鼎胜项目考核制度汇编

关于印发《深圳市鼎胜（集团）投资有限公司项目管理制度汇编》的通知司属各单位：为切实加强项目管理，充分发挥各部门帮助、指导、监督、服务职能，有效降低工程成本，公司根据《深圳市鼎胜投资现行管理制度》印发《深圳市鼎胜投资项目考核管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。本《汇编》在明确公司与项目之间的“责、权、利”的前提下，加强项目各项管理工作，全面控制工程成本，充分调动各方面的积极性与创造性，提高职能部门和项目的工作质量与效率，最终实现公司和项目的双赢。公司各部门和项目要及时组织学习《汇编》，深刻领会其中的精神和内容，严格依照《汇编》开展各项工作，坚决纠正以往不规范、不科学的做法，将《汇编》转变成现实的管理效益。公司对《汇编》内容有最终解释权。特此通知。二O一三年十月二十日1深圳市鼎胜投资有限公司项目管理责任考核实施办法第一条考核目的为进一步细化项目管理，统一项目考核基准，健全激励机制，调动项目班子和全体员工的工作积极性，充分发挥各职能部门监督、检查、指导和服务功能，特制定本实施办法，以切实把管理工作的重点和核算的基点落实到基层和项目管理实施过程中，达到促进项目管理各项工作，提高管理水平，向管理要效益的目的。第二条考核标准1、综合考核评分按百分制进行。2、各职能部门按照所制定的检查考核内容和评分标准进行考核评分后，将所得分值按照综合考核百分制所占比分进行折算后即为该单项考核实得分，并将各单项实得分汇总得出项目综合考评分，按得分情况进行奖罚。3、项目考核主要针对安全、质量、成本、进度和文明施工，具体考核要素还包含劳动工资、预算管理、材料管理等方面，并由相关职能部门按对应考核评分表进行考核，各单项考核得分在综合考核百分制中所占比分分配如下：1）工程成本14分（附表1）2）工程质量12分（附表2-1、2-2）3）管理工作6分（附表3）4）工程技术6分（附表4）5）安全生产12分（附表5-1～5-12）6）工期6分（附表6）7）标准化考核10分（附表7）8）劳动工资6分（附表8）9）设备管理6分（附表9-1、9-2）10）材料管理12分（附表10）11）预算管理10分（附表11）第三条考核时间公司定期组织对工程项目进行综合考评，考评时间定于每季度首月中旬前对上2一个季度的情况进行综合检查考评，考评结果由工程管理中心汇总后，提交公司领导研究并按规定作为奖罚依据。具体检查考评时间由行政部临时通知各项目部。第四条奖罚措施1、项目季度综合考评结果与项目奖金挂钩，项目必须在成本不亏损的情况下按利润总额提取奖金。2、综合考评得分在90-95分间，以项目当季按比例应提奖金数额计发，不另奖罚。3、综合考评得分低于90分，以项目当季按比例应提奖金数额为基数扣罚2%，按比例计算扣罚值。4、项目在成本亏损的处罚按《项目考核责任书》中相应条款执行。第五条考评工作职责划分1、本考核由工程管理中心、财务部负责，相关部门配合分别按项目部交替互检成本考核评分标准对项目进行考评。2、工程技术、工期和文明施工由工程管理中心负责，相关部门协同配合，按工程技术、工期和文明施工考核评分标准组织实施。3、质量和安全生产由质安临时小组负责，严格按质量和安全考核评分标准组织实施。质量和安全生产考核评分表中关于质量和安全保证技术与方案部分由总工办考核，施工机械和临时用电分表由质安小组考核。4、塔吊、电梯等大型设备管理考核临时小组按设备管理考核评分标准组织实施。5、材料管理由工程管理中心按材料管理考核评分标准组织实施。6、劳资工作由行政、工程管理中心按劳资工作考核评分标准组织实施。7、预算管理由工程管理中心负责，按照预算管理考核评分标准组织实施。8、考核试用期间，可以按照考核项目的各项综合评分，不断完善补充固化各项指标。第六条组织领导公司综合考评领导小组成员名单如下：组长：郑再初3副组长：蔡福文、朱勇强。成员：张勇、沈文杰、黄进升、李廷泽、胡立国、黄智勇、蔡壁琳、何正明、刘志东各职能部门要加强协作，互通信息，注意深入施工现场，指导项目工作，按要求建立相关台帐，做好考核资料的收集整理，确保考核工作顺利进行。第七条实施日期本办法自2013年第二季度开始实施。第八条其它本办法昀终解释权归公司。4深圳市鼎胜集团投资有限公司工程管理中心组织架构工程（公司）管理中心施工管理考核部总工技术部合约预算部物质采购部施工项目D部施工项目C部施工项目B部施工项目A部钢筋施工班组模板施工班组泥水混凝土班组各专业施工班组钢筋施工班组模板施工班组泥水混凝土班组各专业施工班组钢筋施工班组模板施工班组泥水混凝土班组各专业施工班组钢筋施工班组模板施工班组泥水混凝土班组各专业施工班组5附表1项目:检查人:时间:单位扣分一、财务成本计划及保证措施201）考核责任书公司4无42）总成本降低计划5无53）降低成本措施5无51）人工费开支及控制计划项目1.5无1.52）材料控制计划项目1.5无1.53）项目机械使用费计划项目1.5无1.54）季度成本降低计划项目1.5无1.5二、成本分析301）材料费盈亏分析7分析不全32)人工费盈亏分析4分析不全23)机械费盈亏分析4分析不全24)责任成本盈亏分析8分析不全35)预算收入分析7分析不全3401）收入准确5不准每项22）工料分析2无23）配合费及总包管理费收集资料齐全3不全每项24）分部分项予提2不准每项15）预测季度收入（与季度计划产值相匹配）3无31）材料耗用准确7不准每项12）未达账及时验收2不及时13）材料验收及时（开出日五日外）2延一天0.24）材料账账相符（无原因全扣）2不符每项0.55）材料账物相符2不符每项21）用工台账报送及时（次月10日前）2延一天0.22）未结算计件工资提供资料及时准确4每差一项0.53）计件工资结算及时（次月10日前）4延一天0.2四、其它101）应付未付水电费提供资料及时准确2每差一项12）原始凭证真实反映经济业务并符要求2不符每项0.13）票据2假票每张0.54）自制原始凭证符合要求2不符每项0.55）回收工程款资料提供及时准确2每差一项1此考核表考核内容适用项目部实际情况应得分折合比例折合得分标准分100分14%项目项目项目项目项目项目劳资劳资(10分)10分本期及累计(30分)项目责任成本其它资料凭证工程预算收入收入（15分）材料材料（15分）深圳市鼎胜投资有限公司年季度项目成本考核评分表扣分原因三、成本核算年度计划及措施(14分)季度计划(6分)年季计划措施考核项目考核内容责任部门实际得分6附表2-1年季度项目质量考核评分表（主体结构工程）项目：检查人：时间：序号检查项目扣分标准应得分数扣分实得分数1现场观感模板模板接缝过大，拼接不平整，模板嵌入梁内，每处扣1分；砼浇筑前模板未浇水，每处扣1分；10钢筋纵向受力钢筋露筋，每处扣2分；其它部位钢筋，每处扣1分；10砼工程外观整体质量砼不密实，表面气孔较多，扣1分；缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋、涨模等现象，对清水砼构件，每2处扣1分；对普通砼构件，每处扣1分；砼构件表面不平、麻面、掉皮、起砂、沾污等现象，对清水砼构件，每1m2扣1分，对普通砼构件每2m2扣1分；10构件主要受力部位有蜂窝，每0.01m2扣1分；其它部位，每0.04m2扣1分；5构件主要受力部位有孔洞，每处视严重程度，扣1-5分；其它部位，每2处扣1分；5构件主要受力部位有夹碴，每处扣1分；其它部位，每2处扣1分；5构件主要受力部位有疏松，每0.01m2扣2分；其它部位，每0.04m2扣2分；5影响结构性能或使用功能的裂缝，扣10分；不影响结构性能或使用功能的裂缝，每条扣2分；10影响结构传力性能的连接部位缺陷，扣10分；不影响结构传力性能的缺陷，每处扣1分；10每出现一处柱脚烂根，扣1分；5施工缝的位置不符合要求，每条施工缝扣1分；剪力墙、转换层梁上出现未经处理的施工冷缝，每处扣2分；5砌体工程外观整体质量砌体表面平整度差，扣1-5分；砂浆局部不饱满、不均匀，扣1分；砌体个别地方有通缝，扣3分；砂浆无勾缝，扣5分；轻质隔墙砌体底部未设坎台（不小于200mm）扣5分；门、窗洞口边为砌体而无构造措施扣5分；砌体高度超过4米而中间无圈梁和构造柱等构造措施扣5分；10梁板与顶砖交界有缝，每处扣2分；梁板直接与顶砖接触、无浆，扣2分；顶砖排列无序、斜度不一，扣2分；在填充墙砌筑完少于7天后补砌顶砖，扣3分；5拉结筋长度、数量不够，扣5分；纵横墙无咬槎，扣2分；咬槎不规范，扣1分；构造柱、圈梁不符合规范要求，每个构件扣2分；洞口过梁不符合规范要求，每处扣2分；砌体与砼连接处未加钢丝网，扣2分；厨厕间墙根无150mm高素砼，扣3分；预埋管、线、箱处洞槽不规范，扣2分；施工洞口留置不规范，扣2分；51002实测实量以上工程测点合格率达不到90%，每减1%扣1分。（注：本考核标准是以2012年中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》为评分依据。）100得分现场观感评分×40%+实测实量评分×60%1007附表2-2年季度项目质量考核评分表（装饰装修工程）项目：检查人：时间：序号检查项目扣分标准应得分数扣分实得分数1现场观感抹灰工程墙面色泽不均匀、表面不光滑、有抹痕每处扣2分；墙面空鼓、缺楞掉角、裂缝、龟裂每处扣2分；室内墙面、柱面和门窗洞口阴阳角不顺直每处扣2分；预留洞口不方正、弧度不自然每处扣2分。20饰面工程饰面板(砖)表面不平整、色泽不一致、泛碱、缺楞、掉角每处扣2分；墙面、台面有空鼓、裂缝每处扣1分；碰角厚度不匀、海棠角宽度不一致每处扣2分；接缝宽度不一致、深浅不一致、不平直、不光滑每处扣2分；有非整砖宽度小于整砖宽度的1/3每处扣2分；墙面突出物周围的饰面砖为非整砖套割或不吻合每处扣2分；涂饰不均匀、粘结不牢固、有漏涂、透底、起皮、掉粉每处扣2分；20楼地面工程板块有色差、缺楞、掉角每处扣3分；大理石、花岗岩面层有磨痕每处扣2分；地面有空鼓、裂纹、麻面、翻砂每处扣2分；板块楼地面有非整砖宽度小于整砖宽度的1/4边长每处扣3分；板块楼地面缝宽度不一致、不平整、深浅不一致每处扣2分；整体楼地面收边不平直有堆积现象每处扣2分；踢脚线出墙厚度不一致每处扣2分；厨厕阳台找坡不符合设计要求每处扣3分；楼梯相邻踏步高度差大于10mm每处扣2分；地下室地面分块面积大于36m2，未嵌填密封材料每处扣2分。20门窗工程门窗扇安装不牢固、开关不灵活、关闭不严密等每处扣2分；门窗框与墙体之间的缝隙填嵌不饱满每处扣2分；密封胶粘结不牢固、表面不光滑、顺直、有裂纹等每处扣2分；推拉门窗扇无防脱落措施每处扣2分；外窗台净高低于0.90m未做防护措施每处扣2分；门窗安装位置、连接方式、开启方式不符合设计要求每处扣2分；15屋面工程屋面排水坡度不符合设计要求每处扣2分；卷材防水屋面的基层与突出屋面结构连接处未做成圆弧每处扣2分；刚性保护层与女儿墙、山墙间未预留宽度为30mm缝隙每处扣3分；屋面保护层分块面积为：水泥砂浆1m2,块奖材料100m2，细石砼36m2，不符合此要求每处扣2分；屋面分格缝的位置和间距不符合要求每处扣2分；屋面水落口杯、管道周围与基层、找平层之间无20×20mm凹槽每处扣2分；密封材料嵌填不密实、不牢固、不饱满每处扣2分；架空隔热层与女儿墙间预留宽度小于250mm，架空层高度不满足100-300mm每处扣3分。251002实测实量工程实测与现场观感综合得分达不到90%，每减1%扣1分。（注：本考核标准是以2012年中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》为评分依据。）100得分现场观感评分×40%+实测实量评分×60%1008附表3年季度项目（贯标）管理工作考核评分表项目：检查人：时间：得分：说明：1、每项扣分最高不超过应得分；2、应得分满分为100分，实得70分评定为合格；85分（含85分）以上评定为优良；70分以下为不合格；3、不合格将发出不符合报告，由不符合单位按要求限期整改。序号检查内容扣分标准应得分数扣分实得分数1管理体系架构1、管理体系机构不健全扣2分；2、无岗位职责或职责不明扣3-5分；3、无员工代表及职责