公司中层领导考核制度

公司中层领导考核制度随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；2.岗位重要的主管人员。二、考核内容1.安全1.严格执行各项安全操作规程。2.经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.贯彻“安全第一、预防为主”。4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。7.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。8.对每个危险源制定一套严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理。9.在重大危险源设置明显的安全警示标志。10.对重大危险源每月至少检查一次，并做好检查记录。11.对检查中发现的重大危险隐患，及时进行整改、复查和验收，由厂长指定副厂长负责会同有关部门指定整改方案，限期整改，并组织整改验收。15.制定事故应急救援方案，定期检查和评估事故应急救援预案和程序的有效程度，进行演练，必要时加以修订。13.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。14.发生事故按有关规定及程序及时上报。三、文明生产1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。2.应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。3.下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。4.车间地面不得有积水、积油、尘垢。5．车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。6.车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。7.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。8.车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。9。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。四．工作纪律1.车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。6.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。五．能源管理1.3.7.1积极履行节能职责，认真考核。3.7.2开展能源消耗统计核算工作。3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。六．整理1.定期整理即将过期、无用的办公用品。办公桌上只允许放一个水杯，其他必要的办公用品要归类整理、摆放整齐、保持整洁。2、禁止在办公桌下张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。除一条毛巾和坐垫外禁止在座椅上张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。3、保持电脑、电脑连线、网线、电话及电话线、打印机等各类办公设备的有序、安全工作。离开座椅时应调正座椅，离开30分钟以上的应关闭电脑、电灯，将座椅放回桌前并放齐。4、对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。每天下班后整理好自己的办公桌再离开。七．公司车辆使用规定1、为提高车辆利用率，规范车辆使用，制定本规定。2、部门用车需填写《用车申请单》，经负责人签字后交总经办审批。总经办应在接到《用车申请单》后一个小时内决定是否同意派用车辆。若同意派用车辆的，应立即签发派车单。3、部门在接到派车单后，应将派车单及时交给具体的驾驶员，同时还应根据拟前往的目的地到财务部门借取相应的费用。品管部、生产部等其他部门因使用车辆频次较少，当其需要使用车辆必须经分管副总签字同意后方可按程序申请用车。无论哪个部门，凡是因自身原因造成一定后果如质量事故等需要使用公司车辆的，费用自行承担。4、在市区办理公司事务的原则上不准使用车辆，一律自己骑车办理。遇到特殊情况确有必要使用车辆的，必须经部门分管副总同意后方可申请用车。市区内使用车辆的，不须填写《用车申请单》，但必须经总经办主任同意后才能使用。5、供货方人员到本公司办理事务的，不得使用车辆，但提供售后服务的人员经过被服务部门分管副总同意后的除外。6、车辆由总经办负责调度。除总经理和总经办主任外，其他任何人无权调度车辆。八、办公用品管理规定为加强公司办公用品使用与管理，节约开支、避免浪费，特制定本规定。一、办公用品分类：1、常用品：圆珠笔(芯)、水笔(芯)、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、大头针、订书针、胶带、涂改液、更正带、文件夹、拉杆夹、文件架、白板笔、水彩笔、标签纸、档案盒、档案袋、皮筋、刀片、笔筒、固体胶、印台(油)、钉书机、图钉、量具、刀具等。2、控制品：名片、信纸、计算器、笔记本、会议纪录本、信封、软盘、刻录盘、办公桌、办公椅、电话机、文件柜、电脑桌等。印刷品(各类宣传单、各类表格、文件头等)，财务帐本、凭证，彩色墨盒、打印纸，U盘、打印机、传真机等。二、办公用品申购和采购：1、办公常用品由各部门根据消耗情况进行申购，由采购部购买；2、办公控制品由使用部门提出申购，经本部门主管审核后交由总经办负责人批准后（电子设备类由财务部负责），《申购单》交采购中心执行购买。三、办公用品的发放、领取、使用：1、采购人员应将所采购的物品交仓库保管人办理登记入库手续，仓管员根据采购价格核定物品单价，计入领用部门费用，并在每月月终填报《办公用品使用情况汇总表》交总经办备案。2、仓库保管员在没有总经办负责人的批准的前提下，不得私自发放办公控制品，违者按价处罚。3、办公用品应正确使用及妥善保管，如因个人原因导致办公用品丢失或损毁，在该办公用品领用期限内不得再次领取。领取办公用品时要及时检查是否存在质量问题，如发现办公用品存在质量问题，可以交由采购部以旧换新。4、办公用品使用部门要严格把关，杜绝浪费，严禁带回家私用。5、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)上缴总经办，并办理移交手续，填写《办公用品移交单》由总经办统一管理。如有损坏应照价赔偿，否则不予办理有关手续。6、各部门办公用品属低值易耗品需报废时，由使用部门填写《公司低值易耗品报废申请单》，经总经办现场确认后报主管副总审批，方可报废。九、安全检修一、公司生产设备需要检修时，先由生产部、设备科做好检修计划，安全部门制定安全检修方案报厂部审批后进行。二、检修前配备防火器材，专业维修工具、夏季准备降温设备，维修现场必须有人监护。三、检修单位检修前应经生产部同意，检修竣工时，检修单位和生产、设备有关管理部门交接清楚，事业部门在使用检修设备前要有专人检查。四、高空多层作业时，要有牢固的脚手架、安全帽、安全带，必要时要有安全网，对有心脏、高血压、贫血、眩晕症等病者，不得登高作业。五、电气、设备检修应切断电源，并在开头上挂上《禁止合闸》的警告牌，需带电作业者，必须经电气工程师审批，必须有可靠安全措施和有人监护，架设临时电线距地面不少于3米。六、起吊设备必须有专人负责，起吊前必须对起吊工具、安全装置进行全面细致检查，确认齐全良好，起吊操作和指挥人员必须经过专门训练。七、凡需动火、动土、高空作业、电气设备及临时设施作业必须按有关规定办理作业许可证。十、奖惩1.生产部每天最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比，满分100.2.生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。3.对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。4.对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。执行：本规定自下发之日起即执行。