某集团公司考评之管理人员能力指标评定表

管理人员能力指标评定表超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标决策能力:在自己职权范围内，迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并做出最终决定的能力，以及决策的可接受程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0围绕自己的工作目标，前瞻性地认识和分析各种情景，制定多种行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，准确地做出采取何种方案决定；所完成的决策的可接受程度高围绕自己的工作目标，较为前瞻性地认识和分析各种情景，制定多种行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，较为准确地决定采取何种方案；所完成的决策的可接受程度较高围绕自己的工作目标，一般性地认识和分析各种情景，制定较少行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，一般性地做出采取何种方案决定；所完成的决策的可接受程度一般围绕自己的工作目标，较少认识和分析各种情景，偶尔制定多种行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，难以准确做出采取何种方案决定；所完成的决策的可接受程度较低围绕自己的工作目标，对各种情景认识不清楚，不制定行动方案；所完成的决策的可接受程度低组织能力：组织各种活动以达到预定的目标、进行授权、完成人员配置，以及利用各种可能资源的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0配合公司的整体发展战略，能有效组织下属实现部门的目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作业绩好配合公司的整体发展战略，能较为有效组织下属实现部门的目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作业绩较好配合公司的整体发展战略，一般能组织下属实现部门的目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作业绩一般组织的有效较差，下属的工作积极性不高，工作的任务的完成不够理想，缺乏斗志，各自为营，工作成绩较差组织的有效差，造成实际工作远远滞后于预期的计划，下属的士气低落，工作涣散，工作成绩差人员的开发能力：评价人员的工作绩效和潜力的能力，提供培训和技能开发的能力，以及协助解决人事方面问题的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0能主动对人员的工作绩效和发展潜力进行客观、公正的评价，人员培对人员的工作绩效和发展潜力评价是客观、公正的，人员培训、指对人员的工作绩效和发展潜力评价较为客观、公正的，人员培训、指对人员的工作绩效和发展潜力进行客观、公正的评价的能力较差，缺对人员的工作绩效和发展潜力进行客观、公正的评价的能力差，没有训、指导能力强，将合适的人用到合适的岗位，最大限度地发挥人力资源的价值，适时甄选人才，工作效果好导能力较强，将较合适的人用到较合适的岗位，较大限度地发挥人力资源的价值，适时甄选人才，工作效果较好导能力一般，人力资源的利用能力一般，适时甄选人才，工作效果一般乏培训、指导和人力资源开发的能力，工作效果较差培训、指导和人力资源开发的能力，工作效果差计划和执行能力：制定部门或个人的工作目标、工作计划的能力，以及履行计划的能力和可接受的程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0结合公司的工作计划和战略目标，搜集和分析内外部信息资源，制定明确的部门或个人的工作目标和切实可行的工作计划，监督计划的履行，结果的可接受程度高结合公司的工作计划和战略目标，搜集和分析内外部信息资源，制定较明确的部门或个人的工作目标和较为可行的工作计划，监督计划的履行，结果的可接受程度较高结合公司的工作计划和战略目标，搜集和分析内外部信息资源，制定部门或个人的工作目标和工作计划，监督计划的履行，结果的可接受程度一般有部门或个人的工作计划和工作目标，但同集团公司或部门的配合度不高，能根据公司或部门的要求，对计划进行一定程度的调整，计划履行情况不佳，结果的可接受程度较差部门或个人的工作目标和工作计划模糊，制定不及时，对公司发展变化反映较为迟钝，部门或个人的计划调整不及时，计划的履行情况差，结果的可接受程度差控制能力：调动人员的积极性和主动性，采取适当的行动构成有效团队的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0围绕工作目标，有的放矢，采取适当行动的能力强，下属的积极性和主动性高，团队的作用和影响力大围绕工作目标，有的放矢，采取适当行动的能力较强，下属的积极性和主动性较高，团队的作用和影响力较大围绕工作目标，采取适当行动的能力一般，下属的积极性和主动性一般，团队的作用和影响力一般围绕工作目标，采取适当行动的能力较差，下属的积极性和主动性较低，团队的作用和影响力较小围绕工作目标，采取适当行动的能力差，下属的积极性和主动性低，团队的作用和影响力小沟通能力：以各种方式进行上下级沟通，以达到预定目标的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0与上司的沟通能力强，正确领会公司的发展战略，公司的目标落实和方针贯彻的可与上司的沟通能力较强，领会公司的发展战略，公司的目标落实和方针贯彻的可接与上司的沟通能力一般，了解领会公司的发展战略，公司的目标落实和方针贯彻的与上司的沟通能力较差，简单了解公司的发展战略，大多数下属不拥护，目标和任与上司的沟通能力差，不关心公司的发展战略，只得到少数下属拥护，目标和任接受程度高，与下属的沟通能力强，受到下属的普遍拥护，部门或个人的目标和工作的计划可实现性强受程度较高，与下属的沟通能力较强，受到大多数下属的拥护，部门或个人的目标和工作的计划可实现性较强可接受程度一般，与下属的沟通能力一般，受到近半数下属的拥护，部门或个人的目标和工作的计划可实现性一般务的可实现性较差务的可实现性差指导能力：指挥和监督的能力，以及指导他人与公司共同成长的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0规划下属的职业生涯的能力强，采取有效的激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度高规划下属的职业生涯的能力较强，采取较为有效的激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度较高规划下属的职业生涯的能力一般，采取一般的激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度一般规划下属的职业生涯的能力较差，采取较少的激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度较低规划下属的职业生涯的能力差，很少采取激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度低创新能力：结合公司的战略方向，利用现有的内外部资源进行技术/管理创新的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0针对公司内外所拥有的技术/管理资源，结合公司的发展方向，在工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，创新工作显示度高针对公司内外所拥有的技术/管理资源，较为结合公司的发展方向，工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识，创新工作显示度较高针对公司内外所拥有的技术/管理资源，在别人的启发下能提出一些新想法、新措施与新的工作方法，创新工作显示度一般按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法，创新工作显示度较低因循守旧，墨守成规，创新的工作显示度低协调能力：协调各部门（其他人员）之间的关系、建立相互信任与协作关系的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0在维护公司的利益的基础上，与其他部门（其他人员）建立相互信任、相互协作关系的能力强，公司内的信任度和可接在维护公司的利益的基础上，与其他部门（其他人员）建立相互信任、相互协作关系的能力较强，公司内的信任度和可接在维护公司的利益的基础上，与其他部门（其他人员）建立相互信任、相互协作关系的能力一般，公司内的信任度和可接在维护公司的利益的基础上，与其他部门（其他人员）建立相互信任、相互协作关系的能力较差，公司内的信任度和可接在维护公司的利益的基础上，与其他部门（其他人员）建立相互信任、相互协作关系的能力差，公司内的信任度和可接受程度高受程度较高受程度一般受程度较低受程度低专业能力：运用所掌握专业理论、专业知识或者专业技能，解决工作中问题的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0系统全面掌握本专业理论、知识和技能，对多数问题有独立见解，是本专业或一方面的行家，解决专业问题得心应手较为全面掌握本专业理论、知识和技能，对某些问题有较为深入见解，在本专业内的知识较为精通，解决专业问题相对熟练一般地掌握本专业的理论、知识和技能，能够基本满足工作要求，在别人的启示下，对一些问题能提出自己的见解对本专业的理论、知识和技能的掌握较差，需要进一步培训和学习才能满足工作要求对本专业知识仅有粗浅的了解，属于刚刚入门的初学者，工作需要在别人的详细指导下才能完成，需经过长时间的学习和磨练才能独立工作