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工作会议讲话稿【导读】这篇文档“工作会议讲话稿”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!集团公司工作会议会议讲话稿1集团公司年度工作会议会议讲话稿同志们:今天的会议是在全面贯彻落实党的十九大精神,决战全面建设小康时期召开的一次全局性大会。公司三个重要会议合并召开,也正是我们转变会风、锐意改革的体现和实践。刚才,欧钦总经理、祥荣主席、国民局长代表班子和工会分别作了行政、工会以及安全工作报告,回顾了去年的工作,对2018年的工作任务进行了安排部署,总结客观全面、实事求是,分析深入透彻、十分中肯,措施切实有力,重点突出;会上签订了4方面责任书;表彰了工作、安全、勤廉等方面的先进集体和个人;4对矿井和今年实施内部经营承包改革的机制分公司代表作了表态发言。总体而言,会议程序紧凑、内容丰富,这既是定思路、定目标的导向会,也是增信心、提精神、鼓干劲的动员会、誓师会。这里,我代表公司党委、班子,向大家的辛勤工作和努力付出表示衷心的感谢,向获得先进的集体和个人表示热烈的祝贺。习总书记在党的十九大报告主题开篇就提出“不忘初心、牢记使命”,那么广旺人的初心是什么呢?我觉得应该是为广大矿工谋幸福,为广旺发展谱新章。所以必须牢记职责,1放在心上,扛在肩上,秉承“艰苦奋进创新超越”的广旺精神,凝心聚力、众志成城,全力实现扭亏脱困改革发展的目标。下面,我讲三个方面的意见。一、盘点2017,工作成效亮点呈现2017年是广旺发展史上极不寻常的一年,也是我们难中突围、困中思变、改革创新,具有重要转折意义的一年。公司坚持“扭亏脱困保生存、改革创新求发展”的总基调,牢牢坚守“安全、环保、稳定”三条底线;发扬了广旺精神,克服了市场波澜、地质灾害、安全环保压力等诸多不利因素,扭转了工资拖欠、人心不稳的被动局面;奋力“保安全、保生存,提产量、提质量,控风险、控成本”;完成了一批大事,解决了一批难题,办成了一批好事,我们冲出了举步维艰、困难重重的严冬,向着平稳有序、趋势向好的新征程迈出了坚实的步伐。固本强基,安全生产再上新台阶。持续保持安全生产平稳态势,压实责任,做到“管理、装备、培训、预控”四个到位,连续3年实现安全目标。石洞沟煤业公司实现安全年,唐家河、赵家坝、代池坝矿被川煤集团授予“二级安全高效矿井”称号;公司和赵、代、唐三矿受到川煤集团表彰。抢抓机遇,经营效益实现新突破在市场曲折波动的困难局面下,我们实施问题导向、分2类管控、一点一策、定向发力,公司经营形势逆势“止血”,稳中向好,坚定了广旺扭亏为盈的发展信心。唐家河矿盈利2000余万元,率先甩掉亏损的帽子,创矿井扭亏新纪录,同时也为其他矿井灭亏创效、提质增效提供了借鉴的经验;代池坝选煤厂定位为公司“加工、销售、利润中心”,起到了优化品种提高效益的作用;船景、荣山按国家去产能政策,“壮士断腕”有序平稳退出;机制、电力连续5年赢利,国大、信息、物资、物业继续保持赢利势头,多家非煤单位实现减亏增利,辅业反哺主业的良性循环逐步形成。蹄疾步稳,企业发展彰显新活力加快“三化”建设,实现标准化保安全,机械化减人,信息化换人,减人提效增收初见成效。石洞沟达国家安全生产一级标准化,“唐、赵、代三矿”创二级标准化,给“安全为天,生命为先”写上了保障的注脚。公司矿井采面皮带连续运输率100%,综采率56.36%,综掘率21.01%,促进了矿井向机械化、高效率迈进。相继完成安全、生产和管理各信息化子系统的联网建设,健全了相关管理制度,瓦斯监测、GPS定位、无线远程对讲等现代信息技术的应用,强化管理提升了效率。攻关重点,科技创新迈出新步伐坚持科技兴企,瞄准重点环节、难点项目开展技术攻关,《大倾角中厚煤层综采柔模沿空留巷技术应用研究》在代池3坝煤矿进行,石洞沟煤业实施了《急倾斜厚煤层新型液压柔性掩护支架无煤柱开采技术研究》项目。实现多项发明专利、实用新型专利受理和授权。进一步构建全面预算管理网络,促进了公司吨煤和电力完全成本大幅下降,向科技要效益,推动了全员创新创效。真抓实干,党建工作汇聚新动能以学习贯彻落实党的十九大精神为契机,夯实“两个责任”为重点,强化作风建设为保障,“党建科学考评体系”为抓手,广旺文化宣传引领为着力点,不断加强党的建设,扎实推进了“1133”党建工程,提升了管理科学化水平。“流动党校”进基层值得推广,既是党务培训,更是党章、党史、党规的教育,促进了“两学一做”常态化、规范化,营造出人心思进、人心向上的氛围。党建工作做到了“七聚焦七加强”,即:聚焦“四好”班子创建,加强了两个核心作用发挥;聚焦组织建设,130多个基层支部有序换届,加强了党的组织建设;聚焦党风廉洁建设,加强了监督执纪问责,纪委开展的“三听三查十看十落实”促进作风转变夯实了安全执行力;聚焦职工队伍建设,加强了三支队伍能力提升;聚焦思想政治工作,加强了新闻宣传网络;聚焦全员创新创效,加强了群团工作力量;聚焦民生保障工程,加强了社会责任履行。还有,妥善安置分流职工,“三供一业”启动,“千方百4计”解决了职工住院、生育保险报销等具体问题,依规处置信访,综治维稳等这些工作,发挥了积极作用,确保了矿区稳定,和谐广旺建设稳步推进。回首共同走过的这段艰辛历程,我们走过了煤价“断崖式”下跌的风雪期,去产能的阵痛期,再到煤炭市场震荡恢复期,考验了广旺人面对重大挫折、重大困难、重大变革的定力,更磨砺了我们团结奋进、顽强拼搏、图强思变、改革进取的斗志。同时,我们也要清醒地看到,广旺安全形势依然严峻,经济总量小,效率效益差,难以短期内改变,成本控制难度大,队伍结构有待优化,非煤产业对煤炭主业依存度高向外发展动力不足,历史欠账多、困难包袱重等问题依然存在。二、分析形势,面对的挑战和机遇在这里,我想从新压力、新机遇分析当前的形势,梳理一下我们在迈入新时代后面临的“新”情况。直面新压力几年来,国际金融危机,国内经济增速放缓,煤炭需求下降,过剩产能难以消化、国际能源价格下滑等多重叠加因素影响,煤炭市场不断变化。从近期的情况反应,风能、核电、可燃冰新能源等替代能源快速增长,煤炭行业已进入以“低增速、低增量、低碳化和资源约束严、生态约束严、环保约束严”的“三低三严”新常态,煤炭下游产业需求又持5续疲软,目前煤价虽有所企稳,煤价可能将长时间波动徘徊,甚至出现重新下行的风险。物竞天择、优胜劣汰、适者生存,是自然界奉行的淘汰法则。2017年8月,中国国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团公司,集全球最大的煤炭生产、火力发电于一身。如此火热的大型央企合并成为煤炭资本运作的风向标,行业大洗牌有山雨欲来风满楼的势头,下一步可能引发形成煤炭行业的进一步整合。同时,西成高铁开运打通交通瓶颈,也可能带来更多外煤进川的市场竞争压力。公司步入新的发展阶段,从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变;增长方式向规模速度、质量效益并重转变;规模模式向做大做强与做精做优同步转变。都必须以利润为支撑,这对我们的提升盈利和抗风险能力是一场巨大的考验,扭亏将是一场没有硝烟的“硬仗”。珍惜新机遇2018年中央经济工作会提出稳中求进的工作总基调和高质量发展的要求,国内经济稳中向好为我们提供了难得的发展时机,目前煤炭行业正处于退出机制后,市场整合供需偏紧迈向动态平衡,出现了回暖良性的重要机遇期,给我们发展赢得了时间和关键窗口。省委省政府,省国资委支持川煤集团改革发展,给予了政策上的大力帮扶和关心;川煤集团连续14个月盈利,20176年新成立的“国新联程”引入混合所有制,市场化运作、规模化效益初见成效,选址建立的川北储配煤基地给我们提供了新的市场机遇。拼资源、拼资金、拼总量不是我们的强项,但我们有广旺55年深厚的历史底蕴,有一只善于管理敢于担当的管理团队,有一只能吃苦耐劳的员工队伍,我们还有多次成功改革的经历,我们在应对复杂地质环境和灾害中积累了丰富的防治灾经验,我们有成熟的采掘技术和配套机械化力量。应对困难和压力,我们的出路只有扬长避短,操控好“管理”创新、技术创新两个轮子,创新机制体制,提升管理内涵,增强系统管控能力,实施流程再造,争取竞争优势。三、出征2018,攻坚克难勇往直前2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是改革开放40周年,还是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键年,更是广旺公司提升质量效益、全面灭亏、改革发展的奋斗年。对于2018年的工作安排,前面三位领导的报告中已经做了详细周密部署,下来后,各单位要不折不扣加以落实,对标加压,精准施策,奋力向目标进军。总的来讲,2018年,我们要认真贯彻党的十九大和中央经济工作会精神,加强党的建设工作,奋力扭亏脱困,巩固改革成果,推行安全第一、质量兴企、效率强企、依法治企7工作,开拓创新、解放思想,发动员工勇于担当,谱写新时代广旺新篇章。一是加强党的班子、思想、组织、作风和廉洁建设,抓好扶贫帮困、民主管理及群团工作;二是抓好工程、工作、产品和服务质量,干标准活放心活、提升工作效率和效益;三是抓好劳动定额和单产单进管理,挖潜提效、降本增效;四是债务化解要靠法,追收债权要依法,体制改革要守法,社会管理要懂法,安全、生产、经营要遵法,招投标管理要合法。具体来说,要抓好以下工作:(一)深入学习党的十九大精神,认清形势,增强扭亏脱困改革发展使命感新时代党的建设总要求提出:坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线,以党的政治建设为统领。公司党委已经对宣传贯彻党的十九大精神作了部署,中心组组织了学习,党委班子也分别到联系单位进行了主题宣讲,网站上也看到各单位组织学习的报道,在这里,我还要强调,要从提高政治站位的高度,加强学习的自觉性,提升学习质量和效果。通过学习,做到真学深学,学通弄懂,切实把干部职工的思想和行动统一到党的十九大精神上来,把学习效果转化成解放思想、促进工作的强大引擎。通过学习,不忘初心、牢记使命,要进一步认清当前形8势,我们是中国共产党员,不能丧失了革命精神,面对当前的严峻形势,要发扬“红船精神”,更要增强“四个意识”,树立强烈的责任感、使命感。(二)理顺三个关系,统一认识,增强扭亏脱困改革发展驱动力一是理顺责权利的关系。利用效率效益、分配、考核杠杆调节作用,坚持“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定任用”的导向机制,体现“多劳多得、有为才有位”的原则,分配上要向一线苦累脏重险倾斜,充实员工的获得感。人才选任与考核方面,落实严把关口,畅通出口,把干部能上能下与履职、能力和业绩相结合,要树立“不履职就是失职、不负责就追责”的观念。杜绝“等靠要”思想和“慵懒散浮拖”现象,防止“干与不干一个样、干多干少一个样”,重蹈“大锅饭”覆辙,倡导正向激励,防止“鞭打快牛”。也要正确认识薪酬增长和企业发展的关系。二是理顺产量、成本、利润的关系。在目标责任分解、生产组织、全面预算、收支管理等方面,必须认真思考、科学筹划、抓好落实。坚持“预则立,不预则废”的理念,将全过程、全要素纳入全面预算管理,精打细算、精准管理,细化各要素定额数据,节约每一分支出,提高每一厘的利润(我们在煤炭价格的谈判中,哪次不是一毫一厘的拼);要实施“产量上得去、成本降下来、质量有保证、效益有保障”9管理策略,防止“萝卜快了不洗泥”、“只讲产量,不讲质量”,防止“只算任务帐,不算经营账和效益账”,杜绝价格与成本严重倒挂,销量越大,亏得越多的状况;要主导创收创效的支持发展,亏损点必须消灭,亏损源要逐步收缩。三是处理好改革、转型、发展与稳定的关系。稳定是基础、改革是动力、转型是路径、发展才是最终目的。56岁的广旺公司,遗留问题多、企业负担重。经过阵痛就要思变,转变观念才能发展,改革创新才会出效益、促发展。我们必须抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期,及时卸下包袱,明晰战略方向,坚定新发展理念为引领,才能让企业轻装上阵、健康发展,才能实现有质量、有效益、可持续的良性发展。(三)坚定信心,狠抓落实,确保扭亏脱困改革发展取得实效一是坚定不移树立挑战信心。温家宝同志曾经说过,困难面前,信心比黄金更重要。
本文标题:工作会议讲话稿
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