化妆品公司管理制度5篇

参考资料，少熬夜！化妆品公司管理制度5篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。三、化妆品公司管理制度（精选5篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的化妆品公司管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。化妆品公司管理制度1参考资料，少熬夜！经营场所卫生管理制度一、企业全体员工均应保持经营场所的干净、整洁。二、经营场所内不得存放有毒、有害物品。三、经营场所内不得随地吐痰、乱丢果皮、杂物等。四、任何员工不得将易燃、易爆等物品带入经营场所内。五、个人办公区间物品应摆放整齐，办公台上不得摆放与办公无关的物品。六、不得在经营场所内用餐，如需用餐需在公司统一规定的区域内。七、注意个人卫生，不得穿背心，拖鞋进入办公区域。八、灭蚊灯、老鼠夹、杀虫剂应保持有效状态，发现故障应及时报告卫生管理员，卫生管理员应立即采取措施加以解决。人员培训制度一、门店营业员均应按《中华人民共和国化妆品监督管理条例》和《中华人民共和国化妆品监督管理实施细则》的规定，根据各自的职责接受培训教育。二、质量管理部负责制定年度员工培训计划，按照培训计划合理安排全年的质量教育、培训工作，并负责建立职工教育培训档案。三、培训方式以企业定期组织集中学习和自学方式为主，以外部培训为辅。任何人无正当理由，均不得缺席公司的培训，并应自觉完成学习计划。四、新录入员工、转岗员工上岗前须进行质量教育与培训，主要培训内容包括《中华人民共和国化妆品监督管理条例》、《中华人民共和国化妆品监督管理实施细则》等相关法律法规，岗位职责、各类质量台帐、记录的登记方法等。培训结束后统一考核，不合格者不得上岗。五、参加外部培训及在职接受继续学历教育的人员，应将考核结果或相应的培训教育证书原件交行政部门验证后，留复印件存档。六、企业内部培训教育的考核，由质量管理部组织，根据培训内容的不同可选择笔试、口试，现场操作等考核方式，并将考核结果存档。七、培训和继续教育的'考核结果，作为有关岗位人员聘用的主要依据，并作为员工晋级、加薪或奖惩等工作的参考依据。从业人员卫生及健康体检制度一、企业员工每年必须在有体检资质的县级以上医疗卫生检验机构体检一次，体检除常规项目外，应加做胸透以及转氨酶、乙肝表面抗原检查，取得健康证明后方可参加工作。二、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者)，活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤病、精神病以及其他有碍食品卫生的疾病的，不得参与直接接触保健食品的工作。三、员工患上述疾病的，应立即调离原岗位。病愈要求上参考资料，少熬夜！岗,必须在指定的医院体检,合格后才可重新上岗。四、公司发现有患传染病的职工后,相关接触人员必须立即进行体检,确认未受传染的，方可继续留岗工作。五、每位员工均有义务向部门领导报告自己及家人身体情况,特别是本制度中不允许有的疾病发生时,必须立即报告,以确保保健食品不受污染.六、在岗员工应着装整洁，佩戴工号牌，勤洗澡、勤理发，注意个人卫生。七、应建立员工健康档案，档案至少保存二年。进货检查验收制度一、化妆品质量验收专职质量验收人员负责，验收人员须具备有关规定的条件。二、验收员应按照验收程序对到货进行逐批验收。验收应在规定的待验区验收，待验区必须保持整洁、干净，有黄色明显标志。三、验收应包括外观性状检查和内外包装标识的检查。验收抽取的样品应具有代表性。四、验收时应按照化妆品的分类，对包装、标签、说明书以及有关要求的证明或文件进行逐一检查。1、验收包装的标签和所附说明书上应有生产企业的名称、地址，是否在显著位置标有品名、批准文号、产品批号、生产日期、有效期等。标签或说明书上还应有化妆品的成份、功能、用法、用量、禁忌、注意事项以及贮藏条件等；2、验收整件包装中应有产品合格证；3、验收进口化妆品，应凭《进口化妆品批准证书》复印件验收。4、验收首营品种，应有首批到货化妆品同批号的出厂质量检验报告书；5、对销后退回、配送后退回的化妆品，验收人员应按进货验收程序的规定逐批验收，对质量有疑问的应抽样送检。五、验收员应严把进货关，验收后在“进货质量验收通知单”上签署验收意见并签名，真实、完整地电脑录入检查验收记录。其验收记录包括供货单位、数量、到货日期、品名、批准文号、批号、生产厂商、有效期、合格证、质量情况、包装情况、外观质量、验收结论、验收人员等项目。记录保存期限不得少于二年。六、对验收中发现不符合验收规定非内在质量不合格的产品，应当面拒收或入退货区。储存制度一、所有入库化妆品都必须进行外观质量检查，核实产品的包装、标签和说明书与批准的内容相符后，方准入库。二、保管员应根据化妆品的储存要求，合理储存。三、应保持库区、货架和出库保健食品的清洁卫生，定期进行清扫，做好防火、防潮、防热、防霉、防虫、防鼠和防污染等工作。参考资料，少熬夜！五、应定期检查储存条件，做好仓库的防晒、温湿度监测和管理。每日上下午各一次对库房的温湿度进行检查和记录，如温湿度超出范围，应及时采取调控措施。六、应根据库存的流转情况，定期检查质量情况，发现质量问题应立即在该产品存放处放置“暂停发货”牌，并填写《质量问题报告表》，通知质管部复查并处理。不合格品管理制度一、质量管理部是负责对不合格产品实行有效控制管理的机构。二、质量不合格产品不得采购、上柜和销售。三、不合格产品须存放在不合格品区，挂有红牌标志，不合格品区设专人、专帐管理。四、质量管理部在检查的过程中发现不合格产品，及时通知销售部门立即停止销售，追回售出产品，不合格产品及时移不合格品区。发现假、劣产品，要报告食品药品监督管理局，不得擅自退货。五、食品药品监管部门抽查、检验判定为不合格时，或上级食品药品监管、食品药品检验部门公告、发文、通知查处发现的不合格化妆品时，应立即停止销售，并追回售出的不合格产品，将不合格产品移不合格区。六、在柜过期失效、破损化妆品由保管员填写“过期失效/破损产品报告单”经质量管理部签字确认后移入不合格品区。七、销后退回、配送退回的质量可疑产品，质量验收员及时填写“化妆品质量复检通知单”，报质量管理部确认不合格后，移不合格品区。八、对于质量不合格产品的确认，质量管理部需凭自检报告单、省（市）药检所报告单、质量公告（报）、中国医药报、sfda网站、上级主管部门药监文件等相关证明文件。九、不合产品的报损和销毁应有记录，保存二年。十、质量管理部每半年对不合产品情况进行分析，分清质量责任，以便及时制定纠正、预防措施，减少经济损失。十一、不合格品区中化妆品不得随意进出，必须凭质量管理部的通知，如违规操作发生质量事故，责任人将承担一切后果。不合格产品召回制度一、为保障化妆品的卫生质量和消费者的使用安全，按照卫生部《化妆品生产企业卫生规范》和《产品质量法》等国家相关法规的规定，制定本制度。二、公司质量管理部依法负责收集公司生产和销售的化妆品的不良反应信息，分析、整理后报告公司相关领导。三、公司生产和销售的化妆品出现不合格产品召回的情形时，质量管理部报请公司总经理批准，相关批次问题产品由公司销售部和客服中心负责召回。并向省、市化妆品质量安全监管部门和化妆品不良反应监测站报告。四、化妆品不合格产品召回的情形：参考资料，少熬夜！1、化妆品生产出现重大卫生质量事故；2、售出产品出现重大不良反应；3、重复出现质量或不良反应投诉，并经质管部确认存在产品质量问题；4、发现售出产品存在产品质量问题或缺陷，可能影响人体健康；5、国家产品质量监管部门监督抽查产品不合格。化妆品公司管理制度21、精细化工、应用化学、化学分析、生物学等专业大专以上学历；2、具有一定的工作经验，有化妆品配方师的资格证书者更佳；3、了解化妆品行业的发展动态，熟悉化妆品新原料信息、性质和原材料供应商；4、熟悉化妆品工艺和配方，能够独立研发产品、确定生产工艺及产品配方；5、具有良好的技术研发专业知识，能够熟练掌握研究工具、仪器；6、具备较强的开拓创新精神、高度的敬业精神和责任意识；7、具有良好的沟通协调能力和团结合作意识。化妆品公司管理制度3【目的】为进一步规范公司管理制度，结合公司实际情况制定本制度。以下职责明确分工，责任到人，谁的环节出的问题，由谁全权负责，造成货物的丢失、损坏由本人赔偿。【范围】限于仁寿霞飞化妆品连锁所有工作人员。【权责】本制度由暂由公司行政人事部归纳管理。【实施细则】根据公司经营管理的现状，经公司总经理会议研究决定，公司实行总经理负责制，下设开拓部、销售部、财务部、后勤部四个部门。各部、处人员编制及其职责范围如下：一、各部门工作职责1、总经理职责全面监管公司各部门日常工作。召集主持开总经理会议。主持部门经理述职会议，审批各部门工作计划。促、检查各部门工作计划的执行情况。根据公司发展情况，制订公司发展战略，提出公司发展的具体战略目标。签发总经理令，规范公司在管理和经营过程中临时出现的参考资料，少熬夜！各种问题。监督、检查财务人员对公司财务管理制度的执行情况。及时处理顾客意见和接受顾客的投诉。公司制度规定的其它职权。2、市场开拓部的工作职责市场开拓部经理的工作职责根据公司发展战略和战略目标，制定市场发展，业务拓展，售后服务的规划和招商计划。定期举行部门员工的各种经验交流会和述职报告会。收集市场反馈信息，并加以整理后向总经理汇报。了解和掌握本行业的市场发展态势和运价情况，研究对策和方略，以在市场竞争中取胜。整体把握市场发展动向，总结在市场运作中出现的问题，调整经营策略。公司制度规定的其它职责。市场开拓部业务经理工作职责营业目标的拟定及达成情况的报告。市场资料的调查与反映。掌握并收集市场上其它产品的价格体系、性能、行销方式，提出改进方案和措施。客户资料的建立与运用。新客户的开发。收帐及帐款的异常处理。新产品资料的报告。对市场开拓部经理负责，向其请示和汇报工作。3、市场售后服务部工作职责市场售后服务部经理工作职责实施并完成总公司安排的促销工作和驻店督导、技术服务、产品销售、信息传播。负责对客户的从业人员进行系统的产品技术培训及销售技巧培训以及内部员工的培训。负责讲师团的组建工作。负责对讲师、美导老师工作的安排、监督和管理。定期和终端客户保持联系，建立良好的合作关系。规划促销业绩目标并分配。规划各阶段促销策略以及统筹安排各顾客所申请的会议、活动并及时将安排通知综合服务部。促销业绩统计及促销情况分析。负责制定和实施经销商促销辅导计划。品牌主管工作职责负责计划组织实施监控全省市场售后工作；负责美导的工作安排管理及加盟店活动计划、要求统筹；各种市场信息处理和售后的投诉和建议的处理；产品技术咨询培训、市场售后工作全面监控及培训工作。客服部工作职责参考资料，少熬夜！以顾客满意为中心，