面试识人清单

建材学院电话：[phone]面试识人清单姓名：拟任职位：所在部门：面试时间：1.价值观关键词排序提问【1】请告诉我，在工作/事业上，什么对你是重要的？提问【2】请告诉我，在爱情/婚姻上，什么对你是重要的？价值观关键词排序：2.趋向型和回避型提问：请告诉我，为什么……（关键词）对你是重要的；（重复三个）□趋向□回避3.内在标准和外在标准提问：你怎样知道你工作干的出色？（做好了一件事？）□内在标准□外在标准4.趋同型Vs非趋同型提问：你今年和去年的工作，如何比较？（或者有何关系？）□趋同型□非趋同型少变□非趋同型不变还得变□非趋同型多变5.选择性和程序性提问：为什么你选择现在的工作？□选择性□程序性6.压力反应提问：告诉我一件工作上让你头痛（不舒服）的事情？□感觉□情理兼备□理性7.独立型和协助型提问：告诉我一件工作上，让你觉得（有挑战/受重视……）的事情？等待回应，然后再接着问：你觉得好在什么地方？□小头目（狼）□协助式（羊群）□独立行事（独行侠）8.对人和对事提问：告诉我一件工作上，你很迫切办理（有挑战/受重视）的事情？等待回应，然后再接着问：你觉得迫切在什么方面？□焦点在人□焦点在事9.能量场□主动型□反应型面试人签名：人力资源部：备档日期：建材学院电话：[phone]面试问题一：员工价值观倾向判断提问1：请告诉我，在工作/事业上，什么对你是重要的？标准/关键词排序：标准/关键词排序1，2，3，4，提问2：请告诉我，在爱情/婚姻上，什么对你是重要的？标准/关键词排序：标准/关键词排序1，2，3，4，提问3：以往的工作中，你最不能接受的是什么？标准/关键词排序：标准/关键词排序1，2，3，4，【工具实战说明】：价值观关键词是我们的人生价值取向，即一个人在一定时期内的内心价值取向。在实际的人员管理中，可以根据人员的价值取向来调整选拔方式、岗位安排、培训规划和人员储备等。【选择要诀】：当事人听到某些词语后，能产生一种情绪共鸣，也能看见身体如眼神和肢体有明显的反应。另外，面试人要对应聘者的语言做细心的聆听，及时提取其中的关键词。建材学院电话：[phone]面试测试之二：趋向型和回避型判断提问：请告诉我，问什么......（关键词）对你是重要的？（重复问三个）趋向型特质：目标让他们充满活力。老是盯着目标，有时会忽略眼前的危机或陷阱。语言结构焦点在在他们能拿到些什么，达成什么，成效是什么等等……【管理策略】：【岗位倾向】：回避型人员特质：有危机的时候，对他们的推动力特强；敏于查找原因，精于解决问题及预见可能出现的障碍；极端时，对事情的优先次序会忽略了，先急于处理眼前出现的问题；语言结构会提及隐患隐忧；如何保证事情顺畅，避免可能的出错。【管理策略】：【岗位倾向】：管理探索：如何用语言去影响这两类人？趋向~拿到、达成、好处、利益、得到、获取…管理策略：回避~避免、解决、不会引起…（什么）发生、这样做、就不会出错了…管理策略：建材学院电话：[phone]面试测试之三：内在标准和外在标准提问：你怎样知道你工作干的出色？（做好了本岗位的工作？）另一种的提问方法：你的同级同事的反馈，通常你会有什么反应？内在标准人员的特质按照自己内在的标准，来评估自我的表现。不太喜欢别人告诉他该怎样做，甚至为他们决定了做什么。其他人的建议，甚至指示，只当作是参考资料。当有负面的回应时，他会质疑对方的水平，经验或者对问题的认识。由于自己不需要外界的反馈，有时也很少赞赏下属。语言结构：我知道的…【管理策略】：【岗位倾向】：外在标准人员的特质事情做得好不好，需要比较外在的标准规范，自己才知道。外界的资讯，有时作为衡量的准则，甚至决定。工作环境当中，如果上司没有反馈回应，有时他们不太知道自己到底做得怎样。他们不一定有一套标准去衡量。有时执行公司的规条或行业标准，不等于是i。【管理策略】：【岗位倾向】：建材学院电话：[phone]面试测试之四：趋同型和非趋同型特质提问：你今年和去年的工作，如何比较？（去年和今年的工作有什么样的关系？）趋同型和非趋同型人员在思维方式上的差别在于：趋同型的人更容易看到事情的相同之处，而非趋同型的人总是看到两者的差距和变化之处。趋同型人员他会描绘两者之间的共性或者相同之处。重点在于没有改变的地方。【管理策略】：【岗位倾向】：非趋同型：少变描述两者在一段期间的演变过程。基本上是相同的，多点少点甚么，好些坏些什么，改善了什么…，基调还是一样的。非趋同：不变还得变同时有多变和少变的形容词。非趋同型：多变对“有何关系”这词不理解，认为变幻是永恒的。焦点全在两者的区别。新的、不同之处、改变的地方，进步发展，突变等词语。【管理策略】：【岗位倾向】：管理技巧：如何用语言去影响这两类人？影响趋同型的人，应常强调的语言：~和从前一模一样的；如常的；没有什么新奇的；向来的做法…影响非趋同型的人，应常强调的语言：~和从前的不一样；独特的；前所未有的；闻所未闻的；绝无仅有的；创先河的；石破天惊的；无与伦比的…建材学院电话：[phone]面试测试之五：选择型和程序型提问：为什么你选择现在的工作？选择性回答会是一些罗列的原因，选择的标准；机会、可能性、选择、不同的路线。无限的可能性和点子使他兴奋或有兴趣。极端的，会倾向漠视规则，或曲解规矩。【管理策略】：【岗位倾向】：主动开创性的岗位：如市场拓展、销售、公关谈判。还有？程序性焦点不在于选取标准，而是诉说他走这条路（这份工作）的过程。所以并没有回答为什么，而是描述了事情如何发生，事情、事件组成一个故事。如何做好事情比为何做事情更重要。【管理策略】：【岗位倾向】：财务、行政等需要人员按部就班、严格遵守规章制度的岗位、还有？管理技巧：如何用语言去影响这两类人员？影响选择性的人，应常强调的语言~无限的可能性；其他的选择；你能想象出来的，都有可能…只为你设想的，更丰富的创意和想法；影响程序性的人，应常强调的语言~标准的方法：正确的方法；首先…然后…再加上.跟着程序办事就可以了建材学院电话：[phone]面试测试之六：压力反应提问：告诉我一件工作上让你头痛（不舒服）的事情？感觉型当描述过程时，语音声调有情绪变化及视觉上明显能看出来的情绪起伏。肢体语言，姿势手势，面部肌肉张力，眼睛下视，声调语速等有改变。在整个回忆讲诉过程当中，掉进他们的情绪状态。【管理策略】：【岗位倾向】：企业文化建设、团队活动策划等。还有？情理兼备型讲诉时，最初掉进情绪当中，然后再跳出来，能相对平静把事情讲完。理性行讲诉时，不会进入激动的状态中。讲诉的过程中，都在讲过程和目标，理智的分析和内心对话充满语言。【管理策略】：【岗位倾向】：战略规划、企划策略、营销管理等。还有？理性的形容词：可观的，铁面无私，思考明快，超然独立…感性的形容词：主观的，人情味浓，受感情冲动影响，注重融洽和谐…管理技巧：如何用语言去影响这三类人？感觉型：~先谈些能引发对方兴趣兴奋点的事情，然后保持对方的情绪状态，多用情绪性的词语；激发热情，如：这事让我陶醉，忘我的境界…情理兼备型：~言语间，能自由跳进跳出情绪，能让对方觉得你既是个有感情的人，又能自控。理性型：~逻辑性强，摆事实，讲数据、讲道理。建材学院电话：[phone]面试测试之七：独立性与协作性提问：告诉我一件工作上，让你觉得（有挑战/受重视…）的事情？等待回应，然后再接着问：你觉得好在什么地方？小头目（狼）喜欢权限明确，那一块是自己的地盘，无论是有多大。曾提及其他人参与项目的人，但重点在“|我做好的”那一块。提不提及他人，并不重要；但该项目显示应该会有其他人的参与。【管理策略】：【岗位倾向】：销售团队管理、市场团队管理等，还有？协作式（羊群）与其他人共同承担责任时，最有效率。讲诉时，会说：我们（而非我），共同的成果。不一定要掌权。【管理策略】：【岗位倾向】：支持性职能部门岗位？独立行事（独行侠）喜欢单独工作，为自己的成果负责任。需要有自己的空间和时间去静静地思考和工作。整个事例中，不会提及其他人，提及的事件中，显示个人扛起来为主。【管理策略】：【岗位倾向】：新市场拓展人员，拓展管理等。侠看到一片绿洲，他会指着那片绿洲告诉其他人，你们到那里去找绿洲吧！狼看到一片绿洲，他会对其他人说，你现在跟着我，到那片绿洲去。羊看到一片绿洲，回来对其他人说，那边有片绿洲，大家要不要去那里？现在我们讨论一下，然后举手表决。举手结果显示多数同意，然后，羊群朝着绿洲出发了…如何用语言去影响这三类人？小头目（狼）你可独自开发…，你一个人应该可以抗得起来…，这肯定是你个人的强项…。协作式（羊群）你说了算，全权负责，其他人归你调配…。独立行事（独行侠）咱们一起搞定，团队力量少不了你和我一份力…。建材学院电话：[phone]面试测试之八：对人和对事提问：告诉我一件工作上，你很迫切办理（有挑战/受重视）的事情？等待回应，然后再接着问：你觉得迫切在什么方面？焦点在人：谈及人（自己或其他人）、情感、气氛、感受。照顾他人的感受变成最重要，或者唯一的任务。再谈人时，关注的是在人，还是人只是事情当中的元素。【管理策略】：【岗位倾向】：中层管理，高层培养等，还有？焦点在事谈及过程、系统、工具、意念、事物、目标、成果等等。人成为物件，要素，是整个过程中的一环节或者一部门。达成目标是首要任务。【管理策略】：【岗位倾向】：事务执行岗位等，还有？面试测试之九：主动型和反应型主动型先行动再说。行动就踏实，计划讨论不一定有很大发挥。讲话短句子，简单直接。讲话时，就像世界由他指挥。【管理策略】：【岗位倾向】：反应型等待、分析、考虑、在作反应。句子比较多资料，绕，坑长。较谨慎，先理解分析再说。【管理策略】：【岗位倾向】：