奥瑞金绩效管理制度（DOC15页）

北京奥瑞金种子科技开发有限公司绩效管理制度1目录第一章总则.....................................................................11.1绩效考核目的和用途.......................................................11.2绩效考核原则.............................................................11.3绩效考核周期.............................................................21.4绩效考核适用对象........................................................21.5绩效考核关系............................................................2第二章绩效考核内容.............................................................42.1绩效考核体系.............................................................42.2经理以上员工绩效考核....................................................42.3其他员工绩效考核........................................................52.4打分规则与考核等级转换..................................................52.5考核等级评定中的注意事项................................................6第三章绩效考核实施流程.........................................................83.1绩效考核实施的各阶段....................................................83.2公司目标确定阶段........................................................83.3计划沟通阶段............................................................83.4计划实施阶段............................................................83.5考核阶段................................................................9第四章绩效考核结果使用.........................................................94.1半年考核结果的使用.......................................................94.2年度考核结果的使用.....................................................10第五章绩效考核申诉............................................................115.1申诉条件................................................................115.2申诉形式................................................................115.3申诉处理................................................................11第六章绩效考核文件使用与保存..................................................116.1绩效考核文件保存........................................................1126.2绩效考核文件查阅权限....................................................11第七章附则....................................................................127.1制度实施与修改.........................................................127.2附件:考核用表...........................................................12第一章总则1.1绩效考核目的和用途1.1.1绩效考核目的通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。1.1.2绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；了解员工和部门对培训工作的需要；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为人力资源部规划提供基础信息。1.2绩效考核原则绩效考核原则包括：公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考核结果判断，并能够促进绩效改善；时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。1.3绩效考核周期绩效考核周期、频率安排如下：公司绩效考核包括半年绩效考核和年度绩效考核；半年考核一年开展一次，考核员工当年七月至当年十二月的工作业绩；考核实施时间是次年一月前十个工作日；年度考核一年开展一次，考核员工上年七月至本年六月的工作业绩；考核实施时间是从每年七月前十个工作日。1.4绩效考核适用对象绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：公司董事长、总裁；兼职、特约人员（外聘专家）；试用期员工；临时工岗位（包括炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工、零工等）；年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假或其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核；半年考核期内累计不到岗超过2个月的员工不参与本半年度考核。1.5绩效考核关系1.5.1绩效考核关系被考核者是指接受考核的对象，包括公司总监、分公司总经理、各生产中心和营销中心总经理、各部门经理、各普通岗位等；绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；考核结果审核者是考核者的直接上级、被考核者的跨级上级，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申诉；人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报给董事长或总裁审定；董事长、总裁:根据考核对象不同，是考核结果的最终审定者，其中董事长审定总监、分公司总经理的考核结果。1.5.2具体考核关系如下：基层岗位员工的绩效考核者是上级经理（含科研部各室主任、育种站站长）或部门经理（含营销中心总经理或生产中心总经理）；科研部各室主任和各育种站站长的绩效考核者是科研部经理；生产经理的绩效考核者是生产中心总经理；亲本经理的绩效考核者是产供部经理；营销经理和服务经理的绩效考核者是营销中心总经理；分公司品管部经理的绩效考核者是品管部经理和分公司总经理；分公司财务部经理的绩效考核者是财务部经理和分公司总经理；分公司行政部经理的绩效考核者是分公司总经理、总部行政部经理、总部人力资源部经理；科研部经理、财务部经理、市场部经理、产供部经理、生产中心总经理、营销中心总经理的绩效考核者是主管总监；分公司总经理、人力资源部经理、品管部经理、法务部经理、行政部经理的绩效考核者是总裁；生产总监、市场总监的绩效考核者是总裁；研发总监、财务总监的绩效考核者是董事长。第二章绩效考核内容2.1绩效考核体系奥瑞金公司绩效考核体系包括以下两个方面：经理以上员工绩效考核；其他员工绩效考核。2.2经理以上员工绩效考核2.2.1经理以上员工绩效考核对象公司总监；分公司总经理；公司生产中心总经理和营销中心总经理；公司总部部门经理；分公司财务部经理、分公司品管部经理和分公司行政部经理；各营销中心的营销经理和服务经理；各生产中心的生产经理以及产供部亲本经理。2.2.2经理以上员工的绩效考核内容KPI（KeyPerformanceIndicator）指标考核:关键业绩考核指标。KPI指标的确定以员工的岗位职务说明书为基础，在能够反映被考核者的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映被考核者业绩的指标作为KPI指标，并确定它们各自的权重。计算KPI分值时，要按照各项KPI指标考核标准的要求，将被考核者完成指标的情况给予打分，得分区间由低到高为0、2、4、6、8、10分；再以各单项KPI指标的得分乘以相应的权重之后加总，即可得出被考核者的KPI分值。专门任务指标考核：专门任务指标考核主要考核KPI指标不能关注到的重要业务内容，包括临时性、过程性或不易用KPI考核的重要工作。专门任务指标的数量和权重依各岗位具体情况而定。计算专门任务指标分值时，要按照各项专门指标考核标准的要求，将被考核者完成指标的情况给予打分，得分区间由低到高为0、2、4、6、8、10分；再以各单项专门任务指标的得分乘以各自的权重之后相加，即可得出被考核者的专门任务指标分值。考核总分—P值的计算方法：被考核者的KPI分值和专门任务指标分值乘以事先确定的权重之后相加，即可得出被考核者的P值。2.3其他员工绩效考核2.3.1其他员工绩效考核对象科研部各室主任和育种站站长；公司所有非管理岗位员工。2.3.2其他员工的绩效考核内容专门任务考核指标：员工的专门任务考核指标的确定以员工的岗位职务说明书和与上级沟通制订的工作计划为基础，选取若干最能反映被考核者业绩的指标作为专门任务考核指标。专门任务考核指标的数量和权重依各岗位具体情况而定。计算专门任务指标分值时，要按照各项专门指标考核标准的要求，将被考核者完成指标的情况给予打分，得分区间由低到高为0、2、4、6、8、10分；再以各单项专门任务指标的得分乘以各自的权重之后相加，即可得出被考核者的专门任务指标分值。考核总分—P值的计算方法：被考核者的专门任务指标分值即为被考核者的P值。2.4打分规则与考核等级转换2.4.1打分规则对于每项KPI指标考核和专门任务指标考核设定打分规则如下：10分：表明工作十分出色，具体而言该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。8分：表明该项工作优秀，具体而言该项工