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精编资料,供您参考预算管理职责都有什么(精编5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“预算管理职责都有什么(精编5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!预算管理工作总结1转眼一年又过去了,回顾一年来的工作,在公司领导和同事的帮助下,我有了信心和胆量,很快融入了这个大集体。刚开始我负责投标和预算,每天一上班就打开电脑看有无新的工程招标,若有的话,就报名交保证金等等,其它时间便上网查阅一下预算员的相关信息。现将20xx年工作情况总结如下:一、xx幼儿园工程这个工程是我第一次真正入手算量的(电气),以前刚来公司时领导也拿过一些图纸教我过,由于我以前不会,是来学习的,当时刚好资料员中途离职了,我便接手了资料,这时老板又教会了我做工程竣工资料,算量时一开始自己算,碰到不会的在问领导,庆幸的是自己碰到一位好领导,每次都很耐心的教导,做资料时会和监理单位接确的,这时对工程又有了进一步了解。二、xx广场工程这个工程是我第二次算量的(给排水),由于第一次算,刚开始自己按层算,碰到难处就问领导,领导会很详细的述说,各种方法都讲解了,最后我按系统,分给水,排水,因为每层的结构也会不一样的。三、xx公寓工程这个工程是我开工到现在,一直跟踪的,这个跟以上两个工程有区别,这个是弱电工程,包括音响,门禁、监控等等,目前都已完工,资料决算都已做好待验收阶段。经过这几个工程的磨炼,我也对预算工作有了更成熟的认识:同时也接确到社会上各界的人士,人际交往方面自己又得到了很大的提高。但是对预算深入认识还差得远,通过三个工程的算量发现自己还是存在很多问题的,主要有:配电箱的组价、防雷接地避雷针,母线,几开几控,目前知道单开双控的线的算量,地面清扫口等。四、明年工作计划继续深入的学习预算专业知识,多积累与本专业相关的经验,多查相关的预算资料,做到活学活用,多到工地走动走动,理论联系实际,能够对预算真正做到精通。作为公司的一名员工,一切以公司的利益为重,做精编资料,供您参考好自己本职工作的同时,不做对公司发展和信誉有损害的事情。加强学习,不断提高自身综合素质。在工作的时间,除了对自己的工作不断地深入学习外,还要不断补充自己的课外知识,充分利用业余的时间,使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。提高自己的管理不平。利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能,更好地服务本职工作,在工作之余,还要加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习工程预算软件,从而提高自己的工作效率,真正使自己达到事半功倍的效果,为公司的健康发展做出自己应有的贡献。争取拿个预算员证。预算管理岗位职责2岗位职责:1、负责草拟公司年度预算方案,科学安排基本支出和项目支出预算,编报年度部门预算;2、负责根据公司的实际的情况,对确需调整的预算项目,按规定的程序提出具体调整的意见;3、负责全系统预算执行情况日常监督检查,按要求开展预算执行情况分析,控制无预算支出和改变资金用途支出;4、协助建立项目的盈利能力,为高层更好的提供管理和决策依据;5、作为风险协调员,对接公司财务部,进行财务风险评估和年度内部控制评估。5、配合公司财务部编制预算、财务分析评估等工作;6、负责办理处领导交办的其他工作。任职要求:1、本科以上学历,具备财务相关知识;产业园、房地产财务工作经验尤佳。2、责任心强,逻辑思维能力强;3、EXCEL等办公技能熟练;4、原则性强,具备沟通及组织协调能力。预算绩效管理工作总结320xx年度,区局结合辖区地税工作实际和省、市局的工作要求,增强“全心全意为纳税人服务”的宗旨意识,结合打造“新常态、新税风”工作主题,提高工作效率、改善服务质量、严格工作纪律、转变工作作风,狠抓效能效率工作,促进了年度地税各项工作任务的完成。现就20xx年度绩效管理工作推动情况作以下说明:一、完善组织机制,明确工作目标。精编资料,供您参考区局将绩效管理工作作为“一把手”工程,成立由局长担任组长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的绩效管理工作领导小组,抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室,专门从事绩效管理工作,确保绩效管理工作力量,各科室明确一名绩效管理联络员,与区局绩效办密切联系,及时沟通,促进绩效管理工作高效运转。同时,加强绩效管理分类指导,建立上下联动、左右互动的工作协调机制,为长期做好绩效管理工作提供支持。同时,组织完成修订完善本单位绩效管理工作制度,实施考评检查及监督工作机制。确定“转变思想观念,切实履职担责;转变学习工作方法,切实提升全员素质;转变工作作风,切实提升工作效率;转变工作理念,切实提升征管质量”的“四转变、四切实”总体工作目标。并结合实际工作,制定并完善区局年度绩效管理工作实施方案,确定重点工作内容。将各个工作环节效能效率提升的成果,转化为促进全局工作提升的重要手段,形成全局干部职工自觉履职、提高效能的地税工作格局,并保证绩效管理工作有效开展。二、强化学习,把握绩效管理重点工作。一方面是统一思想认识,采取“以会代训、以训代干、以干代促”的方式,利用召开局长办公会、局务会、视频会,反复教育动员干部职工深刻认识绩效管理在新形势下对促进以税收为中心的各项工作的现实意义,引导干部自觉按照绩效管理考核标准要求规范日常岗位工作;另一方面积极开展学习培训,组织全体中层干部进行集中学习、业务骨干分批学习、全体职工分别学习的方式,对全体人员开展分期、分批、分类培训,做到“缺什么补什么”、“弱什么练什么”,让其尽快了解熟悉掌握绩效管理的总体要求和重点工作,增强自觉投入绩效管理工作的积极性。三、量化指标,细化、明确工作内容和要求。(一)完善绩效管理考评指标。区局要求绩效办结合绩效运行情况,及时总结存在的问题,在市局规定的必考指标基础上,将指标制定与辖区政府对地税部门的工作考核充分衔接,将其工作考核细化分解,形成量化指标纳入绩效考评指标体系实施考核;在绩效管理系统前期运行的基础上,进行全面总结分析,进一步完善税收收入、依法行政、纳税服务、党风廉政以及内部管理工作的绩效考评指标,使其符合区局工作实际,尽量做到抓住征管重点,突出难点,考核分值设置合理,达到通过推行绩效考核,促税收规范化管理的目的。(二)细化绩效管理工作流程。该局通过细化绩效工作流程,要求科室、分局联络员实时监控各指标的运精编资料,供您参考行情况,按时完成各项指标填报工作,发现问题要及时对被考评部门进行及时提醒,确保被考评指标按时填报;要求各单位指标填报必须经过复核,即绩效联络员指标填报后,先暂存,由各单位主要负责人审核无误后,再提交,确保填报的准确性。(三)实时进行问题沟通反馈。区局绩效办安排专人负责绩效管理过程中出现问题的沟通协调,及时解答各单位绩效指标填报和审核过程中出现的疑问;对部分人员在指标填报过程中存在的问题,尽量给予详细解答,或者进行面对面交流与探讨;对于大家普遍反映的问题,采取内网公告、飞信发布、手机短信群发等形式进行集中告知;无法解决的问题,做到尽快向上级请示解决。四、严格考评,确保考核公开、公正、公平。(一)日常考核与年度考核结合,增强考核针对性。区局针对绩效管理考核标准高、要求严、目标细的实际,确立了“日常考核与年度考核”相结合的思路,采取节点管理、日常监控、按季公示、绩效沟通等环节进行考评,统一建立考评台帐,以此作为年终全面考核、综合考评、集中评比的重要依据,既做到“全程打表”,解决“平时不争评时争”的问题,又不搞“一锤定音”,达到“平时成绩评时见效”的目的。(二)点与面结合,增强统筹实效性。采取边科学统筹计划、边制定目标方案,明确管理考核的流程、节点、方式、样本、标准和完成时限,以标准化的管理程序提高绩效管理考核实效,做到以点带面、点面结合,科学统筹、整体推进;积极探索绩效管理工作在基层税务部门的可行途径、运行模式等,以区局绩效管理办公室牵头区分责任,明确分工,全程负责绩效管理工作的日常计划安排、方案的制定、落实情况的收集整理综合、疑难问题的分析、对策的研究和及时处理解决,以期增强过程监控、日常督促落实的实效,保证绩效管理既不“走样”、又不“走过场”。(三)定性与定量结合,增强可操作性。坚持定性与定量相结合,在严格落实市局有关绩效管理考核指令性要求的同时,紧密联系本单位实绩效考核办法、实施方案和具体考核指标,对部门履职、共性管理、综合评价等绩效管理量化指标进行重新梳理修改完善,统一纳入年度绩效管理指标体系范畴,全部实行量化和“一票否决制”,既保证绩效管理考核指标体系的准确性,又增强日常过程监控的可操作性。预算管理岗位职责4职责:精编资料,供您参考负责项目预算的制定、维护、更新及管理等相关工作。根据公司事业计划要求,制定中心共通费用,并提交给给中心管理层进行决策;根据技术中心预算管理的要求,组织中心共通费用的分解,跟踪设计结构的变化确认改善措施,验证设计是否实现目标成本,并及时向管理层汇报(包含后续阶段的成本改善路径)协调好各部门的关系,做好技术中心领导上传下达工作,积极推进工作的进度。负责中心领导办公室会议的组织安排,作好会议记录和整理会议纪要,并对决议事项进行督促和执行。要求:本科及以上,优先考虑985/211院校。从事文秘预算相关工作5年以上,具有汽车行业从业经历或技术中心管理费用管理经验者优先。熟悉管理费用管理流程;遵守职业操守,注意工作的保密性;头脑灵活,能够及时处理领导交代的事宜;了解电动车的结构,原理和整车性能。了解汽车研发中心的运行机制。熟悉文档处理工作。了解研发中心的费用管理机制。可以用英语进行口头、书面交流。预算管理岗位职责5岗位职责:1、负责根据图纸和内部定额编制装修项目预算,并根据客户或设计师的反馈调整预算;2、参加图纸会审和技术交底,依据其记录编制、调整装修项目预算;3、负责复核材料价差,搜集和掌握技术变更,做好预算准备;4、装修项目竣工后,及时进行竣工工程的决算工作,并配合成本分析岗进行成本核算;5、完成领导交办的其他工作。任职要求:1、大专及以上学历,预算、造价、工程经济类等相关专业优先;2、熟悉装修行业预算行情及报价、工艺、规范和流程;3、熟练掌握excel办公软件,cad识图熟练;4、有装修行业预算工作经验或曾担任过设计师、工程监理、项目经理等职位者优先;5、工作细致认真,有责任心。精编资料,供您参考
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