北大纵横绩效考评制度(多个文档)

中高层管理人员能力考评评分表中高层管理人员能力考评评分表总经理年度董事会考核评分表考核期间：年月至年月姓名岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD重要任务完成情况定性指标定量指标管理绩效预算控制关键人员流失率全原劳动生产率考核人员签字年月日中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位效绩任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况定性指标23451定量指标23451定性指标2345管理绩效1费用控制2下属行为管理3员工流失率1主动性周边绩效2响应时间3解决问题时间4信息及时反馈5服务质量考核人签字年月日中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位周边绩效序号指标部门一部门二部门三部门四ABCDABCDABCDABCD1主动性2响应时间3解决问题时间4信息及时反馈5服务质量考核人员签字年月日中高层管理人员能力考核评分表姓名部门岗位能力指标要素ABCD能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解顾客需求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识和技能考核人员签字年月日生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门车间岗位总工时应得工资（元）质量扣减（元）考勤扣减（元）废品扣减（元）实得工资（元）组长审核签名年月日车间主任审核签名年月日人力资源部审核签字年月日签字年月日生产人员直接上级年度考核评分表姓名部门岗位绩效任务绩效序号重要任务完成情况指标完成情况ABCD12341其它任务完成情况合格率2废品率34态度1考勤2服从安排3遵守制度考核人签字年月日一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要2任务完成情况34561定性指标234561定量指标23456态度1考勤2服从安排3遵守制度考核人签字年月日一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日研发人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解客户要求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识技能考核人签字年月日生产事务人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作沟通能力口头沟通倾听判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率专业知识技能考核人签字年月日申述及复核单姓名职称部门职位申述事项申述理由复核结果复核人：复核日期：中层考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效50％重要任务完成情况10％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效40％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计管理绩效10％1（％）2（％）3（％）合计周边绩效20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计能力20％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝中层考核统计表（季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效60％重要任务完成情况15％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效45％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计管理绩效10％1（％）2（％）3（％）合计周边绩效20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计能力10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝高层（除总经理外）考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效70％重要任务完成情况20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效50％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计管理绩效10％1（％）2（％）3（％）合计周边绩效10％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计能力10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝总经理考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计管理绩效10％1（％）2（％）3（％）合计能力10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计态度10％考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计能力10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70％重要任务完成情况20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效50％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计态度15％考勤5％服从安排5％遵守制度5％合计能力15％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝研发人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计态度10％考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计能力10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝研发人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70％重要任务完成情况20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效50％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计态度20％考勤8％服从安排6％遵守制度6％合计能力10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝营销人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效90％重要任务完成情况20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效70％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力能力素质合计5％专业知识及技能合计总分＝营销人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力能力素质合计15％专业知识及技能合计总分＝生产人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计其它任务绩效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计态度20％考勤10％服从安排5％遵守制度5％合计总分＝北大KPI绩效考核第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成率10%董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%合格证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%董事会能力0%能力素质董事会副总经理、总工第二节生产部副经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效采购及时率10％及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100％不低于％总经理产品供货及时率10％及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100％不低于％(否决性指标)总经理开箱合格率10％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％总经理废品率10％降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入—生产产出)/生产投入×100％不低于％总经理半成品库存周转天数10％降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于天总经理重要任务完成情况20％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全厂有无重大安全事故3％保证生产过程中的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标)总经理管理绩效关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源统计数据)周边绩效5％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理其他副总经理能力10％能力素质专业知识及技能4％总经理其他副总经理第三节行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％建立建设完善性4％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4％检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)总经理员工满意度10％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理(人力资源部组织问卷调查)固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成情况4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况20％公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源部统计数量)关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效10％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行总经理其他副总经理能力10％能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任