万科金域榕郡三期外墙装饰施工组织设计

金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计1金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计编制：校核：审核：深圳光华中空玻璃工程有限公司金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计2目录第一章编制概况――――――――――――――――――――――――5第二节工程概述――――――――――――――――――――――7第二章施工总体方案――――――――――――――――――――――8第一节编制目的－―――――――――――――――――――――8第二节施工现场组织及平面布置―――－―――――――――――8第三章施工组织管理构架及职责―――――――――――――――――9第四章施工总进度及控制保证措施－―――――――――――――――14第一节施工工期总体安排――――――――――――――――――14第二节工期保证措施――――――――――――――――――――14第三节施工进度计划及机械计划―――――――――――――――16第五章施工安装流程及要点－――――――――――――――――――21第一节石材施工工艺――――――――――――――――――――21第二节铝合金门窗施工工艺―――――――――――――――――24第三节屋面板施工工艺―――――――――――――――――――26第三节铝板安装工艺流程――――――――――――――――――30第六章质量保证措施――――――――――――――――――――――32第一节质量控制的原则―――――――――――――――――――33第二节质量控制标准――――――――――――――――――――33第三节质量保证措施――――――――――――――――――――34第七章安全生产及文明施工的措施――――――――――――――――40第一节安全施工――――――――――――――――――――――40第二节雨季施工安全措施――――――――――――――――――42第三节防火安全措施――――――――――――――――――――42第四节文明施工措施――――――――――――――――――――43第五节环境保护措施――――――――――――――――――――43第六节地下管线及其他地上地下设施的加固措施――――――――43金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计3第七节特殊工种安全操作规程――――――――――――――――44第八章铝合金构件厂内加工―――――――――――――――――――48第一节铝型材的加工――――――――――――――――――――48第二节厂内加工工艺――――――――――――――――――――50第九章预计在施工时将出现的问题及解决方法―――――――――――51第一节测量放线定位――――――――――――――――――――51第二节支座节点紧固――――――――――――――――――――52第三节玻璃及铝框―――――――――――――――――――――52第四节胶缝质量――――――――――――――――――――――53第五节玻璃在铝框上的位置不正―――――――――――――――53第六节横梁、窗框排水、泄水――――――――――――――――53第七节封边处理――――――――――――――――――――――54第十章成品保护的保证措施及工程保险――――――――――――――55第一节生产加工阶段成品保护措施――――――――――――――55第二节产品包装阶段防护措施――――――――――――――――55第三节运输过程产品防护措施――――――――――――――――56第四节施工现场产品防护措施――――――――――――――――56第五节工程保险――――――――――――――――――――――56第十一章与业主、总包方及其他专业的协调配合――――――――――57第一节业主方面――――――――――――――――――――――57第二节建筑设计师―――－―――――――――――――――――57第三节监理公司――――――――――――――――――――――58第四节总承包方――――――――――――――――――――――58第十二章工程验收―――――――――――――――――――――――59第一节隐蔽验收的验收制度―――――――――――――――――60第二节分项工程完成后的自检制度――――――――――――――60第三节工程验收、竣工―――――――――――――――――――60金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计4第十三章售后服务承诺及十年质量保证――――――――――――――62第一节各部门职责―――――――――――――――――――――62第二节售后服务工作程序――――――――――――――――――62第三节售后服务人员的要求―――――――――――――――――64第四节售后服务的验收―――――――――――――――――――64第五节售后服务的收费―――――――――――――――――――64金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计5第一章编制概况第一节工程概括一、编制适用范围：本施工组织设计仅适用于金域榕郡三期外墙工程二、编制效用：本施工组织设计是整个工程具体实施的指导性文件。1．施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。2．对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3．在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4．根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。5．将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。三、编制依据：1．金域榕郡三期外墙装饰招标文件；2．建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；3．国家现行标准、规范、规程及有关技术规定；4．《建筑幕墙工程技术规程》DBJ08-56-96《建筑幕墙行业标准》JG3035-1996《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范》GB8013-87《铝合金建筑型材》GB/T5237-93《铝及铝合金板材》GB3380-83金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计6《氟碳喷涂标准》AAMA605、20Standard《幕墙铝板标准》AAMA1200H-14Standard《花岗石建筑板材》JC205《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《普通平板玻璃》GB4871-1995《钢化玻璃》GB9963-98《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93《建筑窗用弹性密封剂》JC485-92《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑密封材料试验方法》GBT13477-925．的质量体系文件（ISO9001质量体系文件、质量手册、程序文件、作业指导书等）；四、编制原则1．安全文明施工控制：引入ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系的概念，针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施；2．质量控制：执行ISO9001质量保证体系，结合公司的质量管理程序文件制订质量控制措施，针对过程控制要素制订管理措施。本工程采用了大量的玻璃、粉末喷涂铝型材、4mm厚复合铝板、热浸镀锌钢材、结构（密封）胶及五金配件等，如何控制这几大主材的质量以及制作安装质量，是保证工程达到既定目标的核心；3．工期控制：结合工程施工总进度计划、外墙施工工期要求，合理划分施工作业流水段，妥善安排劳动力资源，保证工程工期。4．成本控制：在实现项目安全、质量、工期目标的前提下，针对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施，努力提高经济效益。五、项目管理目标1．工期及进度目标我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员组成项目管理班子，保证现场项目管理层高效、高质。派专人负责监督深化设计实施金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计7进度、主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度，保证外墙装饰工程于规定日期内竣工验收。2．质量管理目标在保证工程工期进度的同时，所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行，并根据项目现场实际实施情况，结合公司质量管理程序文件，根据各工艺特点、过程要素及质量控制点，制订针对性的质量控制措施，消除项目实施过程中的质量影响因素，确保分项工程施工安装合格率100%，优良率达到90%，项目质量等级不低于现行国家及深圳市关于各专业工程的质量检验评定标准的优良水平。3．安全管理目标服从总包方统筹安排，统一协调管理，积极配合业主及总包方完善工地现场的安全保障措施工作，所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行，杜绝重大事故，并将月轻伤频率控制在0.1％以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它重大事故。4．文明施工管理目标严格执行国家及深圳市发布的建设工程文明施工管理的相关规定，做好现场施工人员文明施工宣传教育工作，材料按其功能和利用顺序合理堆放，有效安排工序作业时间，尽量避免干扰附近居民正常的工作、生活，同时及时清理安装作业面的建筑垃圾，保持安装现场容貌整洁有序，争创文明施工工地。第二节、工程概述一、工程名称：金域榕郡三期外墙装饰工程二、建设单位：福州市万科房地产有限公司三、建筑设计单位：时代建筑设计院（福建）设计有限公司四、监理单位：福建升恒建设集团有限公司金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计8五、工程地点：福州市福飞路与南平路交叉处第二章施工组织总体方案第一节编制目的对整个项目进行统筹协调管理，结合工程的进度要求、质量要求及成本管理要求，制定切实可行的控制措施及工艺措施，使本工程保质、保量、按期完工。第二节施工现场组织及平面布置一、施工现场组织：根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排1个安装施工队投入施工，现场施工高峰期约80人，科学地进行现场管理，充分利用工程现场加工量少、现场安装施工时间短的特点，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的建筑外墙安装，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。二、施工平面布置1．材料运输与总包方协商，由总包方统一协调，利用现场的施工电梯，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。2．临时设施利用总包方提供的区域，在规定的区域内搭设现场办公、材料库房、临时加工场地办公及安装工人宿舍就近租凭。3．施工用水、用电水源从总包方指定地点接至施工区域，按业主及总包方要求节约用水。电源从专业闸箱接出，每三层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从Ⅱ级电箱中接出，用电保证符合规范要求。金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计9第三章施工组织管理构架及职责管理网络图针对本工程，我们将组织成立以公司副总经理为项目总指挥，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作，保障项目顺利实施，项目组织机构如下图所示：二、项目主要管理人员岗位职责1．项目总指挥职责2．项目经理岗位职责3．项目工程师岗位职责4．技术员岗位职责5．质量员岗位职责6．安全员岗位职责7．资料员岗位职责项目总指挥职责对整个工程进度（工期）和质量全面监督，随时通过数码摄像机、数码像机、金域榕郡三期外墙装饰工程施工组织设计10因特网络等通讯设施远程监控本工程进展情况（时间间隔不超过3天），定期（时间间隔不超过7天）听取项目经理、生产调度及其它相关人员的书面或电邮等方式汇报，特殊问题由项目总指挥积极协调处理或提供帮助，并负责工程资金调拨。项目经理岗位职责一、项目经理的任务1．保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。2．保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。3．确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。4．确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。5．作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。6．协调项目部与各协作单位之间的