制。在工程审计的环节中，工程造价控制是一项重点工作。这一环节中，需要对那些产生成本的环节进行剖析。要求建设单位在发包施工图设计业务时，需要从该项目的经济性和功能需求着手，对工程造价划定一个整体的范围，并对建筑材料的具体特性、数量进行控制。在保证建筑的功能、安全不受影响的基础上，科学的降低工程造价。审查时要对可能产生无谓支出的环境加大控制力度，帮助政府节省大量建设资金。3结束语建筑工程的造价管理和成本控制是一项系统工程，需要在整个工程项目中贯穿，从工程项目决策、招标、设计、施工、维护等阶段，参建的各个单位都要对工程的成本负责，提高重视，共同努力，互相配合，共同协助，高质量的完成工程建设和造价管理与成本控制。参考文献[1]张闽博.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，20xx（23）.[2]宁青云.建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策[J].中华建设，20xx（07）.浅谈成本控制管理论文【第三篇】企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。一、成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为