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参考资料,少熬夜!初中校长(述职报告)(精编3篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“初中校长(述职报告)(精编3篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!中学校长述职报告1尊敬的市局领导、尊敬的老师们、同志们:作为首阳山一中的法人代表,现在我向大家作20xx年述职报告,请予以审议,并希望得到同志们的批评与指正。20xx年在市局、镇党委、政府以及中心学校的正确领导下,我团结带领全体师生进一步落实科学发展观,通过全面抓教学,重点抓管理,突出抓课改,取得了学校教育和教学质量的双丰收,一中的对外影响进一步扩大,各项工作进展顺利并圆满完成,为全镇人民交上了一份满意的答卷。“竭忠尽智干事业,一心一意求发展”是我20xx年管理工作的突出特点。“打铁须得自身硬”,作为一中校委会的核心和班长,作为学校教育教学活动的主要决策者,我清醒地认识到:校长必须成为党的教育方针和教育政策的模范执行者,无论是个人修养,还是师德表现,都必须成为全体师生的标兵和楷模,校长的一举一动都可能对师生产生重要的导向作用。为提高个人修养和职业道德水平,我在要求每位教师自觉加强学习和实践的同时,自觉模范践行市局《2号文件》和《八条禁令》,并在班子和教师中持久开展“敢于讲硬话”活动。每周五下午、每周日晚上由我主持的班子例会和全体教师会雷打不动,在会议上,我要求每位领导都要当众检讨自己的工作得失,就自己的个人修养、师德表现、工作作风做严肃的批评与自我批评。在开展“敢于讲硬话”活动中,我注意从学校生活中的点滴小事入手,深入剖析,不讲情面。如一位教师20xx年9月私下为学生征订教学辅助资料,这一违规行为立刻就成为班子会和教师会上批评与自我批评的话题,这决不是小题大做,因为在一中校委会和教师队伍中,批评成为一种特殊形式的团结,目的就在于维护整个班子和教师队伍的纯洁性和公信力。一年来,一中教师队伍之所以团结一致充满活力,就在于每位教师的个人修养和师德表现都体现了教育发展先进性的要求,在于教师队伍的思想教育活动能与时俱进地持久开展。在学校管理中,我按照“人尽其才,才尽其用”的原则给每位领导进行了科学分工,按照“校长负责,分参考资料,少熬夜!层管理,做主有权,当家有责”的管理思路进行有效管理。作为校长,我就重大校务活动所做出的每一项决策,既是领导班子集体智慧的结晶,也是教代会充分讨论、反复论证的成果,决策过程严格按照“民主集中制”的原则进行,充分体现了教职工的愿望和要求。我没有出众的领导能力,但我对各位领导班子成员,对各位教师有的是理解、尊重、信任和支持。在一中的每一次校务活动中,各位班子成员都不是单打独斗,都是以一个团结的整体去进行领导和组织。每一位教师在各自的教育教学工作中表现出来的才能形成了一中教师队伍强大的战斗力。我对教师队伍的管理做到了以人为本,工作上是高标准严要求,不折不扣维护管理制度的尊严,生活上是无微不至的关心和爱护,每一位教师家中有了婚丧嫁娶之事或因病住院治疗,我都会亲率班子成员登门探视,把一中大家庭的温暖及时带给每一位教职工。一中是我镇唯一一所成建制初中,承载了全镇六万多父老乡亲的希望,作为一校之长,出于对学生人身安全和教育质量方面的考虑,我对“责任重于泰山”这句话真正含义的理解深有感触。一年中,周一至周五每天我都以校为家,晚上也坚持在校工作,从未脱离过工作岗位,从未因病在家呆过一天。在我的严格要求下,一中的班子成员无一日不坚守在校,领导和指导学校工作的正常运转。一中范围大,事务多,对我而言,牺牲双休日、节假日休息时间到校工作是再也平常不过的事情,每到除夕之夜,当辞旧迎新钟声敲响之时,我都会拿起手机向轮值领导和护校值班老师表达新年的祝福,并感谢他们恪尽职守,这已经成为多年来我的一种习惯。有时身为物役,要外出开会和联系工作,但我的心无时无刻不念想在学校,总是抽空通过电话和班子成员交换工作意见。一中的“四特”精神(特别能吃苦,特别能吃亏,特别能奉献,特别能战斗)是我首先倡导的,在学校日常工作中,我有责任有义务身体力行以身作则,通过党的教育和自我学习,我认为自己树立的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观是正确的,是牢固的。我常讲一句话:校长的权力和面子是谁给的?是党,是人民,是全校师生。主持一中全面工作十余年来,我之所以得到全体教师的有力支持,就在于我在廉洁自律方面常修为教之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,真正做到了“一不贪钱,二不贪物,三不贪荣誉”。一中的财务、账目管理,严格执行“收支两条线”制度,有限的经费除了必要的开支外,全部倾斜于教学一线,用于教学设备的添置、服务设施的改善和教研教改活动的开展。20xx年,学校基建任务繁重,在这方参考资料,少熬夜!面的投入相对较多。在教师外出参加培训、学习、交流等教学教研教改活动方面,更是不惜资金。我们先后组织部分青年教师到孟津、开封、郑州等地知名初中听课学习,使教师们获益匪浅。青年教师通过分析研究,总结尝试,不断完善自己的课改模式,实践和创造自己的教学风格。20xx年7月,我校投入资金近万元,派遣朱桃红、薛娜平、宋志国三位老师赴上海参加由中央教科所主办的“传统文化与语文教学”年会。在这次年会上,由我校语文教研组21位课改实验教师编写的校本教材《洛阳历史文化名人》获得中央教科所教科研成果一等奖。学校的办公用品、教学设备采购实行严格的购物审批、来物入账、领物登记制度。在近八年的评模表优中,我没有一次参选,班子成员偃师市级优秀教师无一参选,名额全部向一线及毕业班教师倾斜。我的手机因联系工作所消耗的费用从未在学校报销补助过一次。今天我可以负责任地讲,十余年间我没有接受过任何老师的一次贿赂。“一个校长就是一所学校,一份耕耘就有一份收获”。20xx年一中全体师生在以我为核心的校委会尽心尽力、尽职尽责的领导下,奋力拼搏,开创了学校喜人的稳定局面,赢得了一项又一项崇高荣誉:班子成员团结务实,具有强大的凝聚力、向心力和战斗力,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥了战斗堡垒作用;打造和形成了一支师德高尚、素质过硬的教职工队伍,师生关系融洽和谐,教研教改氛围浓厚;20xx年8月,中招成绩揭晓,我校统招升入省级示范性高中—偃师高中63人;升入职业学校学生数量居全市第二,受到市局表彰;20xx年7月,我校在中央教科所“传统文化与语文教学”课题上海年会上被授予“课题研究先进单位”;20xx年3月,我校荣获“洛阳市家长学校创建先进单位”;在20xx年12月召开的教育工作会议上,我校被市局评为“偃师市08—09学年初中工作先进单位”、“偃师市20xx年职业类招生工作先进单位”、“偃师市绿色学校创建工作先进单位”;在20xx年全市中小学春季田径运动会上,我校代表队获得初中组全市第5名,在20xx年12月份举行的全市中小学篮球比赛中,我校男子篮球队荣获乡镇组第2名,初中组第4名。20xx年元月,在偃师市教育局教学评估和年终综合评估中,评估组对我校的学校管理、特色教育、教研教改等工作交口称赞;20xx年上半年,我校圆满完成了新校区二期工程建设任务,新教学楼、行政办公楼如期竣工。与此同时,学校投入8万余元,改造实验楼,并建设了实验室。20xx年10月,我校顺利完成“新农村学校旱厕改造”项目工程的主体工程,现正准备进行参考资料,少熬夜!设备安装。20xx年11月,我校申请的“学生宿舍楼”项目工程已获得洛阳市发改委批复,现已完成立项,并先期进行了总面积达XX余平米的学生公寓楼建设的地质勘探和图纸设计工作,预计投资200余万元。20xx年12月,我校与镇政府就新校门建设工程的资金投入问题已初步达成意向,同时,在镇、村、中心校支持下,我校拓宽校门前的道路工作也拉开了序幕,现征地工作已经结束。我校20xx年在学校规模和质量建设方面所取得的每一项成绩,都得益于全体教职工的精诚团结和集体智慧,都离不开全体教职工的负重开拓和务实工作,我感谢大家对学校对学生的无私奉献,我也感谢大家对我工作的支持和帮助。在领导和参与学校教育教学工作取得成绩的同时,我还清醒地认识到,我自身还存在的一些缺点和不足,例如:由于工作压力大,管理任务重,有时难免产生一些急躁情绪,有些工作方法还略显简单、不够灵活,受学校经济条件的制约,对教职工的关心还不够等等,我将正视这些不足并在明年工作中努力加以克服。“万丈高楼,起于累土,千里之行,始于足下”。在新的一年,我将团结带领全校师生,继续深入贯彻党的精神,继续全面落实科学发展观,进一步强化学校管理,着力实施均衡教育,用心打造学校品牌,不断提升教育质量,广泛听取广大教职工的意见和建议,依法行使好人民赋予的权力,当好800余名师生的公仆和代言人,为又好又快地发展一中的规模和质量而继续奋斗!谢谢大家!中学校长述职报告2尊敬的各位领导,教师们:大家好!一年来,在旗委、旗政府及教体局的正确领导下,我校以科学发展观为指导,充分发挥领导班子的骨干带头作用,紧紧依靠全体教职员工,在全面提升办学质量和品位上下工夫,不断丰富学校内涵,20xx年,我校各项工作又跃上了新的台阶,出现了新的气象,赢得了上级领导更充分的肯定和社会各界的广泛赞誉。此刻,我将一年来的工作向大家汇报如下:一、确定目标,高起点谋划学校发展一所学校,尤其是像我们二中这样受到旗委、旗政府和教育局高度重视的学校,要取得新发展,就必须从实际出发,确定切实可行的目标,所以,在年初,我们就深入剖析学校的现状,认真研究发展方向,制定了“以安全为保障,以发展为主题,规范学校管理求优质,加强队伍建设重素质,强化学校德育求实效,抓好教学参考资料,少熬夜!教研求质量,加大学校学校建设创标准”的年度工作整体目标。提出了“规范管理、依法治校,关爱生命、安全固校,以人为本、以德立校,科学决策、民主理校,提升品位、质量强校。”五项治校方略,制定并完善了各项管理制度,改善了相应的工作措施。主要措施有:1、创新管理。20xx年扎鲁特二中有17位领导班子成员被重新选拔聘任,对于新一届中层领导班子成员的工作,学校大胆尝试分年段分层管理方式。在整体工作上,学校统揽全局,经过层层分解落实管理职责,使领导重心下移,各部门的工作既要竞争又要合作、既要相对独立又要有机融合。学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃,确保了学校各项规章制度的建设、执行、效果“三到位”。2、队伍建设。着力培养德才兼备的教师队伍,造就具有人格魅力和学识魅力的教师团队。一是结合当前形势,加强师德师风建设,不断提高全体教师的思想觉悟和政治水平。二是加强教师的业务培训,经过团体备课、业务培训、听评课,远程培训等形式,不断提高教师的业务水平。3、德育工作。全面开展德育特色创立活动,狠抓养成教育,提高学生基本素养。一年来,学校先后完善了《学生常规管理》、《班级评比实施细则》等制度。建立了学生会检查制度,开展了行为习惯和礼貌礼仪教育,有效的规范了学生上学、放学、课间纪律以及课堂常规。政教处结合重大节日和实际情景及时开展各类“主题教育周”、“主题教育月”活动。4、教学管理。我校十分重视教学常规的落实。坚持公开课引路,示范课促教,进取进行教法变革,学法指导。认真进行教学分析研究,努力做到在教中研、在研中教,促进教师的专业成长。二、注重落实,高站位完成各项工作(一)强化队伍建设,打造一个团结进取,奋发向上的团队1、加强领导班子建设。为了抓好教学各个环节的管理,学校将一线工作与后勤保障、教学管理与班级所担负的职责都明确到人,实行“分管即主管”的管理方式,将管理权充分下放,给每一个领导干部搭建了施展才华的舞台,极大地调动了中层干部的进取性和创造性。他们想在前,做在前,事事争上游,为教师做出了表率,促使和带动了全校教职工进取、认真的履行工作职责,把学校的要求变成了踏踏实实的行动。2、加强师德师风建设。6月份、11月份各举行了一次学生及家长评教活动。参考资料,少熬夜!对在评教活动中存在问题的教师,学校领导单独找其谈话,并指导其改正工作中不当的方式和方法。师德师风建设领导小组,结合当前形势,在每个学期初召开了一次师德师风动员宣传大会,让教师充分认识到
本文标题:初中校长(述职报告)(精编3篇)
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