护理部岗位职责风险

护理部岗位职责风险【导读】这篇文档“护理部岗位职责风险”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！护理部岗位职责【第一篇】楼区主管岗位职责1.在护理部主任的领导下、护理督导的业务指导下，负责本楼区的护理行政和业务管理。建立责任组长（护士）手册并做好记录。2.负责制定本楼区护理工作计划，按时完成月计划、周重点；定期向护理督导或护理部汇报。3.督促、检查本楼区工作人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，落实岗位责任制，加强责任心，改善服务态度，加强相互配合，保证安全。4.创造良好的养老环境，督促做好清洁卫生和消毒隔离工作。5.掌握本楼区动态，对工作情况全面了解，做到“九知道”(当天在园老人总数、入园、出园、请假、实际在园、危重、特殊检查与治疗、情绪不稳定老人及需要特殊护理老人的情况)。有计划参加各组护理工作，亲自参与并指导危重老人护理及复杂护理技术操作。6.负责本楼区护理质量管理，主持核心小组会议每月1次，组织质控小组进行质量检查，每月对本楼区自查结果进行讲评、分析。7.制定、实施本楼区护理人员培训计划并与护理部制定的管家（护理员）培训计划相衔接。8.每月召开工休沟通会1次，主动收集意见，对意见进行整改和反馈。与相关部门做好沟通协调工作。9.根据护理工作量、难易程度、护理质量、老人满意度等要素对管家进行绩效考核。10.指定专人保管和定期检查本楼区的药品、仪器、设备、器材、被服和办公用品，遇有损坏或遗失应查明原因、提出处理意见。11.负责定期请领、申购所需各类物品、器材。12.检查督促护理员、保洁员及外勤人员做好相关工作。13.坚持“以老人为中心”的服务理念，合理安排护理人力，实施连续、无缝隙的护理责任包干制。管家岗位职责1.在楼区主管领导和护师以上职称人员指导下实施对老人的护理工作。2.根据不同护理级别的老年人，制定老人的护理计划，按照养老护理工作规范，有条不紊地落实各种护理措施，维护和促进老人身心健康。3.严格执行各项规章制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确、及时完成各项护理任务，防止缺陷事故发生。4.指导、帮助老年人合理饮食、科学锻炼、规律生活。5.根据科室分工，负责分管床位老人的一切治疗和护理，包括密切观察老人躯体病情变化，正确实施治疗和护理措施、并观察、了解老人反应，对不能自理的老人提供生活护理和帮助，提供康复和健康指导等。6.定期总结、汇报，听取老人和家属意见，改善服务质量。7.认真做好危重老人的救治及各种抢救物品、药品的准备和保管工作。8.积极参加业务学习、技术培训和专题讨论，不断提高专业技术水平。9.督促、指导护理员工作。护理员岗位职责1.在楼区主管的领导、管家的指导下认真做好老人的生活护理工作。2.遵守劳动纪律，按时上下班，坚守岗位，不迟到、不早退、不旷工，严格按照操作规程和技术规范服务。3.认真执行交接班制度。4.端正服务态度，热情、周到、细心、耐心地为老人提供优质服务，协助老人整理内务，搞好个人卫生。搞好责任区的卫生工作，使老人居室安静、清洁，室外干净、整齐，爱护园区的一切公共财产。5.认真执行各项规章制度，积极配合做好老人疾病的预防、治疗和康复工作，协助做好楼层清洁消毒等工作。坚持定时巡视，掌握老人身心健康状况，必须在响铃5分钟之内赶到老人身边，防止意外事故发生，发现问题及时向组长、管家或主管汇报。6.服从组长、管家的工作调配，以大局为重，加强工作责任意识，确保老人安全及园区的其他设施安全。7.做好老人家属及对外接待工作，耐心向家属介绍老人近期情况，取得家属的认可，做到说话礼貌和气，态度热情。严格遵守“六不准”要求。8.不得从事任何治疗性操作，不得独立承担危重老人的生活护理工作。管家行为规范1.依法依规执业，严格执行护理制度和规程，履行岗位职责，工作严谨、慎独，对个人判断及执业行为负责。2.遵守院纪院规、坚守岗位，不迟到早退。未经上级同意，不得擅自换班、积假、借假，有事需先请假，经批准后方可离开，上班时间不得使用手机。3.服务热情主动，对老人一视同仁。尊重、关心老人，保护老人隐私，维护老人健康权益。4.衣着整洁，仪表端庄，举止文明礼貌。5.诚实谦让，工作中互相尊重，团结协作，不闹纠纷，不弄虚作假。6.关心集体，爱护公物，不谋私利，不假公济私。7.服从安排，有意见按组织原则提出，若意见未被采纳，不得影响工作。楼区主管行为规范1.遵守管家行为规范，履行楼区主管职责。2.认真贯彻院领导的各项决定，服从组织安排，有意见按组织原则提出，如意见未被采纳，不得影响工作，不背后议论。3.工作中不怕困难，敢于管理，敢于负责，大公无私，是非分明。4.楼区出现缺陷事故或其他问题及时处理并上报，不隐瞒。5.努力学习、积极工作，严格要求自己，言传身教。做到“五到现场”：即晨会交接班到现场；危重老人护理到现场；抢救危重患者到现场；开展新业务、新技术到现场；解决老人思想问题到现场。因公出差、休假、接收院外任务应向养老部请示。原则上上午不得外出处理事务性工作或向养老部汇报等。6.遵守财务制度，勤俭节约，爱护公物。7.关心同志，办事公正，对老人、员工一视同仁。8.密切联系群众，胸襟宽阔，虚心听取意见，团结同志，顾全大局，搞好科室间协作，不闹纠纷。护理部工作制度1.全面负责呵护中心护理行政管理、人力资源管理和护理质量管理。2.制定呵护中心护理工作计划，经主管院长审批后组织实施。3.根据本中心的功能、任务及规模，明确临床护理岗位设置，合理配备全院各级护理单元护理人力及应急状况下护理人力资源调配。4.建立并落实各项护理管理制度、各级管家岗位职责、护理工作流程、常用护理技术操作规程、常见疾病护理常规、突发时间应急预案等。5.建立呵护中心护理质量控制与评价标准，实施检查指导、分析讲评、信息通报和监督整改，促进护理质量持续改进。6.落实呵护中心护理队伍建设和人才培训，对护理人员实施培训、考核、奖罚，对各级护理管理人员进行培养。7.定期组织养老护理部各种会议，及时传达各种精神和要求。8.关心全体管家思想、工作、学习和生活情况，帮助解决实际问题，充分调动管家的工作积极性。9.负责护理文件档案管理，严格保密制度。值班、交接班制度1.值班人员应遵守呵护中心规定的上班时数与楼区主管安排的班次值班，不得擅自减少或变动值班时间。2.值班人员应严格遵守各项规章制度，必须坚守岗位，遵守劳动纪律，做到“四轻”（说话轻、走路轻、操作轻、开关门轻），“十不”（不擅自离岗外出、不违反护士仪表规范、不带私人用物入公共场所、不在工作区吃东西、不接待私人会客和打私人电话、不做私事、不打瞌睡或闲聊、不与老人争吵、不接受老人礼物、不利用工作之便谋私利）。3.勤巡视，了解楼层动态，密切观察老人病情、情绪及心理状态，发现异常及时报告、及时处理。4.建立科室《护理交接班报告》和《科室用物交接班记录本》并认真填写，其中工作动态、老人病情变化及处理结果等；工作动态包括老人总数、入园数、出园数、请假数、住院数、特殊检查、特殊治疗人数等应由夜班同时填写到专用的《园区周工作动态表》。《用物交接记录本》须记录器械、仪器、特殊药品、常用物品的数量与状态，及交接者签名。5.值班人员须在交接班前完成本班的各项工作，做好各项记录，处理好使用过的物品，为下一班做好用物准备。做到“十不交接”。6.交接班必须认真，接班者提前15分钟着装整齐上班进行交接。对所有老人进行床旁交接。需下一班完成的治疗、护理，必须口头、文字交代清楚。接班时发现的问题由交班者负责，接班后发现的问题由接班者负责。7.晨间集体交接班时，由夜班管家报告危重老人、新入园老人情况、诊断及治疗护理情况，参会人员认真聆听，晨会时间不超过15分钟。入园管理制度1.老人入园必须填写入园申请表，由家属或托养人陪同，携带相关证件（身份证、户口簿、医保本等）及2张1寸照片，按规定办理入园手续。2.管家接到入园通知后，不得以任何理由推诿，及时准备好床单位。3.老人入园时管家热情接待及时通知楼区主管和护理员。4.协助老人安顿物品，让老人稍事休息，并通知值班者为其办理餐卡。5.责任管家对老人进行入园体查（生命体征、体重，院外医疗记录），并详细记录。6.请家属阅读《入住知情同意书》、《入住须知》、《探访须知》等文件，然后请家属签字认可。7.做好老人入园首次护理等级评定，并请家属在《护理等级评定报告》上签字认可，并将护理等级书面报告财务部门。8.作详细的入园介绍：包括园区及楼层环境、人员、相关制度，指导相关设备的正确使用方法。9.检查入住房间水电表并登记，要求家属在场确认并签字。10.填写入园体检申请单，并在财务盖章签字。入园第二天，由值班管家安排送老人作健康体检。出园制度1.值班管家获悉老人出园信息后，请家属填写出园申请单，确定出园日期。2.注销各种治疗、服药、护理卡，整理老人的所有在园资料和记录，统计老人日常费用（如水电、日常生活用品）及门诊医疗费用，填写好出园结算单，并请相关负责人签字，通知财务部门结账。3.向老人及家属做好出院指导，包括办理出园手续的程序，目前的身体状况，饮食、活动应注意事项等。4.主动征求老人对呵护中心及工作的意见和建议。5.协助老人整理物品，帮助老人整理用物，并清查房间内配套设施（如三件套、棉垫、被褥、枕头）等。6.热情送老人离开。7.做好床单位及房间的终末料理和消毒工作。十不交接制度1.衣着穿戴不整齐不交接；2.有危重老人抢救时不交接；3.老人入园、出园或死亡、转科未处理好不交接；4.皮试结果未观察、未记录不交接；5.医嘱未处理不交接；6.床边处置未做好不交接；7.物品、药物数目不清楚不交接；8.清洁卫生未处理好不交接；9.没有为下一班工作做好用物准备不交接；10.交班日志未完成不交接。安全标识小心玻璃注意防滑请勿喧哗节约用水小心烫伤医院护理部岗位职责【第二篇】医院护理部岗位职责篇1：医院护理工作制度医院护理工作制度护理部工作制度1、全面负责医院护理行政管理、护理人力资源管理和护理质量管理，完成与医院医疗、护理、教学、科研、预防保健等相关的护理工作任务。2、根据医院工作重点，制定全员工作计划，经主管院领导审批后组织实施。3、根据医院功能，任务及规模，明确临床护理岗位设置，科学合理配备全院各护理单元护理人力及应急状况下护理人力资源调配。4、建立并落实各项护理管理制度、各级护士岗位职责、护理工作流程、常用护理技术操作规程、常见疾病护理常规、突发事件应急预案等。5、建立医院护理质量控制与评价标准，实施检查指导、分析讲评、信息通报和监督整改，促进护理质量持续改进。6、落实医院护理队伍建设和人才培养，对护理人员实施培训、考核、奖罚，对各级护理管理人员进行培养。7、定期组织护理部各种会议，如护理部部务会、护士长例会等，及时传达各种精神和要求。8、关心全院护士思想、工作、学习和生活情况，帮助解决实际问题充分调动护士的工作积极性。9、负责护理文件档案管理，严格保密制度。护理查房制度1、护理质量查房（1）定期护理质量查房由护理部主任支持，科护士长及相关护理质量管理委责任制、规章制度、护理技术规范等落实情况，护理工作计划执行及服务态度等情况。保存查房的原始资料，做好查房总结分析，制定整改措施，追踪改进效果，记录完善。（2）不定期护理质量查房护理部主任（副主任）及科护士长经常到病区（部门）对护士长岗位职责落实情况及护理质量进行督导、沟通，及时了解、发现并解决问题。做好相关记录。（3）节假日及晚夜班查房护理部组织全院护士长参加节假日及晚夜班查房，每周至少一次，了解全院危、急、重症患者治疗护理情况，及时发现并解决查房中发现的问题。做好相关记录。2、护理业务查房（1）业务查房主要对象危重患者、大手术患者、存在或潜在压疮患者（压疮评分超过标准的患者，院外带入2期以上压疮、院内发生压疮）、诊断未明确或护理效果不佳的患者、存在安全隐患的患者。（2）具体方法1）护士长、护理组长每日晨交班组织对危重患者、大手术前后患者进行查房。2）护士长、护理组长定期或不定期组织对危重疑难患者进行查房。3）护理部主任、科护士长有针对性地组织或参与科室