关于的合同管理制度（通用5篇）

关于的合同管理制度（通用5篇）随着时代的发展和进步，人们愈发重视合同，它是减少和防止争议的发生的重要措施，那么，合同有哪些可参考的格式呢？以下是编辑为大家分享的“关于的合同管理制度（通用5篇）”，希望您能喜欢！关于的合同管理制度【第一篇】一、公司合同审批管理制度内容有什么第一条目的为了规范合同的签订管理工作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条合同审批人员行政部法务人员负责合同审核管理工作。具体工作职责如下：1、参与重大合同项目的论证、考察、招标投标和合同谈判等工作。2、依据有关法律、法规，结合公司有关文件规定，负责对拟签订合同的内容、形式等进行审核。3、依照有关法律、法规，结合公司实际情况，负责制定常用合同示范文本。4、协助有关部门对合同签订后的履行情况进行监督、检查。第三条公司合同审批的范围1、建设工程（含维修）合同。2、采购合同。3、承包合同。4、租赁合同。5、有偿服务合同以及其他合同等。第四条合同审批要点1、合同主体是否适合。2、合同目的是否正当。3、合同内容、合同形式及程序是否合法。第五条合同审批要求1、合同的受理。业务部门应及时将拟签订合同送交行政部进行审核。送交拟签合同文本时，应附送相关材料。2、审核意见审批。法务人员负责做好合同审核工作并提出初步审核意见，经行政部经理复核后，报公司主管负责人审批。3、审核意见反馈。经公司领导批准后，合同审核部门应及时将审核意见以书面形式反馈至业务部门，并将送审合同文本原件、相关材料退回业务部门。4、审核重大经济合同时应召开合同审核专题会议，实行集体审核。第六条合同审批时限在合同初稿及相关有效材料齐全的情况下，审核标的在万元以内的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元至万元的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元以上、特别重大的合同，一般不超过个工作日。第七条档案管理对合同实行分类编号管理，按照合同名称分类归档，并按照审核顺序制定编号，做到管理规范。第八条本制度由行政部负责解释。第九条本制度自公布之日起实施二、审批流程简介在企业内部，一条审批流程的存在是不同部门、业务单元协作共同完成一件事情的过程体现。从审批流程的发起者开始，随着流程的流转，不断有新的人员参与到该业务中来，共同把关业务的质量，流程是业务诉求和管理需要的共同提现。合同审批流程是企业内部流程的一部分，又不同于其他的审批流程，那么合同审批流程应该如何设计？三、合同审批路径在讲合同审批路径之前，先要明确一个概念：合同审批的时候，是审批过程还是审批结果。一个合同从草稿拟定到定稿定义其为过程，在这个过程中，不同的人员会有不同的意见，根据这些意见进行草稿调整，最终形成合同的定稿。合同的定稿定义其为结果，审批过程和审批结果的审批路径会稍有差异。1、审批过程的合同审批路径合同从拟定到定稿，是需要不同的业务部门一同会签，所以该路径的第一段为：草稿会签阶段，可能需要反复修，。当合同定稿以后，走正常的合同审批流程；第二阶段为：合同审批阶段，在这个阶段中，修改也会有，但是会比较少。2、审批结果的合同审批路径合同审批结果即就是审批已经定稿的合同内容，从起草到定稿的过程则放在线下或者有另外的流程。关于的合同管理制度【第二篇】一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制：a、工程项目需用材料清单。b、工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。关于的合同管理制度【第三篇】1、编制目的为了加强对公司合同专用章的管理，规范公司合同专用章的使用及保管行为活动，维护公司合法权益，制定本制度。2、编制依据《中华人民共和国合同法》《公司管理章程》3、适用范围本制度适用于本公司合同专用章的使用、保管与报废。4、合同专用章的使用公司因经营活动需要对外签订合同时，须由董事长同意后方可使用合同专用章。因签订合同需使用合同专用章时，经办人须先填写用印审批单，经部门负责人审核签字，再报董事长审签后方可使用，未经审签或审查未通过的不得使用合同专用章。合同专用章仅限用于公司有关合同的签订，未经法定代表人或其授权人批准，不得在其他文件和资料上使用。5、合同专用章的保管公司设专人保管合同专用章，合同专用章管理人员对用印范围和用印手续应严格审查，并对用印情况进行登记，不得为以下合同提供和使用合同专用章。未经编号的合同；未经律师审核或审核未通过的合同；合同向对方属于代签但无书面授权委托书的合同；原则上，合同专用章不得携带外出使用，但特殊情况下必须外带异地使用时，须经董事长同意，并到印章管理员处办理借用手续，用印结束后须及时归还；未经董事长批准，合同专用章管理员不得将合同专用章交给他人保管；印章管理人员因故临时请假，应经董事长批准后指定临时保管员，并做好交接记录。合同专用章，平时应存放在公司保险柜里，保管人员不得随身携带或存放其家里。合同专用章丢失、损毁、被盗时，印章管理人员应及时报告公司有关领导，同时登报挂失作废。6、合同专用章的报废合同专用章内容需要变更，或因耗损需更换新的合同专用章时，应按公安机关的规定将原合同章进行报废处理，然后按规定申请印制新的合同专用章。7、附则本制度由公司人事行政部门制定并负责解释；本制度自20xx年3月25日起实施；合同专用章审批表式；合同专用章用章登记表。关于的合同管理制度【第四篇】第一条目的为了规范合同的签订管理工作，维护公司的合法权益，根据《民法典》以及其他相关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条合同审批人员行政部法务人员负责合同审核管理工作。具体工作职责如下：1、参与重大合同项目的论证、考察、招标投标和合同谈判等工作。2、依据有关法律、法规，结合公司有关文件规定，负责对拟签订合同的内容、形式等进行审核。3、依照有关法律、法规，结合公司实际情况，负责制定常用合同示范文本。4、协助有关部门对合同签订后的履行情况进行监督、检查。第三条公司合同审批的范围1、建设工程（含维修）合同。2、采购合同。3、承包合同。4、租赁合同。5、有偿服务合同以及其他合同等。第四条合同审批要点1、合同主体是否适合。2、合同目的是否正当。3、合同内容、合同形式及程序是否合法。第五条合同审批要求1、合同的受理。业务部门应及时将拟签订合同送交行政部进行审核。送交拟签合同文本时，应附送相关材料。2、审核意见审批。法务人员负责做好合同审核工作并提出初步审核意见，经行政部经理复核后，报公司主管负责人审批。3、审核意见反馈。经公司领导批准后，合同审核部门应及时将审核意见以书面形式反馈至业务部门，并将送审合同文本原件、相关材料退回业务部门。4、审核重大经济合同时应召开合同审核专题会议，实行集体审核。第六条合同审批时限在合同初稿及相关有效材料齐全的情况下，审核标的在万元以内的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元至万元的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元以上、特别重大的合同，一般不超过个工作日。第七条档案管理对合同实行分类编号管理，按照合同名称分类归档，并按照审核顺序制定编号，做到管理规范。第八条本制度由行政部负责解释。第九条本制度自公布之日起实施《民法典》（生效）关于合同无效情形的规定：第一百四十四条【无民事行为能力人实施的民事法律行为的效力】无民事行为能力人实施的民事法律行为无效。第一百四十六条【虚假表示与隐藏行为的效力】行为人与相对人以虚假的意思表示实施的民事法律行为无效。第一百五十三条【违反强制性规定及违背公序良俗的民事法律行为的效力】违反法律、行政法规的强制性规定的民事法律行为无效。但是，该强制性规定不导致该民事法律行为无效的除外。违背公序良俗的民事法律行为无效。第一百五十四条【恶意串通的】行为人与相对人恶意串通，损害他人合法权益的民事法律行为无效。第四百九十七条【格式条款无效的情形】有下列情形之一的，该格式条款无效：(一)具有本法第一编第六章第三节和本法第五百零六条规定的无效情形;(二)提供格式条款一方不合理地免除或者减轻其责任、加重对方责任、限制对方主要权利;(三)提供格式条款一方排除对方主要权利。第五百零六条【免责条款效力】合同中的下列免责条款无效：(一)造成对方人身损害的;(二)因故意或者重大过失造成对方财产损失的。综上所述，公司应该加强合同审批管理，建立相应的合同审批管理制度。制度应该包括审批部门人员职责、审批范围、审批要点和审核要求等等。其中提高合同审批部门人员业务素质和责任心非常重要，因为再好的制度也是由人来执行的，所以在制度中要明确人的作用。更多相关知识您可以咨询律图律师。关于的合同管理制度【第五篇】一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是公司管理的一项重要内容,做好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。公司干部职工必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,做好合同管理工作。三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。八、双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。九、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。十、变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电等),口头形式一律无效。十一、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。十二、合同管理总经理负总责,归口管理部门为财务部、办公室。十三、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限总经理或其他书面授权人签署。