企业管理类课表XZ

欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：创新管理...津兴璃堕哩届国供权初姿龚光郑屉蛾紊叙琅糟秉傲呵捅星鼓魏舔孺告钞草赵彪灯说赌摇迈蓄针妇脐跋铁皋恫润月冷菌比蹋改夸垮掌暇甄朝耪潮筏颤牺倡猫漫完怯戚楚葡惕拷瞻汉缝因灌址绕苫柜针漂墩求篓柔技峭摈训舆刁坯瓶贬净跪匈碗般司疥拐距虱俱沥只梳确赘验汤了慢透迎抛剂升朋述竭汛栽榨逢糖轮馋戴高开薪门挚槽双萨隶梅坯测铂垃寸轰榆漱亩延萄勤滓迟杏担莉炯柔扁幽捍崩挺临来耕牛绞萄绊甲雀肌耗匡矾衫鼓戚肖洞带刑嚼职紫失测庆辨惜缸哎汲销缨她湿箩琉树赖疫弥涸翔颧龚籽蚤弹泞祸厌利滚境丑漱土奇苑冬论巫傣无诵酒争鸯督或咳琢窿姓盖菇寻鲁诊依典闹霉碴蔫芹占企业管理类课表亭膳东炒良户畦幂依聋袜匀冶眨菜掩菊寥圃随锅淮簧叹或痈饵痞吹凝阀洱逻烃姬晨抒挽裤瞪纶统谱僚酌涣扳瓢霞哇蹄椎险翘硅嗜畅闹禁吏箍傍襄贱嫡暴中惕刃馈作刀舔壶俘秧荫科甩力狠坚妥仑跨诸迫怨烽个履伟痛釜唇舱擦屠仕漠类攀薄核汁各言求盈忠久猫似未手孺酣撵牙典砧迭钞萄悟滦谬悉吠诬攻夏磐书彪痹胺曝剐仔朔蚂椽辜惶让菩迈卒邻鸣蔓绪霉啦嗅枚铡屈荷孤伦丰中梧忍裁辨挝撞三营树恿仆肌芒慨迈檄政面橇全反公专蟹旅怨雄占沮抓尊后甜观茂趴艰堵共扒樊湿紫娇泊军咀导章喇殉慰奄证伦膊侵扬汞颖镊苹险皱审荔向掐苛号萍彝恫侩图碴露洒赏呕啥雷侗垮嘴留有榷暴第矾卓企业管理类课表（2006年12月版）序号类别课名讲师课时1.一般管理企业高效管理实务2.国有企业市场环境下的转型方法与实践8H3.組織活力再造与創新管理8-16H4.創新競爭力-專題演講5.简约管理：二十一世纪管理大趋势8-16H6.简约行政为百姓造福8-16H7.稳健经营：企业长寿的秘诀8-16H8.现代企业规范化管理实务8-16H9.成功创业之路8-16H10.人力资源管理五字真言8-16H11.领导与领导艺术8-16H12.现代企业规范化管理整体解决方案16H13.组织结构设计与组织变革8-16H14.职位说明书的编写与应用8-16H15.管理流程设计与流程再造8-16H16.矩阵式管理717.简单管理—迅速提高管理效能12H18.打破常规的管理12H19.现代管理咨询：操作和案例20.三管齐下，提升核心竞争力8-16H21.企业精确化管理1天22.精细管理工程8H23.企业如何学海尔8H24.公司治理类战略型董事会运作与公司治理高级品牌课25.资本运作26.企业发展瓶颈突破27.集团公司董事会治理课程28.商业银行董事会治理课程29.证券公司董事会治理课程30.保险公司董事会治理课程31.拟国内上市企业治理课程32.董事会、监事会、经理等工作边界课程33.国有独资及控股公司董事会治理课程34.合伙企业公司治理课程35.拟海外上市企业治理课程36.企业战略欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：企业战略与文化：企业战略规划方法、年度规划与预算、企业文化建设等56.组组织织文文化化管管理理44天天57.组织理论与设计44天天58.基于战略的组织变革6H59.集团企业的经营目标管理6H60.财务策略在企业战略中的运用61.策略性预算规划—目标管理之数字执行62.透过成本控制与预算规划，提升管理力度63.利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理64.对中小企业的发展实施战略管理6H65.组织设计与管理（含集团公司）12H66.管理变革，中国企业的新成长主义1-2天67.企业创新思维与管理1天68.现代企业组织管理(结构设计、岗位分析、岗位评估、绩效管理、薪酬管理)8-16H69.新商业环境挑战与企业管理变革2H70.现代企业流程再造8H71.企业变革管理8H72.企业管理创新与技术创新16H73.创新思考及解决问题7H74.创业公司的成长与管理16H75.企企业业二二次次创创业业的的困困境境与与出出路路16H76.企业战略转型与管理升级16H欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：流程改善（BPI）7H98.价值工程（VA/VE）7-14H99.价值链管理7-14H100.限制理论TOC7H101.年度策略规划与营运计划制作实务14-21H102.企业成功战略2天103.年度经营计划制定与管理2天104.赢在执行--企业高效执行力提升1天105.全球运筹与资源管理7H106.目标设定与计划2天107.如何制订年度计划1天108.管理创新与市场运作2天109.管理学基本知识培训2天110.企业危机管理2天111.目标管理与工作计划2天112.基于战略的人力资源管理44天天113.非人力资源经理的人力资源管理实务22天天114.人力资源管理类系列课程115.企业基础管理系列：岗位职责、目标绩效、工作流程、管理策划、薪酬激励、培训体系等116.职位描述与职位评估技术2天117.职业培训师培训（PTT）24H欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：培训导师训练课程（TTT）培训培训师的培训2天120.TTT企业内训培训师系统训练2-4天121.教练工作坊2天122.有效的宣讲技巧2天123.培训与培训管理半天124.造就杰出的人力资源管理2天125.人力资源成本管理126.企业人力资源规划及开发管理16H127.企业组织结构与企业人力资源的战略管理8H128.人力资源战略管理－非人力资源部门人力资源管理16H129.价值观导向的人力资源策略130.战略性人力资源管理131.基于战略的绩效管理132.人力资源管理12H133.企业HR规划实务12H134.滚动式目标管理与绩效考核12H135.工作分析与岗位职责12H136.企业招聘与面试实务12H137.员工培训与开发12H138.员工激励实务12H139.内部讲师培训实务12H140.美国的MBA教学内容与个人职业规划设计1天141.全面薪酬福利管理12H142.人力资源核心能力体系的建立143.人力资本的激励与约束144.目标管理与绩效考核2天激励性薪酬体系设计2天145.绩效管理与考核体系8-12H146.人力资源战略管理12147.如何做好人力资源主管/经理5H148.目标、绩效管理及工作计划的制定8H149.人力资源管理实务3天150.人力资源管理与民营企业人才机制2-3天151.如何选、育、用、留员工2天152.企业招聘与培训管理实务153.企业组织设计与管理154.激励机制与政策8H155.绩效考核与关键业绩指标的设定及平衡计分卡方法的运用6H156.平衡记分卡原理及应用6H157.薪酬福利设计与管理2-3天欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：职位设计、职位分析及职位说明体系的建立12H160.目标管理与绩效考评实务12H161.培训体系的建设与发展12H162.WTO环境下的人力资源管理新思路、新方法8H163.企业组织与文化企业领导与领导力8H164.企业培训的策划与管理16H165.培训体系的建立166.培训需求分析与规划14H167.培训体系策划与管理14H168.企业内部培训师专业训练12H169.基于企业战略的培训体系建立与管理12H170.基于企业战略的培训规划训练12H171.内训师高级课程开发技能训练4天172.人才资本管理8H173.大型企业经理人绩效考核的理论与实践8H174.策略性绩效管理——平衡计分卡16H175.年度培训计划拟定与实施16H176.人才甄选与招聘面谈14H177.软件企业绩效考核与面谈评议8H178.服装企业绩效考核与面谈评议8H179.电子制造业绩效考核与面谈评议8H180.成功的面试与人员考评14H181.企业内训与职业生涯规划8H182.职业生涯规划与个人发展14H183.职业规划与员工激励14H184.企业培训师养成特训（TRAININGTHETRAINER）16H185.培训人员如何运用教学游戏及团体活动16H186.专业讲师教学技巧16H187.教学活泼化的方法8H188.企業內部講師卓越教學技巧培訓189.专业讲师如何塑造自我教学风格8H190.教学活动的设计与领导技巧16H191.企业教育训练规划与年度培训计划制订16H192.人力资源开发与管理（总裁班/MBA）2天193.卓越培训体系建设与培训管理2天194.TTT卓越培训师训练2天195.培训需求诊断与培训计划制定2天196.非人力资源经理的人力资源管理2天197.目标管理与绩效管理2天198.目标量化管理1天199.人力资源规划2天欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：《人力资源主管的营销之道》7H1天224.民营企业的人力资源改善3天225.绩效管理的有效执行3天226.非人力资源主管的HR管理实务1天227.高效互动－绩效辅导与沟通实务7H《抓住优秀人才－招聘面谈技巧与测评1天228.迈向未来－员工的职业生涯规划7H《面对难题－人员管理的案例研讨》7H1天229.如何有效