现代企业制度创新考核标准

1附件3现代企业制度创新考核标准项目标准分一、企业发展战略研究、规划与管理1001、加强发展战略研究，能针对政策变化、市场趋势、技术发展方向等方面进行研究，并制定实事求是地企业中长期发展战略规划；有相应的机构对规划的制定、执行、检查和修正具体负责，责任到位。402、根据发展规划，确定年度发展目标，并进行目标的部门分解和落实，定期检查目标的执行情况303、有明确的规划管理和修正制度，并执行到位30二、法人治理结构及其制度建设1501、有建立现代企业制度现实需要和较强的现代企业法人治理意识，建立规范的法人治理结构，组织健全。202、产权明晰，多元；股权设置合理，权证到人。303、有比较健全的现代企业法人治理制度和运行制度，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责304、企业实行现代公司制，总经理与董事长实行分任制，有非血亲关系的股东和董事会成员，并占有一定比例的股份。205、董事会成员不兼任总经理或总经理由职业经理人外聘306、按照现代企业法人治理等制度规范运作，近年来有相关的完整记录，档案齐全、规范。207、“三会一总”制度运行不正常、不规范，没有相关的原始会议记录和工作纪要等相关记录整理材料，则法人治理结构及其制度建设不得分。三、财务管理体系801、建立完整的财务制度，并严格执行，依法及时上缴各项税费102、强化成本管理，建立完整的成本核算制度103、建立定期的经济分析制度，积极参与企业经营决策，全面发挥财务的预算、控制、监督和分析等功能104、建立健全对外投资、经济担保、期货交易、汇率风险等管理制度。（无此业务企业不考核）105、建立规范的财务报表管理体系，年度财务报表必须经注册会计师审计，并及时按规定报送各有关部门106、建立企业资本运作制度，体现和加强现代财务管理的资本运作功能和水平。确保企业财务安全，高效；资金结构合理，筹资渠道多元。2028、产成品存货、应收账款、坏账率、资产负债率等主要财务指标控制在行业合理范围。109、出现重大违法、违反财经纪律行为，或重大现金、物品被盗案件发生，或出现重大资本运作失误，造成重大损失的，财务管理不得分。0四、人力资源管理801、有比较完善的人力资源管理制度体系（招聘、培训、晋升、激励、解聘、待遇等），设有专门的部门进行管理，目标、任务、职责明确。确保人力资源运行的安全152、体现唯贤是举、不搞圈子、不唯亲也不避亲的用人理念，有确保人才使用和发展的制度保障103、建立员工岗位技能培训制度，有年度培训计划、培训记录完整；技工持证上岗率100%54、建立岗位责任制，引入绩效考核制度，建立科学的企业目标并分解员工的工作目标，通过提高员工的个人绩效来提高企业的整体绩效105、有实行人力资源资本化制度，有让外聘高层管理人员入股、技术人员入股或吸引优秀员工入股的制度或规定。206、体现以人为本的理念，遵守女职工和未成年工的劳动保护规定，开展职业病防治工作，制度健全。措施到位57、体现建设学习型企业、学习型员工的理念，除了必要的技能培训之外，结合社会道德、企业文化以及个人发展等需要，有目的的开展读书学习活动。58、建立完善的劳动保障制度，员工劳动合同签订率达100%，按规定参加社会保险，工伤保险、基本养老保险参保率达到相关规定109、出现拖欠或克扣工资，无使用童工现象，无群体性罢工现象，人力资源管理不得分0五、质量管理与品牌建设701、有强烈的质量立企意识和社会责任感、有产品质量与品牌建设规划，确立经济可行的质量目标；102、有完善的质量管理制度，已经通过ISO9001质量体系认证或国际行业质量体系认证，103、建立从产品开发到售后服务全过程的质量保证体系，配备能满足体系需要的检测手段和检测人员，确保产品质量安全，产品质量用户反映好，三年内在各级质量抽检行动中未有不合格记录。104、产品采用国际标准的或国外先进标准的105、按产品标准组织生产，强制检定计量器具周检率100%106、获中国名牌产品或中国驰名商标107、获省级名牌产品、省著名商标或产品荣获国家免检产品称号的58、获市级名牌产品或知名商标59、参加制定产品国家标准或被国家标准采纳的1010、三年内如发生产品质量事故，造成较大经济损失或社会影响的，或主要产品没有自主品牌的，质量管理与品牌建设不得分。03注：第5、6、和7三项得分只能取其最高级别的分。六、安全生产管理体系501、安全生产意识强烈，认识到位。建立领导机构，配备专兼职管理人员；建立健全各种规章制度和操作规程。职责明确，责任到人。102、认真抓好生产安全、消防安全、和人身安全。无发生大的员工伤残和财产损失事故103、认真开展宣传教育培训工作，安全管理人员及特种作业人员持证上岗，全年全员接受安全教育不少于4次，并做好翔实记录。74、定期召开安全生产例会，经常开展安全生产检查工作，及时发现消除各类事故隐患，建立事故应急救援预案，各类台帐齐全、规范；安全质量标准化达标考核验收合格85、设备工艺符合国家标准或行业标准，特制设备按要求检验检测、重点危险区有醒目安全警示标志，对重大危险源有实施有效监控76、保障职工有劳动安全健康的环境，正确使用佩戴劳动防护用品，按期交纳工伤保险；安全投入有效实施、新改扩建项目做到“三同时”87、近三年无发生死人的安全生产事故。如发生员工严重伤残事故的，安全生产管理不得分0七、环境保护管理体系501、严格执行国家有关环境保护的法律、法规、环境保护设施配套齐全、管理规范、运行稳定、污染物排放符合国家标准和总量控制指标要求102、贯彻执行ISO14000环境管理系列标准、开展防治污染工作；积极推行清洁生产，从源头上和生产全过程中来控制和减少污染物的排放153、企业节能降耗工作有年度计划，措施得力，成效明显；单位产量能源消耗降低4%以上，原材料节约2%以上。154、在企业新建、扩建、技改项目是严格执行环境影响评价和评价制度和环境保护“三同时”制度105、有下列情形之一的，一表否决：未批先建的；未执行环保“三同时”制度的；造成重大环境污染事故的；违法排污被查处两次以上的，环境保护管理不得分。0八、市场营销701、有长期专门从事市场调研、分析、预测工作，制定切实可行的市场营销战略规划。102、市场定位准确，区域布局合理，市场开发思路清晰，措施有力，市场占有率逐年在增加。103、企业实施品牌营销战略，能恰当有效利用品牌效应提升企业经济效益，扩大市场占有率。104、公司有自己一套完整、独特、有效的市场营销模式或营销体系，并建立自己的市场营销网络，进行有效营销模式的创新105、对市场的变化反应敏捷，把握准确，应对措施可行有效。制定切实可行的营销策略、提高市场占有率1046、能及时准确捕捉市场信息，把握市场动向，产品推陈出新，牢牢掌握市场主动权。107、年销售产值增长率在10%以上。年产销率不低于96%，但时尚消费行业高于同行业同期平均指标10九、科技进步和信息化建设1201、企业建立独立科研或合作科研常设机构，有专门的科学技术研究新产品开发人才队伍，并建立人才激励政策并加以实施。202、年科研经费投入占销售收入的比例在2%以上103、积极开展利用国际人才资源或开展国际技术交流与合作项目。104、有健全的人才培养计划，每年引进专业技术和管理人才占科研技术人员总数的10%以上105、建立健全企业技术创新体系，建立市级以上技术中心或研发中心156、重视高新技术开发应用，高新技术发展成效显著，被认定科技型中小企业或市级以上高新技术企业157、重视自主知识产权开发与保护，进三年来每年均有专利申请并被批准108、重视技术引进和新产品开发，推进科技成果转化，通过市级以上的新产品鉴定或列入计划项目109、制定企业信息化建设规划，分步实施目标明确，建立信息化管理网络，有具体的职能部门和专人负责，已经建立企业网站或网页，并已经建立ERP信息管理系统。1010、信息管理安全有序，建立统一的对外宣传和信息披露制度。10十、社会责任501、建立健全企业用工劳动保护制度，确保员工在企工作的人身安全。102、遵守新《劳动法》，积极为员工参加社会保险，努力提高劳动者待遇。103、加强企业诚信理念，全面推进企业诚信建设，获市级诚信企业创建先进单位荣誉称号。104、企业通过社会责任SA8000国际体系认证。105、对社会负有高度的责任感和充满人道主义精神。在抗台、抗震、抗病等社会救灾活动中，能体现企业及其员工的爱心和责任。10十一、生产管理501、生产现场噪音、灰尘、气味、温度与湿气等生产环境良好。加强劳动保护。52、生产布局合理，流程分明，措施得当，员工劳动强度合理。53、原材料、辅料、加工物品、成品堆放有序，现场秩序良好。54、消防器材、安全设施等配备到位，状态良好；55、生产设备先进，采用先进生产技术，做到省时、省料、省工。56、引进或实施信息化管理手段，使生产过程处于数字化受控状态，做到精益生产和管理。1057、现场管理贯穿效益、质量、安全、精益、舒适的管理理念。58、现场管理已经导入“6S”管理制度，并取得明显的效果。10十二、企业文化建设501、成立企业文化建设机构，对企业文化建设做出科学规划。102、有一定的企业员工娱乐设施供企业员娱乐放松，每年有两次以上可以全员参加的全体性活动安排，以此激发员工的凝聚力和战斗力。103、通过调查研究形成企业文化理念，编写企业文化手册，并强化对员工的训导，将企业文化理念体现在企业的经济活动和员工行动中。104、开展企业形象识别系统CIS等企业文化延伸工程建设。105、员工的企业文化有较高的认同感对企业有较强的归属感，员工流动率在10%以下。56、企业及其员工反映出竞争与合作、创新与奋进、健康与和谐、包容与理性的精神风貌。5十三、法律意识与对外沟通801、企业守法护权意识强，设立企业法律顾问制度，有专职的企业法律顾问或聘任律师事务所及其律师作为企业的常年法律顾问。202、相关法律知识培训列入企业员工特别是中高层以上企业经营管理人员、技术人员等的年度培训计划，并得到认真实施。203、企业具有良好的接收外界的信息输入、处理与反馈功能。有固定的外界信息接受、处理与反馈途径或模式。企业高层秘书和办公室主任能代表企业准确理解他人与恰当的表达自己，具有良好的对外沟通和对内协调的能力。204、与政府、社会组织、同行竞争企业等沟通与合作保持良好的协调性和积极合作的态度，并能从中获得理解和支持，尤其是政府资源的有力支持。20材料申报说明：1、以上考核指标时间以2008年及以来的经营情况为依据。申报材料务必规范、完整。2、A4纸张，字体宋体、大小三号；3、材料按以下顺序和内容装订成本：封面、目录、企业基本情况表、企业对照自查评分表、企业营业执照复印件、企业集团构成表、企业集团管理模式（组织结构）图、创建现代企业制度创新与实施规范化管理工作总结（内容包括制度创新与规范化管理工作、创新点、该项工作下一步打算三部分，字数不限）、《公司章程》复印件、有关法人治理制度、议事规则等复印件（有关“三会一总”会议记录材料可以不在本次申报材料中提供，但需要在实地考核时供查阅）、建立现代企业制度创新和实施规范化管理主要制度（体系）、2009年度财务报表、有关荣誉证书复印件、附件（可附上其他相关的现代企业制度创新材料）。4、书面申报材料一式三份。电子版材料（统一word格式，一个文档）发送到[e-mail]。