员工贡献与发展计划表(中文)

员工贡献与发展计划-贡献与发展概要概况说明回顾年份2011回顾周期年度状态进行中员工姓名BruceZhou员工工号CN1102002职称副总经理部门名称供应链直接领导/主管间接领导/主管下一级领导主要岗位职责目标/期望和贡献/结果全球员工工号AU1102002地点张家港工厂1.组织架构发展与优化(BPR-业务流程重组);2.生产运营策略部署;3.工程项目管理;4.生产运营计划部署;CarterHanN/ACherishZou1#.EHS(实际)生产计划达成率:102.3%库存周转率:0.31原材料准时到达情况:100%4#.Cost(实际)5.生产运营管理（生产、品质、工程、技术和物流）;6.EHS和精益6Sigma项目活动指导目标/期望贡献/结果1#.EHS生产计划达成率:98%2#.品质2#.品质(实际)3#.服务(实际)订单达成率:100%一次通过率:99%一次通过率:97%顾客投诉ppm:4600ppm顾客投诉ppm:23,452客户投诉案例:5EVA关键质量指标ppK1百分比:70%工厂记录事故:0工厂记录事故:3工厂EHS培训:100%工厂EHS培训:100%供应商事故:0供应商事故:0EVA生产成本:2.6RMB/SQMEVA市场成本:2.21EVA产出率:87%EVA产出率:83%生产能力:4MMSQM市场能力:700KSQM库存周转率:6原材料准时到达情况:100%4#.成本订单达成率:98%客户投诉案例:6EVA关键质量指标ppK1百分比:52.1%3#.服务5#.项目5#.项目(实际)分条机与复绕机过程能力建立分条机与复绕机过程能力建立优势和经验发展计划领导特质创新与成长驱动发展、教导和鼓励他人果断下决定精力丰富、热情、有承担能力在爱康的存在价值(忠诚度)2011.5.15完成工艺鉴定试验进行中2012.5.16正常生产运转进行中2011.7.31完成工程技术规范2011.8.12完成工程技术规范2011.8.10完成设备供应商选择2011.8.22完成设备供应商选择2011.8.31合同生效2011.11.15完成设备加工进行中进行中进行中进行中进行中2011.11.20完成设备安装2011.11.25完成设备调试2011.11.26正常生产运转进行中进行中国内挤出机过程能力建立2011.8.6完成工程技术规范进行中进行中进行中2011.8.31完成设备供应商选择2011.9.15合同生效2012.2.28完成设备制造加工2012.3.31完成设备的安装2012.4.15完成设备的调试国内挤出机过程能力建立2011.7.15完成工程技术规范多变量分析-完成(3hours)流程在建-完成(2hours)假设分析-完成(1hours)卡方-完成(1.5hours)T-检验-完成(2hours)1.提升领导能力,有希望独立领导一个公司或业务部门;失效模式分析多变量分析流程在建假设分析6#.GBTrainingSixSigma概要、角色与职责工艺流程图和因果矩阵基本统计与质量工具6#.GBTraining(实际)SixSigma概要、角色与职责-完成(2hours)工艺流程图和因果矩阵-完成(4hours)基本统计与质量工具-完成(3hours)统计过程控制-完成(3hours)测量系统分析-完成(3hours)过程能力-完成(3hours)2.自学更多与财务、市场、采购等相关的知识.1.突出的项目管理经验;2.丰富的工作经验(13年)、并获得6sigma黑带认证;3.有效的团队领导者，提倡和谐有效的工作氛围.统计过程控制测量系统分析过程能力回归分析(3hours)提高和控制-完成(3hours)项目指导-完成(16hours)培训时间合计54.5小时方差分析回归分析提高和控制项目指导方差分析-完成(2hours)由外部至内部的考虑（视野开阔、目光长远）卡方T-检验失效模式分析-完成(3hours)54325432543254325432543254325432职业兴趣员工评价直接领导/主管评价间接领导/主管评价下一级领导评价签名直接领导/主管员工领导特质合计:下一个工作总经理长期目标首席运营官5432半年度回顾是否完成是全球员工工号AU1102002地点张家港工厂1.组织架构发展与优化(BPR-业务流程重组);2.生产运营策略部署;3.工程项目管理;4.生产运营计划部署;CarterHanN/ACherishZou1#.EHS(实际)生产计划达成率:102.3%库存周转率:0.31原材料准时到达情况:100%4#.Cost(实际)5.生产运营管理（生产、品质、工程、技术和物流）;6.EHS和精益6Sigma项目活动指导贡献/结果2#.品质(实际)3#.服务(实际)订单达成率:100%一次通过率:97%顾客投诉ppm:23,452工厂记录事故:3工厂EHS培训:100%供应商事故:0EVA市场成本:2.21EVA产出率:83%市场能力:700KSQM客户投诉案例:6EVA关键质量指标ppK1百分比:52.1%5#.项目(实际)分条机与复绕机过程能力建立进行中进行中2011.8.12完成工程技术规范2011.8.22完成设备供应商选择进行中进行中进行中进行中进行中进行中进行中国内挤出机过程能力建立2011.8.6完成工程技术规范进行中进行中进行中多变量分析-完成(3hours)流程在建-完成(2hours)假设分析-完成(1hours)卡方-完成(1.5hours)T-检验-完成(2hours)1.提升领导能力,有希望独立领导一个公司或业务部门;6#.GBTraining(实际)SixSigma概要、角色与职责-完成(2hours)工艺流程图和因果矩阵-完成(4hours)基本统计与质量工具-完成(3hours)统计过程控制-完成(3hours)测量系统分析-完成(3hours)过程能力-完成(3hours)2.自学更多与财务、市场、采购等相关的知识.1.突出的项目管理经验;2.丰富的工作经验(13年)、并获得6sigma黑带认证;3.有效的团队领导者，提倡和谐有效的工作氛围.回归分析(3hours)提高和控制-完成(3hours)项目指导-完成(16hours)培训时间合计54.5小时方差分析-完成(2hours)失效模式分析-完成(3hours)2121212121212121长期目标首席运营官21