技术总监岗位职责（精编5篇）

好文档，供参考1/11技术总监岗位职责（精编5篇）【题记】这篇精编的文档“技术总监岗位职责（精编5篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！技术总监岗位职责11、熟悉医疗行业相关业务和医疗信息化相关技术；2、可以独立完成大型信息化系统顶层设计；3、有良好沟通能力和表达能力；4、有较强的书面表达能力；5、熟悉云计算、大数据和基础信息通信技术，可以紧跟信息技术发展技术总监岗位职责2职位描述：1、负责数据资产平台总体技术规划架构与设计，负责整体系统建设规划，完成核心功能、公共核心模块的代码编写；2、负责制定数据资产平台大数据计算存储技术体系和应用规范，负责关键技术点攻坚工作和技术推广；3、针对数据特点进行有效的数据治理，包括数据质量监控，实时指标开发和计算，报表依赖度解耦等有实操经验优先；好文档，供参考2/114.具备良好的沟通表达能力，有效协同团队成员并组织跨团队协作，保证项目质量与进度；5、协助提升团队技术影响力，针对新人、普通开发人员进行有效辅导，帮助其快速成长。任职要求：1、计算机、数学、统计或相关专业硕士及以上学历，八年以上工作经验，具有大型系统的技术架构/应用架构/数据架构的的研发经验；2、精通各种大数据计算框架，熟悉spark/hadoop/map-reduce/mpi/hbase/elasticsearch等，特别是有spark实战经验/海量数据处理经验者优先；3、精通并深入使用java，熟悉常用的java类库以及框架，如velocity，spring，hibernate，ibatis，osgi等，对soa的模式有较深的理解，对虚拟机。以及linux下的开发环境有较深厚的开发经验；4、帮助团队攻克各种高并发、数据隔离、系统解耦等方面的技术难关，保障和提升海量数据应用系统的性能和稳定性；5、优先考虑熟悉回归分析模型、关联规则挖掘、分类和聚类算法、协同过滤算法等数据统计模型和挖掘算法，了解完整的数据挖掘过程方法论，并有独立完整的建模实践经验者；6、具有良好的产品sense，商业到技术映射能力，能够开发创新而实际的分析方法以解决复杂的商业问题；好文档，供参考3/117、具有良好的沟通、团队协作、计划和创新的能力；8、具有金融行业、银行业背景优先。技术总监岗位职责3一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。好文档，供参考4/112、招聘及任免A、用人需求图片已关闭显示，点此查看（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经好文档，供参考5/11理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。技术总监工作总结4技术管理工作是一项基础性的管理工作，是总监开展工程监理工作的重中之重。衡量一个项目的质量好坏，关键是看技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的工程质量目标起到保障作用。近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，好文档，供参考6/11交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要、越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。而一流的公路建造过程，必须抓好技术管理工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工单位和监理单位管理工作的重要组成部分。1、技术管理工作概述技术管理是指一个企业或机构对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。总监在实际监理过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的质量目标，而做好技术管理|工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，总监所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要对一个工程方案或计划要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要注重贯彻国家的技术经济政策，例如：节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。2、技术管理工作的基础在任何一项施工监理工作开始之前，要根据实际情况，建立以总监为首的、各专监分别负责的自上而技术管理体系，明确各自职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整好文档，供参考7/11个企业或机构的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证技术管理工作有章可循、具备可追溯性。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：1）图纸会审及设计变更技术核定制度；2）监理日志和旁站记录制度；3）技术交底制度；4）材料检验制度；5）工序检验制度；6）工程验收制度。我们在临吉高速公路施工监理过程中，就始终遵循了以上的几项制度，从而在建设单位组织的检查评比中取得了较好的成绩，也确保了施工质量。20xx年8月进场以后，总监组织各位专监进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：1）设计是否符合有关技术规范的规定；2）图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；3）主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；好文档，供参考8/114）路基、路面、桥涵和隧道等各种图纸之间是否有矛盾；5）设计所选用的各种材料，其品种、规格、性能、质量、数量等是否合理、可靠；6）对图纸中的疑问，向建设单位提交了书面报告。随后，建立了监理日志和旁站记录制度，从总监、专监到监理员，每人每天都有自己的监理日志，每天如实客观地记录监理工作开展情况，尤其记录清楚技术措施、技术方案的执行落实情况。对关键部位、关键工序，监理要进行旁站，记录施工过程，对异常事件出现的时间、地点、部位、处理过程要翔实地进行记录。通过技术交底，使每一位监理人员都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做好材料的检验工作，总监办根据需要建立和健全了试验室，并配备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验检工作的质量。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。作为总监，只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，总监还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主好文档，供参考9/11要内容，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。对于每一项工程要建立技术档案，在竣工验收时，应提交完整的检测记录、试验数据、分项工程评定等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：1）所用材料、半成品和质量检验结果；2）材料配比和试验数据；3）地基处理和隐蔽工程施工检验记录；4）各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；5）施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。3、施工准备阶段的技术管理工作在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了下一步监理工作的顺利展开创造有利条件。它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求、标准，摸清施工的客观条件，编制监理计划和实施细则，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面对施工组织设计提出具体意见，以保证施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。其中监理实施细则是指导工程施工监理工作开展的基本技术条件，具体应采取以下的措施：好文档，供参考10/111）加强细则编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。2）细则的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。4、施工过程中的技术管理工作施工过程中的技术管理工作也就是施工现场的技术管理，是总监实施技术管理工作的主要内容。为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：1）搞好图纸会审，坚持按图监理；2）优化施工方案或施工措施；3）做好技术交底工作，严格按照技术规范监督施工；4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；5）认真做好旁站、巡视记录和监理日志；6）做好监理资料的积累和整理，确保与施工进度同步。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理工作，都需要总监在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本。技术总监岗位职责及要求5好文档，供参考11/111、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；6、负责对技术方案的评审工作。管理职责1、组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。