设计公司总经理年度（述职报告）范例【4篇】

设计公司总经理年度（述职报告）范例【4篇】在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。你所见过的报告是什么样的呢？下面是网友为大家分享的“设计公司总经理年度（述职报告）范例【4篇】”，希望对大家有所帮助。设计公司总经理年度述职报告范文（精编）【第一篇】20xx年已经结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事一起忙碌到深夜的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，、看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。现讲本年度的个人工作总结如下：就本年度工作的完成情况汇报如下1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。2、在20xx年的xx月份我们有对我国的xx部的一些发达城市(xx)的.市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!3、在公司的组织下，在20xx年xx月份的xx市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。4、20xx秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。①.在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。②.在自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。现将20xx年做个大概安排：1、配合各部门，努力做好xx月份xx秋冬订货会和xx月份的20xx春夏订货会样品开发工作!2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，xx男装的明天一定会更美好!设计公司总经理年度述职报告范文（精编）【第二篇】弹指一挥间，加入xx团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。一年来的主要工作总结如下：一、完成的主要设计成果xx大厦项目主要设计成果：1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作;3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审;8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;11、8月份完成人防施工图设计优化工作;12、9月份完成主体施工图(第一版);13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;16、12月完成幕墙方案设计(第一版)。目前，xx大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。xxx项目主要设计成果：1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;3、6月份完成项目分区验收调整方案;4、7月份完成景观方案设计;5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;6、9月份完成管线综合图纸设计;7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;8、10月完成二期样板房精装施工图设计;9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;10、10月完成二期面砖材料定样工作;11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;12、11月完成景观扩初设计(全区);13、11月完成一期一段景观施工图设计;14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;16、xxx项目现场设计服务工作;目前，xxx建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。二、做好团队建设与设计管理工作1、团队建设：设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的'基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。2、完善和建立设计管理流程：2.1建立公司设计管理流程在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建立了公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面，提供明确清晰的工作指引。从xx置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容;二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法;三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“范文”、“工具表”、“清单”等。更好的指导和促进了设计管理工作。2.2、加强了对设计单位的管理采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下：1、事前管理：1.1建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则，灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用。1.2在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。1.3采用目标控制、限额设计等前置手段控制成本;1.4在合同里确定各阶段设计及审核的组织架构及人员名单，各阶段、各专业设计人员的工作量比例，确定阶段成果汇报人和汇报稿的完成人，以此来控制设计质量和工程成本;1.5根据项目全程计划编制合理的设计计划来跟踪执行以控制进度。2、事中管理：2.1质量控制：加强对图纸的审查和会签。检查合同的执行情况，有异常情况采取补救措施，发生偏差立即处理;各专业要对设计人员面谈，能力不行我方另外选人;2.2进度控制：采用计划考核、例会督导等手段控制进度;以合同为标尺来控制设计方。2.3成本控制：设计发生浪费要及时在设计过程中指出，发文明确设计做法。2.4设计费控制：根据合同规定和设计进程控制设计费支出。3、事后管理：根据设计单位服务态度与工作质量，对设计单位打分，给资源单位按照ABC级别分类，形成档案记录。同时对合同执行情况及时总结，形成设计单位后评估报告，并存入设计供方档案库。2.3、加强了设计阶段的成本控制工作：设计管理的宏观意识、规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是决定房地产项目开发成本的极其重要因素。设计管理工作应具有全过程成本控制的意识，同时要具备考虑营销、施工、配套等开发建设各环节综合因素的综合意识。基于此，在实际工作中，主要采取了以下几点措施：设计公司总经理年度述职报告范文（精编）【第三篇】一、20xx年工作内容总结1、完成了广东培训平台的设计，并进行了后续的验收、优化，以及项目实施的跟进2、在广东平台基础上向省培平台的改版设计、优化，以及项目实施的跟进3、进行适用于非学历培训的平台改版设计4、东北师大免费师范生网上学习平台的问题跟进、处理、优化工作5、商务平台需求修改的跟进6、进行了明德特色平台需求的初步分析及报价7、教育部杂志社平台改版需求（需求分析后已交予程老师等待确认）8、老培训平台的新需求接收、整理、安排、跟进问题9、处理业务部门发来的问题邮件1800余封10、接收并安排用户提出的平台搭建申请242个11、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话，并予以解答、处理二、工作中存在的不足及自我反思1、心理承受能力差，当多个项目的事情同时压过来时，容易手忙脚乱，在做一件时的时候想着另一件事，影响效率和质量。针对此类问题，第一时间不应该是忙乱，而是应该结合业务的紧急情况，确定事情的优先级，踏踏实实的干完一件事，再干另一件事。2、技能水平有待提高，例如在看到别的同事设计的demo模型时，感觉自己设计的太简单，没有美化，也缺少灵动性。应该继续深化自己对demo模型绘画工具的使用水平。将demo做的更精细，更便于UI制作页面，更便于开发理解需求。三、对部门及中心的建议1、规范各部门的工作流程，除了常规问题的处理流程外，最好能够有一套紧急问题处理流程。避免有紧急问题时，因为某一环节的人员不在单位而导致事情的搁置。2、规范问题处理机制，确定什么类型的问题可以技术中心自行处理；什么类型的问题必须向领导汇报并得到确认后才能处理；什么类型的问题需要向业务部门及客户通报后得到确认才能处理。3、针对发现问题、处理问题的追责制度，避免大家没有解决问题的紧迫性和积极性或者推卸责任，提高问题的解决效率和质量4、技术中心发展迅速，但导致人与人之间不认识或不了解，甚至会发生一些误会，不利于之间的合作。建议开展一些户外拉练，加强同事之间的合作互助5、能够有一个很好的技术中心文化、氛围，让大家在开心的氛围内工作，有共同的目标去奋斗6、考评结果反馈表中，有一条是感觉部门中最差的是谁。这类问题如果漏出，容易造成同事之间的不和谐，建议取消这类问题。7、进行一些员工培训，使员工有更多的成长进步四、20xx年工作计划1、进行适用于非学历培训的平台改版设计，并维护、优化原有功能2、河北全员平台的需求设计3、参与社区平台的'需求设计4、东北师大免费师范生网上学习平台的问题跟进、处理、优化工作5、处理业务部门发来的问题邮件6、接收并安排用户提出的平台搭建申请7、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话，并予以解答、处理8、处理领导安排的其他工作五、个人职业发展规划1、提高自己的技能水平，学习了解更多行业里的常用软件2、多阅读一些其他产品经理的经验总结，丰富自己的分析方式及工作方式、管理方式。3、加强自己对项目进度的把控，成为一个优秀的产品经理或项目经理。设计公司总经理年度述职报告范文（精编）【第四篇】20xx年已经结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事一起忙碌到深夜的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。现讲本年度的个人工作总结如下：1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了20xx年秋冬和20xxxx春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。2、在20xx年的xx月份我们有对我国的xxxx部的一些发达城市(xxxx)的市场调研活动，对国内市场目前的`一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!3、在公司的组织下，在20xx年xx月份的xxxx市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。4、20xxxx秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又