房地产行业会计岗位职责

房地产行业会计岗位职责【导读】这篇文档“房地产行业会计岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产行业岗位职责描述【第一篇】房地产行业岗位职责描述总经理/副总经理GM001根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。15-25，根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成；，按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；，根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；，对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；，协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。事业部经理GM002根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。13-19，根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、总经理/副总经理行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；，按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标，监督下属部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况；，按照总经理制定的各部门的战略计划，负责监督所管辖部门长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保部门按步骤顺利发展；，按照所管辖部门实际情况，参与所管辖部门组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性；，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；，根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；，开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。总经理助理GM003根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。11-15，根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，总经理/副总经理提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；，根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作；，负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；，协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；，认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；，陪同参与相关商务活动、谈判工作；，当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；，负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。董事会秘书GM013做好公司董事会的文密工作，保证董事会的决议和意向的保密性，使得公司更好的发展。11-15，做好董事会会议的记录工作，并保证会议纪要的安全性和保密性；总经理/副总经理，按照公司的规定，把董事会的决议和政策有选择的重新整理和排序，并真实传达董事会的一些决定，保证公司的正常有序发展；，董事会的记录要做好整理工作，保证每次会议的内容都清楚的有序的被整理出来，以便公司日后查询。党委书记PU001贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家的方针、政策和公司各项决定的贯彻执行。检查公司党组织对上级党组织决议的执行情况，组织贯彻党委决议。，组织起草党委的工作计划和总结，贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家的方针、政策和公司各项决定的贯彻执行。检查公司党组织对上级党15-25组织决议的执行情况，组织贯彻党委决议；，主持党委会、党委民主生活会，党员大会等；做好党委班子、支部班子的思想政治工作，抓好党的思想建设、组织建设和作风建设，努力发挥党支部的战斗堡垒作用；，参与讨论和决定公司行政管理、科研等工作中的重要事项。支持行政负责人在其职责范围内独立负责地开展工作，组织党委班子充分发挥保证监督职能。团结党内外同志，协调学校党、政、工、团的关系；，加强党组织的思想、组织、作风建设，组织对党员的党性、党风、党纪教育，具体指导下属党支部的工作；，负责公司的思想政治工作，抓好全公司的精神文明建设；，主持中层以上领导干部的理论学习中心组的学习，配合组织、人事部门做好科级以上干部的教育和管理等方面的工作；，领导工代会、工会、共青团等群众组织的工作；，组织制订、修改和废除党务系统规章制度，签发以党委名义发出的公文；，完成公司和领导交办的其他工作。工会主席PU002根据工会法和企业经营生产管理情况，组织建立健全工会组织，开展民主管理，劳动竞赛，技术比武、文体活动，维护职工和企业的权益及安定团结的良好局面。，根据工会法和企业的实际情况，组织建立健全工会系统的机构，进行会管理，按规定召开会员代表大会，以维护企业和职工的合法权益；依据工会法，每年13-19党委书记组织召开两次会员代表大会，参与会议决议的起草，建立健全民主管理员网络审议；每年组织四次就企业经营决策、工资分配等内容开展厂务公开栏及对敏感部位和热点问题进行民主监督；组织健全班组管理建设；负责代表工会签署集体劳动合同，以增加厂务工作透明度，为职工发表意见建立渠道，激发职工积极性，促进企业战略目标的实现；依据劳动法、安全保障条例、参与劳动保护、劳动保险标准、制度的制订，及工伤、医疗鉴定，负责死亡职工、遗孀、遗属的管理及部分退休职工的管理；建议健全劳动争议调解委员会，以保障维护职工的合法权益；依据工会法，就企业经营生产的重点、难点，组织开展劳动竞赛，评先选模活动，激发职工的积极性，促进企业经营生产目标的实现；，根据工会的职能和工会业务活动需要，对工会主席、委员、会员代表各班组长，组织开展工会法、劳动法、公司法及如何当好代表和维护权益的培训教育，并通过技术比武、练兵活动，提高其素质和法律意识；根据工会法和公司规定，组织对部分退休职工，女工和特殊群体，开展救济扶贫、送温暖、慰问活动，帮助解决工作生活中的实际困难，以实现安定团结的良好局面；根据工会的职能和企业的实际情况，组织策划企业大型群众性的文化体育活动，以活跃职工的文化生活，增强凝聚力；根据工会法，在编制范围内，负责工会的机构设置，属员的任命、考核、奖惩、培训，加强团队建设，增强凝聚力，保证工会工作的履行和工作目标的实现。工会党群主管PU004根据组织内部制定的工会、党建工作策略，具体负责相关领域工作的执行，安排、组织相关活动，确保组织内部相关政策的顺利实施，推进组织企业文化建设。，根据组织内部制定的工会，党建工作策略，具体负责相关领域工作的执行，安排、组织相关活动，确保组织内部相关政策的顺利实施，推进组织企业文化建工会主席8-11设；，根据收集的各类反馈意见，对其完成整理、分析工作，并及时汇报给，协助上级主管修改相关政策，保证工会党群工作切实符合组织实际情况；，根据工会、党建工作的具体要求，结合组织内部职能划分，协调各部门工会、党建工作的建立，对出现的问题给予技术支持，确保组织内部相关政策的统一。工会党群干事PU005根据党的政策及工会相关规定，协助工会党群主管的工作，做好政策落实工作。5-8，负责公司的思想政治，组织理论学习，上级精神和指示的传达工作；工会主席，负责落实党组民主生活会制度，指导公司开好民主生活会；，负责公司共青团和青年工作，及时了解他们的思想情况；，负责公司工会工作，组织协调工会活动。财务副总经理FA001根据公司的总体战略发展规划，制定组织财务规划和财务管理制度，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，结合公司所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况。15-25，根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展；总经理，根据组织制定的整体运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益；，根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失；，根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计决算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况。财务总监FA002根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，保证财务工作顺利开展，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展。13-19，领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和财务副总经理发展策略；，根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标；，指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求；，在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展；，在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉；，合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性；，支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展；，参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润。财务经理FA003根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，协调财务部工作，管理公司财务帐目，确保公司财务工作的规范化，按期进行税务的缴纳及税收管理。11-15，根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相财务总监关资料和信息支持；，协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；，根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营；，管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化；，按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料；，管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作。高级财务分析员FA004根据部门制定的年度财务计划，对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析，完成分析报告的撰写工作，根据部门制定的资金预算使用管理规范，对成本费用资金进行分析，完成成本控制及使用情况报告，根据部门所涉及的行业特征，收集行业同等规模企业的经济活动相关数据，完成对这些数据的比较分析。8-11，根据部门制定的财务管理具体规定，对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析，完成分析报告的撰写工作，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，财务经理保证财务记录能够反映组织的真实情况；，根据部门