中国亮点谈新三板——财务稳健持续经营持续规范(114页)

全国人大副委员长程思远先生为中国亮点题词中国亮点宣言我生来就与众不同——我的骨子里流动着不安定的血，这种血让我时刻保持竞争心态。我喜欢冒险、喜欢创新，看准了的事我会很执着！我梦想着做一个世界级企业——这个企业拥有一流的人才、一流的质量，座落在一流的社区。我从小就有远大的理想，但我绝不理想化！我担当中华民族伟大复兴的重任——我自信我有领导企业逐鹿全球的能力。我们还年轻，让我们一起宣言：伸出双手，变不可能为可能！TheDeclarationofEntrepreneursIwasborntohavemyowntrendsetter.Inmymind,thereisalwaysbeadisturbinggenepushesmehardtocompeteforthebest.Drawonthestrongspiritof“takeventureandinnovation,”IdevotemyselfconsistentlytothecauseofwhatIbelievein.Idreamofrunningmyownbusinessinaworld-classcommunity,withthefirst-classinputsandoutcomes.Igrewupwithbrilliantideals,butresistancetobeanidealist.IshoulderthetranscendentChinesenationalrejuvenation;witheveryconfidenceinguidingnationalbusinesscompeteintheinternationalarena.Iknowthereisnoendtothecomplexworkrepresentedhere.Weare,afterall,tryingtochangealottogether.几乎每一天我都在想，将西方与东方的沟通，将我自己苦苦寻觅的精神世界，将我遗憾未曾获得的东西，如何最恰当、最有效地传达给亮点学友……管理学上有个理论叫“极限论”——言简意赅的说呢，就是您这个企业的水平永远超不过顶层管理团体的水平！要想基业长青，我们就得让顶层管理团体的思想水平持续、动态地高于您这个企业的发展水平!请随我来——找个有点情调的咖啡屋，手拿一直铅笔、口含一棵话梅、音乐轻轻流淌、窗外有雨声、您在灯下读她，体验那久违了的思考的乐趣……三步学懂《互联网思维的企业战略——中国亮点董事长讲义——新利益（创新+赢利+公益）》——第一步：如果您有三个小时的时间——请您先花10分钟随便翻翻，挑喜欢的看；再拿只笔、花三个小时完整地阅读一遍，一边看、一边批阅；第二步：如果您认同本讲义、又有三天的时间——建议您把罗老请到您所在的城市或企业去授课，30--70人，半天沟通、2天上课、半天落地；第三步：如果学习效果很好、您又希望有三个月的时间和罗老零距离接触，可聘请罗老为您的私人顾问，罗老每月去您的企业1次、每次3天!我们的全部尊严在于思想前言：课程简介……………………………………041：思想篇——创造概念以概念世界…………062：工具篇——学术的优秀在于实用性………243：应用篇——持续创造经典个案……………54后记：罗老专访……………………………………79附：罗老集句——《一句话管理》………………105《中国亮点新三板咨询上市——财务稳健+持续经营+持续规范——新利益（创新+赢利+公益）》课程大纲+主讲老师+学习方案世界级创构力竞争力联系力员工客户投资者315逻辑新利益本课程以“传统+世界+现实”的视角、融合“经济学+商学+法律+哲学+宗教”、秉承“帮助集团企业培养具有外部眼光的内部人才”的宗旨、坚守“国际准则下的中国特色”、重点讲授“思想+工具+应用”——1：课程大纲本课程通过强化顶层团体的逻辑思维、解决重大问题——践行“新-利-益”：思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益，力推地方企业逐鹿全球——成为世界级！2：主讲老师罗卫国，战略知识分子。现任罗卫国（北京）咨询有限公司中国亮点（人文）丛书编委会主编、中国亮点（管理）研究院院长，研究方向为世界级企业的“新利益：创新+赢利+公益”！3：学习方案本课程为小型精品课程，每班30-70人佳。本课程60%用于集团企业“高层领导力”内训、30%作为省市董事长“战略管理”的公开课、10%用于非营利机构“社会责任学术营销研讨会！我们的全部尊严在于思想，传播那些可以改变今后管理实践的重要思想，相信我们的脚步足以颠覆迷茫与惆怅——当企业人才成长速度赶不上企业发展速度时，请董事长带领顶层管理团队参与我们的课程！本课程主要是培养董事长及其核心高管的三大能力——严谨的逻辑思考能力、快速的文案写作能力、富有激情的公众演说能力！以下课前思考（不用填写）中国亮点课前思考题1：企业愿景1-1使命陈述1-2企业文化1-3组织架构2：利润模式2-1核心业务2-2新业务2-3未来的商业机会3：品牌营销3-2员工认同3-2客户认同3-3投资者认同讲义135页中核心内容是7-21共15页，知识面大、学术面宽，标准学习时间2天；学完后我将指导您把新利益3篇9章共142个知识点系统填写在一张纸上！人文管理新-利-益315逻辑率领团队共同创造一个世界级企业世界级的企业需要世界级的思考——■谨记企业的三大模式英美模式莱茵模式亮点模式■坚守企业家三大精神创新精神赢利精神公益精神■共创一个世界级企业一流的人才一流的质量一流的社区取法乎上，得乎其中！用愿景领导企业——三个一流造就世界级企业世界级企业一流的人才一流的质量一流的社区：围绕企业愿景建立动态平衡的3C团队企业要有一个基本法——1-1：确立符合国际范式的企业愿景1-1-1：持续的财务增长1-1-2：良好的劳工关系1-1-3：必要的社会责任1-2：建立动态平衡的若干3C团队1-2-1：个人的3C团队1-2-2：企业的3C架构1-2-3：世界的3C城市1-3：推行留住知识的持续管理制度1-3-1：亮点体系1-3-2：述职报告1-3-3：315逻辑如何确立企业愿景——人才是企业的战略性资产一流的人才（3C）明确的愿景3C团队持续管理确立符合国际范式的企业愿景将个人利益和群体利益重合——1-1-1：持续的财务增长1-1-1-1：显著赢利1-1-1-2：持续赢利1-1-1-3：安全赢利1-1-2：良好的劳工关系1-1-2-1：养家糊口的工资1-1-2-2：持续的技能培训1-1-2-3：适度的离职补偿1-1-3：必要的社会责任1-1-3-1：不断增加的薪水1-1-3-2：不断贡献的税收1-1-3-3：不断捐赠的NPO根据愿景立即重组3C团队——把企业保持在适度的规模明确的愿景持续的财务增长良好的劳工关系必要的社会责任《中国亮点新三板咨询上市——财务稳健+持续经营+持续规范——新利益（创新+赢利+公益）》阶梯团队培养具有外部眼光的内部人才——1-2-1：个人的3C团队1-2-1-1：创构力1-2-1-2：竞争力1-2-1-3：联系力1-2-2：企业的3C架构1-2-2-1：研发中心1-2-2-2：生产中心1-2-2-3：销售中心1-2-3：世界的3C城市1-2-3-1：现代创意1-2-3-2：现代制造1-2-3-3：现代服务建立集团知识库留住那些有价值的知识——重要岗位要培养可接替人才3Cconceptcompetenceconnection推行留住知识的持续管理制度让企业人才的成长速度超过企业的发展速度——1-3-1：亮点体系1-3-1-1：企业基本法1-3-1-2：企业管理模式1-3-1-3：企业知识库1-3-2：述职报告1-3-2-1：本周完成的1-3-2-2：下周的重点1-3-2-3：需要的帮助1-3-3：315逻辑1-3-3-1：确定目标1-3-3-2：寻求方法1-3-3-3：匹配资源统帅一流人才的工具叫“315逻辑”——爆发每一个人的潜能持续管理亮点体系述职报告315逻辑：帮助每个C用“315逻辑”结构化管理企业判断力——2-1：深入洞察哪些目标不可能实现2-1-1：三不政策2-1-2：I/O分析2-1-3：学会下棋2-2：高效率地实现企业阶段性目标2-2-1：SCQ界定A2-2-2：3L实现A2-2-3：3H确保A2-3：熟练掌握“315决策”的控制点2-3-1：提升心性2-3-2：聘请外脑2-3-3：董事长日决定不干什么比决定干什么更为重要——提升管理者的胜任力一流的质量（315逻辑）不干什么干什么控制点深入洞察哪些目标不可能实现不要围绕资源去设目标，要围绕目标去整合资源——2-1-1：三不政策2-1-1-1：不赚钱的不做2-1-1-2：能赚钱没有启动资金的不做2-1-1-3：能赚钱有资金没团队的千万不做2-1-2：I/O分析2-1-2-1：目标2-1-2-2：方法2-1-2-3：资源2-1-3：学会下棋2-1-3-1：自己哪不懂2-1-3-2：找个懂的人来做2-1-3-3：在这个懂的人离开前找人接替要求所有的中高层管理人员都必须熟练使用315逻辑——人要能抵御住诱惑不干什么三不政策I/O分析学会下棋高效率地实现企业阶段性目标何为“315逻辑”——就是“在3分钟内、用15句话、每句话不超过30个字，解决企业的任何管理难题”！2-2-1：SCQ界定A2-2-1-1：情景2-2-1-2：冲突2-2-1-3：问题2-2-2：3L实现A2-2-2-1：三三制2-2-2-2：归纳逻辑2-2-2-3：演绎逻辑2-2-3：3H确保A2-2-3-1：人力2-2-3-2：财务2-2-3-3：制度要有互联网思维、“少将当连长”——把问题界定准是关键干什么SCQ界定A3L实现A3H确保A熟练掌握“315逻辑”的控制点从“追求财富的量级”升级到“追求财富的境界”——2-3-1：人文，提升心性2-3-1-1：传统（理学致良知）2-3-1-2：世界（利润最大化）2-2-1-3：现实（社会企业家）2-3-2：管理，聘请外脑2-3-2-1：三角形（产业+人才+制度）2-3-2-2：四边形（财务+客户+管理+学习）2-3-2-3：五角星（战略+人力+营销+生产+财务）2-3-3：整合，董事长日2-3-3-1：研发主题日2-3-3-2：生产主题日2-3-3-3：营销主题日检验“315逻辑”决策是否正确的工具是“三认同”理论—享受工作的成就感315决策控制点提升心性聘用外脑董事长日：充分实现“员工、客户、投资者”三认同通过员工认同度的提高达到客户认同的效果，通过客户认同度的提高求得投资者的最大认同。3-1：学会用“罗脑模型”分析对方需求3-1-1：三种员工3-1-2：三种客户3-1-3：三种投资者3-2：用三种方式向对方表述自己的需求3-2-1：以直报怨3-2-2：模糊数学3-2-3：共同创造3-3：相互“信任、尊重、