项目施工安全策划书

项目施工安全策划书【导读】这篇文档“项目施工安全策划书”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！施工项目安全合同书1施工安全责任合同书发包单位：重庆双薪建筑安装有限公司（以下简称甲方）承包单位：（以下简称乙方）为了确保本工程项目施工（安装）安全，保质保量、按时完成，杜绝施工（安装）过程中发生各类事故，保护人民生命和国家财产安全，按照“谁管理、谁负责”的原则，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规，经双方友好协商，对本工程双方的安全生产责任、权利、义务规定如下：承包工程项目情况：1工程项目名称：2工程地址：3承包范围：4承包方式：包工、包安全5工程工期：自开工之日起至1甲方的权利、义务、责任1.1权利1.1.1有权审查乙方相应的营业执照等资格证书和特殊工种资格证。1.1.2有权对乙方施工（安装）现场的现有设备、设施、建（构）筑物安全状况进行安全检查，对现场存在的安全隐患提出整改意见。1.1.3对在现场安全工作不称职的乙方负责人、安全管理负责人，有权提出撤换意见。1.1.4甲方对乙方施工（安装）现场的“三违”现象，有权处理1.1.5。对乙方的负责人、安全管理负责人和施工人员进行安全教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求。1.2义务1.2.1甲方有义务向乙方提供与施工（安装）现场相关的地面设备、设施、建（构）筑物及地下管线（网）资料。1.2.2施工（安装）现场多个单位交叉作业发生意见相悖，影响施工（安装）进度时，甲方有义务统一协调管理。1.2.3甲方有义务对乙方的所有施工（安装）人员进行安全教育。1.3责任1.3.1甲方按合同规定及时间向施工（安装）单位提供本工程安全作业环境及安全施工（安装）措施所需费用（在合同中同意明确）。乙方的权利、义务、责任1.2权利2.1.1乙方有权要求甲方提供本工程安全作业环境及安全施工（安装）措施专项费用（在合同中同意明确）。2.1.2乙方有权要求甲方提供与施工（安装）现场相关的技术资料。2.2义务2.2.1乙方对甲方所提供的技术资料必须保密，非经甲方书面同意不能向外透露，施工（安装）完毕后，应及时退还甲方。2.2.2乙方有义务配合、服从甲方对施工（安装）现场的安全检查，乙方施工现场应当建立定期安全检查、隐患排查；专项检查、专项隐患排查；经常性安全检查；季节性、节假日安全检查；职工自检、不定期检查和安全日检等制度，并做好安全检查记录，对存在的事故隐患必须按“五定”（定人员、定期限、定措施、定标准、定资金）及时整改，不能整改的要及时书面上报。并及时向甲方通报排查治理情况；对甲方或其他相关单位检查出的事故隐患，乙方必须按要求在规定时间内整改完毕。对于施工通讯系统（包括内外线）、安全设施、机械设备、警示标志等，应当定期检查、维修和保养，并建立检查、维修和保养登记制度。2.3责任2.3.1施工前乙方的所有人员必须进行高空作业体检，且体检合格。2.3.2施工期间，乙方人员如有变动，乙方负责人必须书面告知甲方，所有新进人员必须经过相应安全教育。2.3.3乙方在施工期间必须严格执行甲方的各项安全生产规定、制度，接受甲方的监督、检查，查出的隐患，乙方必须限期整改。2.3.4在施工过程中，乙方人员所需的防护用品，由乙方自理。若乙方借用甲方安全帽、安全带等防护用品，乙方必须进行检验，乙方一经接收，在使用过程中，因防护用品因素或使用不当而造成的伤亡事故，由乙方负责；同时乙方借用甲方的防护用品需支付一定的费用。2.3.5乙方在施工期间所使用的各种工具、设备等均应由乙方自备，如果借用或租用甲方工具、设备必须进行检验，一经接受所用工具、设备即视为符合安全要求。乙方必须严格按照安全操作规程进行使用，使用过程中发生的任何安全事故和人身伤害事故均由乙方负责，甲方不负任何责任。2.3.6乙方人员对所处的施工区域作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查发现隐患应立即停止施工。由相关单位落实整改后，排查隐患后方能恢复施工，一经施工就表示施工单位确认施工现场作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态，乙方在施工过程中由于上述因素不良导致的事故后果由乙方负责。2.3.7特种作业人员必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，并持相应的有效证件；中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；严禁不懂电器、机械设备的人擅自操作使用电器、机械设备。2.3.8乙方必须严格执行登高安全作业规程，高处、临边作业必须系安全带。而且安全带只能高挂低用。2.3.9乙方在施工期间，如果需进行动火、动土、吊装、高处作业和进入有限空间内作业，需办理动火、动土、吊装、高处作业许可证，进入有限空间作业票。2.3.10乙方在施工中由于违章指挥、违章作业、失误等造成甲方人员工伤或火灾、设备损失等事故，损失由乙方负责赔偿。2.3.11按照国家安全生产的相关法律法规，建立健全施工（安装）现场安全管理制度，配备专职安全管理人员，落实安全生产责任制。2.3.12对本单位的施工（安装）区域现场设备设施及作业人员的安全负责，对施工（安装）区域的安全生产及环境保护状况负责，并负责事故处理和统计上报。2.3.13乙方对甲方划拨的安全文明施工专项费用必须专款专用，不能挪作他用。否则，甲方有权收回该项费用，由此而引起的任何后果均由乙方承担。2.3.14乙方施工（安装）人员在乙方施工（安装）区域内发生任何事故，均由乙方负责，甲方不负任何责任。2.3.15乙方对施工（安装）区域现场现有或毗邻建（构）筑物、设备、设施、地下管线（网）或特殊作业环境可能造成损害的，须采取相应的安全防护措施，并承担损坏赔偿责任。2.3.16乙方必须依法参加社会保险、工伤保险等法定强制性保险，为其从业人员交纳保险费，同时，乙方必须为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由乙方支付。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。2.3.17乙方不得将所承包工程转包、分包或者以任何变相的形式转包、分包给第三方（实行施工总承包的单位用以下条款：乙方对施工现场的安全生产负总责。乙方依法将建设工程分包给其他单位的，分包工程合同中应该明确各自的安全生产方面的责任和义务，或签订专门的安全生产管理协议，进一步明确双方的安全生产责任和义务）。2.3.18乙方与相邻的单位同时施工（安装）或交叉作业，有可能相互危机及对方施工（安装）时，应签订安全管理协议，明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施及责任划分，配专人进行安全检查与协调。2.3.19乙方应当负责施工现场内的安全设施的建立、正常使用及检修维护工作，乙方施工（安装）区域的施工（安装）设备、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、危险有害气体或液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志和设置安全警示绳，危险警示标志符合国家标准。2.3.20施工（安装）现场暂时停工的，乙方须做好现场安全防护工作。2.3.21乙方施工现场发生事故，应立即报告甲方。2.3.22乙方施工过程中违反国家的法律法规，受到政府经济、刑事处理的，一律由乙方自行承担解决。以上内容是甲、乙双方在施工（安装）过程依据工程合同约定的安全职责，未尽事宜，双方再另行协商，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同自签订之日起生效。3乙方需缴纳安全风险抵押金元到甲方财务部。如合同期内发生三违或事故，则按甲方相关规定处罚，处罚金额3日内缴到财务部；如果3日后则加倍直接从乙方风险抵押金中扣除，如在合同期内风险抵押金已被全部扣完，则乙方必须立即再次补缴同等数额的风险抵押金，工程验收合格后退还余额。4此合同为主合同的附件，有效期与主合同一致。5本合同一式2份，甲方1份，乙方1份。甲方（盖章）：重庆双薪建筑安装有限公司乙方（盖章）：法定代理人：日期：法定代理人：日期：工程项目施工策划书2工程项目施工策划书范文工程项目施工策划书范文外传包一项工程是很赚钱的，这话也只能说这听听，具体的事情谁也没有参与过，不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的，而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系，施工项目也是宣传公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来，而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。出国留学网今天为大家准备了工程项目施工策划书，希望您会喜欢!以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。1、策划并进行理念识别系统宣贯;、策划并进行行为识别系统宣贯;1/15、策划并进行视觉识别系统宣贯;、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;、开展项目建设指导思想和形势任务教育;、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;、制定员工培训规划，开展业务技术培训;、规范并开展项目和员工礼仪活动;、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责:(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。2/15(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，3/15发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统