奶牛场考核中心制度汇编_-

1现现代牧业（集团）有限公司指标体系考核中心制度汇编签发人/日期：审核人:起草人：王宏英文件修订日期：2013年1月22日2目录指标体系考核中心制度汇编例会执行、考核制度..................................................................................................................................3集团中心联检执行、考核制度.................................................................................................................13考核中心巡查方案....................................................................................................................................20各牧场现场管理评比制度.........................................................................................................................26卧床管理制度............................................................................................................................................32资料报送管理制度....................................................................................................................................39牛群管理补充制度....................................................................................................................................42各牧场副场长评比方案............................................................................................................................44巡查员岗位职责与内部管理制度.............................................................................................................46各牧场场长、副场长季度评比方案.........................................................................................................50巡查项目规范条例....................................................................................................................................54考核中心巡查员工作流程.........................................................................................................................56专项检查工作跟踪考核制度.....................................................................................................................60巡查员绩效工资实施方案.........................................................................................................................62关于个人（集体）创新给予奖励的规定..................................................................................................66现代牧业集团生产安全事故报告和处置管理制度...................................................................................68巡查员晋级管理办法................................................................................................................................79干湿温度悬挂及测量规范条列.................................................................................................................85进境隔离场管理考核条款.........................................................................................................................91生产经营例会会议规定............................................................................................................................93相机管理制度............................................................................................................................................97粪道清理考核评比方案............................................................................................................................99中心主任月工作计划管理制度...............................................................................................................1023现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】1号例会执行、考核制度一、目的为了规范各级管理者在例会中发现的问题，能够得到有效的、及时地解决。同时进一步将生产中的问题明确目标责任机制，指导管理人员有序、高效地开展工作，激发各级管理人员的工作积极性，特制定此制度。二、适用范围适用于现代牧业各中心、各牧场三、工作标准（一）通过在例会中发现、总结出各牧场存在的各种问题；（二）问题根据性质分为“严重问题、一般问题、关注问题”三种情况。第一种情况：未能完成或未达标的直接影响牧场的管理结果及经济效益的问题为“严重问题”；第二种情况：存在问题但对于牧场管理不够成直接严重影响并能够通过努力在较短时间内整改的问题为“一般问题”，潜在的或未来会发展成为问题趋势的为“关注问题”；（三）划分细则：41、严重问题：（1）、每月实际指标较预算对比差超过10%以上的；（2）、任意一项指标连续3个月内未能达标的；（3）、牧场在中心排名中最差的最主要的影响因素；（4）、直接导致生产损失超过预算10万元单次的；（5）、超过五个中心共同视为严重性质的问题；（6）、防疫、环保与安全的存在隐患的问题；（7）、牧场判断为严重问题的；2、一般问题：（1）、每月实际指标比预算对比差小于10%或者连续2个月内降低的指标；（2）、直接导致生产损失超出预算低于10万元单次的；（3）、超过5个中心认为是一般问题的，或者中心认为是严重问题的，但中心数量不超过3个的；（4）、牧场判断为一般问题，中心同意的；3、关注问题：1）、某项指标完成情况出现波动，但未判断为一般问题的；2）、完成良好，但连续下降的指标；3）、不能直接制定目标的问题，例如某牧场通过增加非正常干奶牛来提高泌乳牛单产，而造成成母牛单产和总产量的下降；（四）追踪程序：1、各中心及各牧场根据当月指标完成情况，提出并定义问题，分析原因，制定下月目标；2、各中心与各牧场确认问题，制定目标及完成时限；53、在例会结束后2日内，考核中心负责例会问题的汇总，审批后发放给责任部门；4、各中心、各牧场每周分析并汇报问题的完成情况及进度结果（解读：在下次例会之前应有不少于两次的汇报，两次间隔时间在七天以上，再次召开例会时的第一项议程就是上次问题的汇总则视为第三次总结性汇报）5、考核中心汇总结果，依据制度出具考核意见；6、责任部门确认后，通过总裁办审批交人力资源中心、财务中心考核兑现；7、下次例会由考核中心通报考核结果。（五）考核办法：1、牧场场长认为自己牧场不存在问题并且没有提出问题的，牧场场长试用处理；2、中心依据牧场的经营报告和当月的管理工作对集团的每个牧场分析并指出问题，没有指出问题的牧场数量不得超过2个，每超出1个，对中心主任负激励1000元；3、中心主任或牧场场长没有定义问题性质的，对责任人负激励50元/个；对问题性质定义不准确的，对责任人负激励100元/个；对问题性质定义有争议的，在例会上予以明确并解决；4、原因分析不准确的，对责任人负激励200元/个；5、中心和牧场参照当年、当月预算，去年同比、上月环比制定责任目标。对指出的问题中心和牧场没有提出目标的，负激励200元/个；提出目标不合理的，负激励50元/次；6、针对同一个月同一个牧场的经营分析，可能会出现中心与牧场指出问题数量不一致。通过例会明确的严重与一般问题，没有6指出问题的一方，负激励100元/个；7、在例会结束2日内，考核中心负责例会问题的汇总，审批后发放给责任单位，如果未执行的，对责任人负激励50元/单位；8、牧场对例会确定问题进行整改，对于严重问题和一般问题的整改情况形成书面汇报，经过中心确认后上报考核中心。在下次例会前，汇报次数不少于2次，每少1次负激励场长100元；9、严重问题：对中心主任、牧场场长负激励100元/个，同时牧场场长对分管副场长及部门主管负激励50元/个，考核结果分别抄送考核中心和人力资源中心；如果场长没有对分管副场长及部门主管进行考核或者考核结果没有兑现，则对场长负激励200元/个。下次例会根据完成情况，由考核中心参照例会制定的考核条款对中心主任和牧场场长进行考核（考核条款参照附表1）；10、一般问题：由中心主任出具对牧场场长的考核、牧场场长出具对分管副场长及部门主管的考核，并将考核结果抄送考核中心，未考核牧场场长的对中心主任负激励200元/个（考核条款参照附表2）；如果场长没有对分管副场长及部门主管进行考核或者考核结果没有兑现，则对场长负激励100元