某地产企业权责划分表

权责划分表目录经营计划管理权责划分.........................................................2管理制度制定权责划分表.......................................................3办公事务管理权责划分表（一）.................................................4办公事务管理权责划分表（二）.................................................5项目决策管理权责划分表.......................................................6勘察、设计招标管理权责划分表.................................................7规划设计管理权责划分表(一)...................................................8规划设计管理权责划分表(二)...................................................9工程招标管理权责划分表......................................................10监理招标管理权责划分表......................................................11材料设备采购权责划分表（一）................................................12材料设备管理权责划分表（二）................................................13项目目标管理权责划分表......................................................14项目施工管理权责划分表(一)..................................................15项目施工管理权责划分表(二)..................................................16项目施工管理权责划分表(三)..................................................17营销管理权责划分表..........................................................18物业管理权责划分表..........................................................191说明为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本权责划分表。当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。2经营计划管理权责划分工作事项董事会总经理总经办各职能部门备注主任战略管理秘书一经营计划编制1公司总体战略的制订审批审核负责起草参与2公司战略的修改和调整备案审批负责起草3下达年度计划编制任务负责4制定部门年度工作计划制定制定5部门年度计划的汇总平衡组织参与6公司年度计划的确定负责7正式下达年度计划、目标二执行和控制经营计划1制定月度工作计划组织制定安排在每月固定的时间上交下月工作计划2汇总、平衡月度工作计划3确定工作月度计划4正式下达月度工作计划负责5执行月度工作计划负责6月度工作总结审查组织汇总汇报采用书面汇报和会议汇报的形式7制作工作简报负责8审查工作简报审批负责9下发工作简报负责项目序号3管理制度制定权责划分表工作事项总经理总经办各职能部门备注主任战略管理一制度的制定1公司制度建设的规划审批负责起草2制度规划的贯彻和任务分配主持参与参与参与3管理制度的拟定起草起草部门经理负责,经办人起草4管理制度的汇总编订负责执行5管理制度的审核审批6管理制度的颁布负责二管理制度的修改和完善1修改意见的提出可以由公司部门或员工提出2修改意见的汇总负责审查3对修改意见的处置建议负责提出4对处置建议的评议负责5对管理制度进行修改负责起草6对制度修改的意见征集负责提交相关部门员工讨论7管理制度的修改定稿审批负责执行8制度修改后的颁布签发执行三制度的执行和考核1管理制度执行情况的监控负责参与2管理制度执行中的奖罚处理审批负责项目序号4办公事务管理权责划分表（一）工作事项总经理总经办各职能部门备注主任战略管理公关关系秘书档案管理一会议管理1会议的提出审核提出2会议室的安排负责物业人员配合3会议通知和材料的准备负责公司召集的会议4会议的召集主持相关人员参加5制作和汇总会议记录负责6会议记录的审核负责7会议记录的下发负责部门召集的会议8会议的召集主持相关人员参加9制作和汇总会议记录负责10会议记录的审核负责11会议记录的下发负责二公文处理1公文拟定经办人起草，部门经理审核2公文的稽核审核负责3公文的审批负责4公文的编号、登记、负责保管5公文的下发负责三印鉴管理1用印申请经办人提出，部门经理批准2用印审批负责3盖印负责四档案管理1制定档案资料的管理办法审核负责2档案资料的收集整理、立卷、归档工作负责参与项目序号5办公事务管理权责划分表（二）工作事项总经理总经办各职能部门备注主任战略管理公关关系秘书档案管理3档案资料的验收和交接负责参与4档案资料的保管负责5档案资料的开发利用负责参与参与参与需用部门提出想法和建议6档案的借阅与复印审批负责经办人提出7档案的销毁审批五客户投诉处理1接受客户投诉负责参与2分析投诉造成的原因负责3拿出处理投诉的方案，责成相关人员去解决问题负责4解决客户问题负责5监督客户投诉的处理结果负责汇报6客户投诉的处理记录负责六企业文化建设1企业文化建设的规划负责参与2企业文化活动的计划审核参与负责3企业文化活动计划的审批负责4企业文化活动组织和实施参与负责5活动效果的评估和总结审核负责七品牌建设1品牌建设的规划审核负责参与2品牌建设活动的计划审核负责参与3品牌建设活动计划的审批负责4品牌建设活动的组织和实施负责参与参与5品牌建设的评估和总结审核负责参与项目序号6项目决策管理权责划分表工作事项总经理总经办开发部东湾投资公司各业务部门备注经理市场研究规划管理土地管理项目报批1政策、土地、经济、行业信息收集和整理负责负责负责资料管理员参与2土地规划要点、信息及合作机会的获取负责相关情报先汇总到总经办3项目的初步甄选决策参与参与4项目的机会研究组织负责5机会研究报告的审批审批汇报6进行项目的初步可行性分析组织负责参与参与7初步可行性分析报告的审批负责汇报8进行项目的详细可行性分析参与参与负责9详细可行性分析报告的论证组织参与参与参与汇报参与10项目立项的决策负责11进行土地投标必要时参与参与参与参与参与预算合同部组织12土地合作协议的谈判必要时参与组织参与参与参与13办理项目登记手续负责项目报批员具体去办理14办理公司登记手续负责项目序号7勘察、设计招标管理权责划分表工作事项总经理预算合同部开发部招标评审小组各业务部门备注经理预算师经理市场研究规划管理1招标范围和策略确定审批负责参与2制定招标程序负责参与3投标单位的资格预审负责4勘察、设计单位信息收集负责5招标评审小组的成立审批建议6招标评审小组的管理负责7投标单位的确定负责8邀标文件的发布负责9招标文件的制定组织参与参与参与10招标文件的审定组织参与11投标保函的接收负责12标书的发放负责13组织现场踏勘答疑负责14公开开标负责15组织评审投标书负责参与16中标单位的确定负责建议17发放中标通知书负责18合同谈判参与组织参与19接受履约保函负责20合同的确定审批21签订合同负责22监督合同的履行负责23对合同单位考核评价负责参与合格勘察、设计单位名册的建立和管理负责项目序号8规划设计管理权责划分表(一)工作事项总经理总经办开发部东湾投资公司各业务部门备注主任总工经理市场研究规划管理土地管理项目报批1制定项目规划建议书参与负责2项目规划建议书的论证审批参与组织参与参与参与3进行项目总体策划负责4项目总体策划书的论证组织参与参与汇报参与5项目总体策划书的审批负责6总体规划方案制作的过程管理参与参与负责设计单位制作方案7规划方案的论证组织参与参与参与参与各规划单位对方案汇报8选择最佳规划方案审批组织参与9规划方案报送市政及公用部门征求意见参与工程部负责10规划方案报送政府主管部门征求意见负责11配合地质勘探工作负责12配合、审查六图二书的制作负责委托设计单位制作13规划方案报市规委审批负责项目报批员具体去办理14到市规委办理建设用地规划许可证负责15初步设计方案制作的过程管理参与参与负责16初步设计方案的论证组织参与参与参与参与设计单位进行汇报17选定最佳初步设计方案审批负责18送交通、人防、消防部门审批参与参与负责设计单位制作方案19到市规委办理建设工程规划许可证负责20扩初设计组织参与参与21扩初设计的评审组织参与参与参与参与设计单位进行汇报22市规划院、市政所做大市政咨询参与工程部组织23市政各部门设计方案参与工程部组织项目序号9规划设计管理权责划分表(二)工作事项总经理总经办开发部工程部东湾投资公司各业务部门备注主任总工经理市场研究规划管理资料管理项目报批24进行土地评估负责25办理土地使用手续负责26组织设计单位编制施工图负责27施工图的内部审查参与负责参与参与工程部28施工图强制性标准的送审负责29组织设计单位制作园林设计方案负责参与设计单位制作园林设计方案30园林设计方案的论证组织参与参与参与参与31选定园林设计的最佳方案审批建议参与32园林方案到园林局审批负责33组织设计单位制作园林施工图负责设计单位制作园林施工图34园林施工图的审查参与负责参与35各类图纸的管理与下发36接收、管理施工图纸负责37各类图纸的管理与发放负责38图纸会审及设计会签参与组织39大市政协调会与市政二次设计参与组织40设计变更与洽商参与组织41竣工验收工作参与参与组织42销售配合工作参与参与43销售面积预测和测绘工作负责44销售许可证办理负责参与45项目产权办理负责参与46客户小产权办理参与负责47项目决策总结审核负责48项目规划总结审核负责项目序号10工程招标管理权责划分表事项总经理总经办预算合同部工程部招标评审小组各职能部门备注主任总工经理预算师经理专业工程师1招标范围和策略确定审批组织参与2制定招标程序审批负责3资格预审文件的编制组织参与4招标评审小组的成立审批建议必要时外聘专家5招标评审小组的管理负责6邀标文件的发布负责7到招标办登记备案负责8投标单位资格的评审组织参与9投标单位的确定审批建议10对投标单位或其代表性工程进行考察审批参与负责参与参与11招标文件的制定负责参与参与参与参与12招标文件的审定审批组织参与13投标保函的接收负责14标书的发放负责15组织现场踏勘答疑参与负责参与参与16公开开标组织参与17组织评审投标书组织参与18中标单位的确定审批19发放中标通知书负责20组织合同谈判参与组织参与必要时请律师审查21合同的确定审批22接受履约保函负责23签订合同负责24监督合同的履行负责25对合同单位考核评价负责参与26合格分承包商名册的管理和记录负责不合格单位永不录用项目序号11监理招标管理权责划分表工作事项总经理预算合同部工程部招标评审小组各业务部门备注经理预算师经理专业工程师1招标范围和策略确定审批负责参与2制定招标程序负责参与3投标单位的资格预审负责4招标评审小组的成立审批建议5招标评审小组的管理负责6投标单位的确定负责7邀标文件的发布负责8招标文件的制定组织参与参与参与9招标文件的审定组织参与10投标保函的接收负责11标书的发放负