危险企业的判断查核表(1)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料危险企业的判断查核表是不清楚否有1.银行依赖性甚高，利息负担很重?关2．自有资金过少，负债比率过高?3．惨淡经营，长期没有利润?财4．设备投资过于庞大?务5．开始着手投资新的设备?的6．开始进行多角落化的经营?事7．库存过多，资金负担增大?项8．收少开销多，资金负担增大?9．企业的经营年资短浅，变动要素多?10．经常出现回收不易的呆帐?精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11．经常出现以支票四处调现，弄得焦头烂额的景象?12．呈现经营赤字不断增高的现象?审核项目情况明显状况轻微无此迹象办公比以前显得为死气沉沉室里员工们对上级部门产生不信任及不满的感觉的气有能力的员工辞职他去的情况变得非常频繁氛无法了解的人事异动及调职事情变得显眼起来女员工或打工人员的替换情况变得频繁起来干部会议经以前更为频繁主管经常不在座位上，有事想联络都难以联系得上整个办公室失去了宁静，员工们看来一副没有心上班的模样倒闭的发生要求支票持票人宽延支票的期限或拜托持票人不要轧票的情事。或者是旷到这样的传闻。征兆以前是现金交易的，如今却突然改为票据往来精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料开始向高利贷业者调钱周转似乎已开出空头票据流通于市面开始处置库存的货品展开脱售不动产的行动大量地解雇打工的约雇的人员闹出薪水迟发阶情况出现经营者频频换手的情况查核项目是不清楚否1．长期采取家族经营的确良形态，以致组织趋向老化?有2．员工数量过于庞大，呈现冗员充斥的现象?关3．虽然已是经营数年，然而，者是无法开展出第二家关系企业?组4．企业的经营缺乏运用战略的特色?织5．销售技术太差，销售渠道的基盘也太弱?环6．业界的竞争趋向白热化，便利利润比率大为降低?境7．由于新的大企业投入，使得往后的经营陷入苦战?的8．由于都市结构的变迁，使得本企业地点的战略性锐减?事9．这个行业已步入夕阳企业之途?项10．由于类似替代产品增加，使市场呈现饱和化?11．虽然经营时尚浅，但却将多于兵，人事呈叠床架屋的形态?2．景气的好坏呈急剧变化情况?精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料经1．事业扩展欲过强，无视企业经营的均衡原则?营2．做事缺乏计划性，过于孤注一掷?者3．动辄有点转业，缺乏永绩经营的坚定信念?在4．缺乏长远的眼光，过去也没有经营成功的资历?公5．缺乏会计常识，了无数字观念，完全无视财务经营的原则?事6．对于公司的业绩及经营本行的冲劲不够?上7．缺乏对向品战略吵区战略的研究心?下8．在穿着阶公室装波及汽车上作了过于庞大的花费?的9．是否任众挪用公款在与公司业务无关的事务上?表0．对于本行的确良专业知识不够／现11．是否曾经倒闭或倒债过?查核项目是不清楚否经1．为人过于霸道，公私不分?营Z．对部属采取差别待遇?者3．不信任部属，猜疑心很强?的4．不指导培育部属，许多事都捞着自己做?为5．每天很晚才到公司，对工作的努力程度不够?人6．为了荣誉头衔的事务或个人的确良嗜好活动而经常外出，因而荒废工作?处7．交际费非常可观，挥霍无度?世8．缺乏虚怀若谷的心成，执意不肯学习别家公司的优点?方9．是否以疾病为由而经常向公司告假?精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面10．个性优柔寡断，领导能力不强?1．是否票据到期，对方却来电请求延期呢?倒2．是否草率、毫不计较地以高价进货呢?闭3．进入纲时的验收是否相当随使?的4．是否以票据向人抵押告贷?征5．对其他J．．．商的票据信用如何呢?兆6．最近是否有变卖资产的情事?方7．是否与主要往来银行建立良好的人际关系?面8．会计人员是否加班办公?9．公司的重要干部间是否存在着对立的现象?10．老板是否经常到现场巡视?11．公司里的人才是否不断离职他去?12．公司的员工是否工作情绪低落?