研策经理岗位职责

研策经理岗位职责【导读】这篇文档“研策经理岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！岗位职责研策总监【第一篇】岗位说明书岗位名称：助理总监隶属部门：直接上级：岗位职责说明：业务方面：1、负责定期查看、修改研究报告，适时制定并调整研究方向，拟定并扩充发布渠道。2、负责根据合同要求及合同进度，按质按量出具研策报告。3、进行研策报告相关部分内容的呈报。4、负责与公司内其他业务组的工作协调，并进行任务的分解、确保实施。5、关注项目信息，积极进行业务开拓。6、进行客户接洽，进行团队推介，促成合同签订，完成任务指标。7、不断、及时地进行个人学习及能力提高，强化行业认识、熟练技能。部门管理方面：1、理顺部门流程、职责分工，细化完善本部门规章制度，并进行细致宣贯；2、制定并完善部门奖惩机制，并在执行过程中做到公平、公正、公开；3、严格监管部门工作的安排与实施，完善汇报机制，及时评判；4、制定员工培训计划，分层、分级培训，提高团队战斗力；5、制定科学的考核与晋升机制，注重人才的培养与储备；6、激发员工斗志，创造团队和谐氛围，提高团队工作效率，建立一支严谨、高效、团结的部门团队。7、定期召开部门工作例会，部署并监管本部门的各项工作；8、协调部门间工作，保证部门工作的顺利进行；9、开拓外部资源，维系客户关系，为公司创造价值；10、对部门所属资产、财物进行严格的监管、审核，避免浪费及财产的流失现象发生。11、其他：1、及时完成公司领导交办的其他工作。2、主动积极参加公司组织的各种培训和企业文化活动，虚心接受领导和各级同事的指教，不断提高个人技能、素质和工作认识水平，每月应在月度结束最后一周内向领导提交个人书面工作总结一份，领导收到总结后将根据全面的工作质量情况对其给予评估和指导，并确定该岗位季度绩效奖金。3、奖惩：根据公司《奖惩管理规定》，如果工作表现全面优秀，或者有公司同事公认的突出事迹,公司将进行个案奖励，奖励可能是精神奖励或者精神与物质共同奖励，做出重大突出贡献的公司予以重奖；如果工作表现差，或者有违规情况发生，公司将进行个案批评或处罚，处罚视情节和个人认识态度可能是口头、书面或者公告，严重时还将结合经济处罚。奖惩均是为了工作不断改进和自身不断进步，所以需要正确面对，做到胜不骄败不馁。4、晋升：每年度末公司根据入职以来岗位工作总体情况给予年度评估，评估优秀的公司可以给予一定的晋升。正式转正后工作满两年并工作评估优秀的，定期提交公司各类报告，对公司的运营、管理提出合理化建议。公司给予补充医疗保险待遇（具体详公司有关规定），享受更多的保障。5、上述岗位职责公司将随时根据情况予以调整和更新。本岗位客户：项目合作方、业务相关各组、公司各级领导、公司其他需求部门、其他第三方本岗位评估周期：月度本岗位责任人：张蕾经理岗位职责【第二篇】经理岗位职责（一）总经理职责职位名称：总经理主管上级：执行董事岗位职责：1.拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划。审批公司每笔业务，对公司的每笔业务负总责；2.按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系；3.建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；4.负责综合管理部的行政管理工作，贯彻公司工作方针和目标，落实本部门的工作目标；5.负责组织起草本公司年度工作计划、总结等重要材料；6.负责组织筹备工作会议、股东会等会务工作；7.负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；8.拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；9.组织建立健全公司考核激励体系，并组织实施；10.负责对公司所有正式发文的审核，以提高公文质量；11.完成股东会交办的其他工作。（二）副总经理职责职位名称：副总经理主管上级：总经理岗位职责：1.积极协助总经理开拓市场并参与审查每笔担保业务。2.根据采集的风险信息或排查出的特殊情况，进行风险预警；3.对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；4.收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；5.向业务部、风控部、仝代会提示所拟保或在保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营箠理等变化形成的风险信息。岗位职责研策总监【第三篇】雅海顾问业务岗位说明书岗位名称：助理总监隶属部门：直接上级：岗位职责说明：业务方面：1、负责定期查看、修改研究报告，适时制定并调整研究方向，拟定并扩充发布渠道。2、负责根据合同要求及合同进度，按质按量出具研策报告。3、进行研策报告相关部分内容的呈报。4、负责与公司内其他业务组的工作协调，并进行任务的分解、确保实施。5、关注项目信息，积极进行业务开拓。6、进行客户接洽，进行团队推介，促成合同签订，完成任务指标。7、不断、及时地进行个人学习及能力提高，强化行业认识、熟练技能。部门管理方面：1、理顺部门流程、职责分工，细化完善本部门规章制度，并进行细致宣贯；2、制定并完善部门奖惩机制，并在执行过程中做到公平、公正、公开；3、严格监管部门工作的安排与实施，完善汇报机制，及时评判；4、制定员工培训计划，分层、分级培训，提高团队战斗力；5、制定科学的考核与晋升机制，注重人才的培养与储备；6、激发员工斗志，创造团队和谐氛围，提高团队工作效率，建立一支严谨、高效、团结的部门团队。7、定期召开部门工作例会，部署并监管本部门的各项工作；8、协调部门间工作，保证部门工作的顺利进行；9、开拓外部资源，维系客户关系，为公司创造价值；10、对部门所属资产、财物进行严格的监管、审核，避免浪费及财产的流失现象发生。11、定期提交公司各类报告，对公司的运营、管理提出合理化建议。其他：1、及时完成公司领导交办的其他工作。2、主动积极参加公司组织的各种培训和企业文化活动，虚心接受领导和各级同事的指教，不断提高个人技能、素质和工作认识水平，每月应在月度结束最后一周内向领导提交个人书面工作总结一份，领导收到总结后将根据全面的工作质量情况对其给予评估和指导，并确定该岗位季度绩效奖金。3、奖惩：根据公司《奖惩管理规定》，如果工作表现全面优秀，或者有公司同事公认的突出事迹,公司将进行个案奖励，奖励可能是精神奖励或者精神与物质共同奖励，做出重大突出贡献的公司予以重奖；如果工作表现差，或者有违规情况发生，公司将进行个案批评或处罚，处罚视情节和个人认识态度可能是口头、书面或者公告，严重时还将结合经济处罚。奖惩均是为了工作不断改进和自身不断进步，所以需要正确面对，做到胜不骄败不馁。4、晋升：每年度末公司根据入职以来岗位工作总体情况给予年度评估，评估优雅海顾问业务秀的公司可以给予一定的晋升。正式转正后工作满两年并工作评估优秀的，公司给予补充医疗保险待遇（具体详公司有关规定），享受更多的保障。5、上述岗位职责公司将随时根据情况予以调整和更新。本岗位客户：项目合作方、业务相关各组、公司各级领导、公司其他需求部门、其他第三方本岗位评估周期：月度本岗位责任人：张蕾本岗位责任人签字：经理岗位职责【第四篇】经理岗位职责主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权