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参考资料,少熬夜!车间主任绩效考核方案4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“车间主任绩效考核方案4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!职位【第一篇】1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的`不合格项数不得超过项参考资料,少熬夜!9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到%以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施车间主任绩效考核指标【第二篇】车间主任绩效考核指标1、生产准备根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱,没有定位存放和标识,每发现一次扣1分。2、现场调度⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定,及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣2-5分;处理不当,每有一次扣1分。⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣2分。⑶认真填写值班记录每缺1天记录扣2分,填写不认真扣1分。3、人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工,根据反映意见酌情扣0-2分。4、员工教育⑴做好工作,每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会议,参考资料,少熬夜!讨论研究工作。每少开一次扣2分。⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。5、执行纪律要求当班时有2/3的时间在车间巡视,发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理,每发现一次扣2分;制度面前不平等,讲人情、讲关系,每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。6、安全生产每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤住院7天以上人身安全责任事故扣5分;每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息2天以上人身安全事故扣2分。7、产品质量要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标%扣1分,提高%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过%扣1分,降低%奖1分。8、在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。9、完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。10、组织纪律要求模范遵守公司各项员工管理、等规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。车间主任绩效考核方案【第三篇】车间主任绩效考核方案方案名称车间主任绩效考核方案受控状态编号一、实施目的1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力。2.让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目参考资料,少熬夜!标。3.不断提高企业员工的工作能力,提高工作业绩,提高员工工作的主动性和积极性。4.作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。二、考核实施细则1.工作绩效考核(1)原料供应。保证各生产车间供料充足,因供料不足而影响生产正常进行的事故,每发生一次,减____分。(2)产品产量。产品甲,较生产计划每增减1%,加(减)____分;产品乙,较生产计划每增减1%,加(减)____分。(3)产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次,减____分。(4)物料回收率较公司规定每增加(减少)1%,加(减)____分。(5)生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1%,减(加)____分。(6)对工艺流程提出改进,提高了生产效率,加____分。(7)每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理,未能在规定时间内完成该项工作,扣____分,因特殊事情耽搁除外。(8)每发生一人次轻伤生产事故,减____分;重伤事故发生率为0。(9)车间人员技能培训完成率应达到100%,且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人,减____分。2.工作能力考核(1)专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。(2)业务能力。处理本职业务可靠、正确,工作场所井然有序,能够独立开展工作,并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。(3)适应能力。适应本岗位工作,对接手的新工作能很快根据经验和知识储备,稍加努力即可圆满完成工作。3.工作态度考核(1)责任感对待工作充满热情,踏实肯干,能够善始善终地完成本职工作,遇到工作失误时,不回避责任,不转嫁他人。参考资料,少熬夜!(2)出勤率,严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤,正常情况下能够做到全勤。(3)主动性,在完成本职工作的同时,积极向领导提供合理化建议和有价值的信息,主动关心相关业务,有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望,遇到困难工作,能够主动承担并积极完成。三、考核说明1.考核工作成立考核评议小组,负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。2.人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调,生产部经理具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月____日前提交给企业人力资源部。3.人力资源部在收到车间主任的《月度绩效考核表》后对其进行复核,并有权对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。4.人力资源部将复核后的《月度绩效考核表》于次月____日前报总经理审批,并于此月____日前将考核结果反馈被考核者。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期考核得分【第四篇】注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索车间主任绩效考核办法。
本文标题:车间主任绩效考核方案4篇
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