xxxxxxx标准化建设

安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)供应商标准化建设2014.3.17安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)目录标准化目录|2|作业现场管理标准化---5S|3|标准作业程序（SOP）|1|标准化概述安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)3标准化概述他走了怎么办拿我怎么样跟你说了多少次。。...........这样的问题还有很多很多！避免或减少这些问题的根本方法就是---标准化管理安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)标准化概述——企业标准化（Enterprisestandardsystem）为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。——企业标准化目的“通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。——不标准化的现象有那些？列举一些案列1.桌子上物品摆放不整齐，给人以不整洁现象，使公司在客户面前的印象大打折扣。2.刘员工是一位经验丰富的员工，很多技术型资料只有他一人掌握。如今他离职了，一些机器故障其他人无法排除，怎么办？3.工装、模具平常没有定制管理，等到要使用时不知道放到哪里，耽误了生产。...........这样的问题还有很多很多！避免或减少这些问题的根本方法就是---标准化管理安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)标准化概述——企业标准化作用1、有利于技术的传承如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法，却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公司，供以后接手这项工作或解决这些问题的人使用。2、有利于效率的提高标准化后的操作能够让所有人员保持操作一致，从而大大提高操作的熟练度，进而提高效率。3、有利于防止问题的再发对已经出现的问题进行标准化规定，形成文件让所有人对问题的发生和处理进行了解，能够有效防止再发。4、有利于交予训练的进行不论是新进员工的入职教育还是在职员工的进阶培训都需要标准化的材料进行统一的培训。5、有利于处理问题时避免争议对于一个问题的处理，不同的人有不同的立场，经验，观点等等，从而导致问题处理的结果五花八门，引起争议。标准化管理可以避免争议。安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)构建企业标准化管理体系方法1234现场标准化质量标准化流程标准化作业标准化从管理的维度制度标准化56标准化概述安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)7作业现场管理标准化-5S目的:消除浪费、降低生产成本改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产改善员工的精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货范围:组装区域加工，制造区域发货/收料区域其它作业区域其它支持部门区域安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)8作业现场管理标准化-5S消除浪费是每个人的责任，在持续改进的企业文化中，通过日常工作来推进和参与消除浪费活动。持续改进是一个永不停止，永无尽头的过程。即使当过程是稳定的，业务计划的目标已经达成时，我们也应寻求进一步的提高改进之路，更上一层楼!-----消除浪费只有当攀到顶峰......你才能看到更高的目标!安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)9作业现场管理标准化-5S-----消除浪费显而易见的浪费隐藏的浪费•浪费是一个抽象的概念不能被明确定义。•只对那些严重的浪费问题采取行动。•被动的改进。传统的观念•浪费是具体的，可定义的。•寻找很多微小的改进机会，以防止问题扩大，升级。•主动的持续改进。正确的观念安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)10作业现场管理标准化-5S-----工作价值分类工作价值非增值非增值工作是没有增加任何产品价值的工作。然而，某些非增值工作是必不可少的。例如，拿取工具就是必须的动作。那些没有必要的非增值工作就是浪费。增值增值工作是直接增加产品价值的工作。增值工作使产品发生变化，这种变化增加了产品的价值并且客户愿意为这种增值付钱在完成工作过程中，所有不必要的步骤都是浪费。包括等待，重新整理物料，寻找物品，不必要的走动等。安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)11作业现场管理标准化-5S-----七大浪费浪费类型COMMWIP七大浪费----纠正（correct）定义：额外动作、额外加工、额外库存和等待的返工工作，所有的修理工作都是消除浪费的机会。特点:使用额外的资源并组建额外的团队进行返工返修.主要原因:缺乏培训；工具不足；过量库存等。安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)12作业现场管理标准化-5S-----七大浪费七大浪费----过量生产（overproduction）定义:产生过多的零件、信息；某个过程进行的过快或过早。过度生产常常会造成其他类型的浪费产生。特点:过程中存在大量库存、过度繁忙的区域、大量的零件或人员移动、人员和能耗猛增等现象。主要原因:操作不平衡；缺乏有效沟通;设备停机率高等。浪费类型COMMWIP安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)13作业现场管理标准化-5S-----七大浪费七大浪费----多余动作（Motion）浪费类型COMMWIP定义:不会增加产品价值的，不必要的人员或机器的动作。特点:额外的走动；过分用力；过多的物料接触、处理等。主要原因:操作场地布局不合理；没有很好地制定或执行标准化操作。安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)14作业现场管理标准化-5S-----七大浪费七大浪费----物流移动（Movement）定义：不为生产所需的，不必要的运输、储存或重新安排整理物品、物料、机器设备等。特点:移动或重新安排整理物料；临时的物料存储区等。主要原因:单批生产量过大；缺乏现场5S管理等。浪费类型COMMWIP安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)15作业现场管理标准化-5S-----七大浪费七大浪费----等待（Waiting）浪费类型COMMWIP定义:虽身在此处，却做着与手头任务无关的事情。它是对时间的无效使用，对过程没有任何增值。特点:工人等待机器或其它的工人；等待人员、信息；等待会议按时开始都是浪费。主要原因:操作不平衡；设备故障等。安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)16作业现场管理标准化-5S-----七大浪费七大浪费----库存（inventory）浪费类型COMMWIP定义:所有多余的东西，会占用空间、产生报废、影响安全，导致动作的浪费和物料移动的浪费。特点：大的收货场地；多余的料箱、料架、叉车。主要原因：无分级的发货排序；没有拉动系统；太多的物料存储区域。安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)17作业现场管理标准化-5S-----七大浪费七大浪费----过度加工（processing）浪费类型COMMWIP定义：做客户认为没有增加产品价值的事情。特点:当使用定扭矩扳手时，一次拧紧已足以满足质量要求，却进行二次拧紧；擦拭罩盖的内侧等。主要原因：缺乏标准；没有或无效的工作流程。安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)18作业现场管理标准化-5S-----七大浪费“你永远没有第二次机会产生第一印象。”安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)19作业现场管理标准化-5S-----S-1:整理S-1:整理–在工作现场将物品分为必需和非必需品，移走所有的非必需品•注意以下4个方面:-设备-工装工具-库存品/在制品-个人物品•挑选和标识:-在常用物品上贴绿色标签。-在不常用或不可用的物品上贴红标签-在所有用途或状态有疑问的物品上贴黄标签。整理的作用：可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)20作业现场管理标准化-5S处理要领：马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！-----S-1:整理安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)21作业现场管理标准化-5S-----S-2:整顿S-2:整顿–将留下来的必需品定点、定位整齐放置，必要时加以标识。提高工作效率。分类:多长时间使用一次这个物品?确定存放位置:每件物品都有“最佳”存放位置。如经常使用–就近存放如果不常用–放在后面整顿的作用提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果也是一样的（标准化）安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)22作业现场管理标准化-5S-----S-2:整顿推行要领彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法（定置管理）第四步：实施安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHONGDINGKEUMAHAUTOPIPE&HOSEASSEMBLYCO.,LTD)23作业现场管理标准化-5S-----S-3:清扫S-3:清扫-清除工作场所的脏污，将看见的地方和看不见的地方清扫干净，并防止污染发生清除灰尘和各种泄漏（油、气、水等）•打扫机器、工具、地面和储物柜。•制定指导书来确定清洁的方法和频率。•组织清洁（使用正确的材料、抹布、扫帚等）。•寻找缩短清洁时间的方法。灰尘和各种泄漏等很容易被发现和消除。改进后改进前此处可添加到作业文件中去安徽中鼎金亚汽车管件制造有限公司（ANHUIZHO